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推广部考核制度
1、 考核负责人: 1、部长——考核本部门的干事及其他人员.
2、 考核时间安排: 1、月度考核时间为:每月底前5天。 2、季度考核时间为:每季度底前5天。
3、 考核流程:
1、 各部门根据附录的“考核评分依据表”进行统计。 2、 由考核负责人进行评分。 3、 组织召开部门总结会议。
4、 季度考核时,还需计划、实施成员培训。 5、 季度考核时,还需组织召开全体总结会议。
4、 考核成绩排序:
1、考核成绩按照分值进行排序(成绩上不封顶、下不封底)。
2、月度考核时,对成绩优异者(如前三名)在部门总结大会上进行表扬。 3、季度考核时,对成绩优异者在全体总结大会上进行表扬、奖励。
5、 工作调动:
1、被考核人可在月度考核后,向部长提出调动工作, 部长进行相关协商、安排。
6、 劝退: 1、对于季考核成绩太差的人的人员,由部长组织匿名投票,决议是否劝退。 2、经过决议后,被劝退的成员应得到通知;若未被劝退,则应警告该成员。
8、成员培训:
1、 根据季度考核情况,部门制定培训计划 2、 上报会长,做出决议后,实施培训。
2、对于态度好而成绩差,有的方面好而有的方面差的成员,部长应针对性指导。
9、 考核制度修订: 1、月、季考核之后,各部门召开总结大会时,根据各自的实际情况修改本方案。 2、考核制度修改后,应由会长决议,再实施新方案。 3、考核新方案需留办公室备份。
10、 考核文件使用与保存:
1、 各部门的考核文件应在部长处保存一份。 2、 所有部门的考核文件留办公室保存一份。
11、考核申诉:
1、 对于考核不满的人员,可向部长提出申诉。
12、会议、活动考勤表。
1、活动部考勤表
附录1
考核评分依据表: