乌龟图的编写
4.1理解组织及其环境
4.2理解相关方的需求及期望
由于相关方对组织持续提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力产生影响或潜在 影响,因此,组织应确定:
a )与质量管理体系有关的相关
方;
b )这些相关方的要求。
组织应对这些相关方及其要求
的相关信息进行监视和评审。
4.3确定质量管理体系的范围
5.1.1 总则
总经理认识到公司质量管理体系的重要性, 通过实施
以下活动体现其领导作用和承诺:
a) 对质量管理体系的有效性承担责任;
b) 确保制定质量管理 体系的质量方针和质量目标, 并与公司环境和战略方
向相一致;
c) 确保质量管理体系
要求融入与公司的业务过 程; d) 促进使用过程方法 和基于风险的思维;
e) 确保获得质量管理
体系所需的资源;
f) 沟通有效的质量管
理和符合质量管理体系要
求的重要性; g) 确保实现质量管理 体系的预期结果;
h) 促使、指导和支持
员工努力提高质量管理体
系的有效性;
i) 推动改进;
j) 支持其他管理者履 行其相关领域的职责。
5.1.1 总则
总经理认识到公司质量管理体系的重要性, 通过实施
以下活动体现其领导作用和承诺:
a) 对质量管理体系的有效性承担责任;
b) 确保制定质量管理 体系的质量方针和质量目标, 并与公司环境和战略方
向相一致;
c) 确保质量管理体系
要求融入与公司的业务过 程; d) 促进使用过程方法 和基于风险的思维;
e) 确保获得质量管理
体系所需的资源;
f) 沟通有效的质量管
理和符合质量管理体系要
求的重要性; g) 确保实现质量管理 体系的预期结果;
h) 促使、指导和支持
员工努力提高质量管理体
系的有效性;
i) 推动改进;
j) 支持其他管理者履 行其相关领域的职责。
5.1.1 总则
总经理认识到公司质量管理体系的重要性, 通过实施
以下活动体现其领导作用和承诺:
a) 对质量管理体系的有效性承担责任;
b) 确保制定质量管理 体系的质量方针和质量目标, 并与公司环境和战略方
向相一致;
c) 确保质量管理体系
要求融入与公司的业务过 程; d) 促进使用过程方法 和基于风险的思维;
e) 确保获得质量管理
体系所需的资源;
f) 沟通有效的质量管
理和符合质量管理体系要
求的重要性; g) 确保实现质量管理 体系的预期结果;
h) 促使、指导和支持
员工努力提高质量管理体
系的有效性;
i) 推动改进;
j) 支持其他管理者履 行其相关领域的职责。
5.1.1 总则
总经理认识到公司质量管理体系的重要性, 通过实施
以下活动体现其领导作用和承诺:
a) 对质量管理体系的有效性承担责任;
b) 确保制定质量管理 体系的质量方针和质量目标, 并与公司环境和战略方
向相一致;
c) 确保质量管理体系
要求融入与公司的业务过 程; d) 促进使用过程方法 和基于风险的思维;
e) 确保获得质量管理
体系所需的资源;
f) 沟通有效的质量管
理和符合质量管理体系要
求的重要性; g) 确保实现质量管理 体系的预期结果;
h) 促使、指导和支持
员工努力提高质量管理体
系的有效性;
i) 推动改进;
j) 支持其他管理者履 行其相关领域的职责。
5.1.1 总则
总经理认识到公司质量管理体系的重要性, 通过实施
以下活动体现其领导作用和承诺:
a) 对质量管理体系的有效性承担责任;
b) 确保制定质量管理 体系的质量方针和质量目标, 并与公司环境和战略方
向相一致;
c) 确保质量管理体系
要求融入与公司的业务过 程; d) 促进使用过程方法 和基于风险的思维;
e) 确保获得质量管理
体系所需的资源;
f) 沟通有效的质量管
理和符合质量管理体系要
求的重要性; g) 确保实现质量管理 体系的预期结果;
h) 促使、指导和支持
员工努力提高质量管理体
系的有效性;
i) 推动改进;
j) 支持其他管理者履 行其相关领域的职责。
5.1.1 总则
总经理认识到公司质量管理体系的重要性, 通过实施
以下活动体现其领导作用和承诺:
a) 对质量管理体系的有效性承担责任;
b) 确保制定质量管理 体系的质量方针和质量目标, 并与公司环境和战略方
向相一致;
c) 确保质量管理体系
要求融入与公司的业务过 程; d) 促进使用过程方法 和基于风险的思维;
e) 确保获得质量管理
体系所需的资源;
f) 沟通有效的质量管
理和符合质量管理体系要
求的重要性; g) 确保实现质量管理 体系的预期结果;
h) 促使、指导和支持
员工努力提高质量管理体
系的有效性;
i) 推动改进;
j) 支持其他管理者履 行其相关领域的职责。
5.1.1 总则
总经理认识到公司质量管理体系的重要性, 通过实施
以下活动体现其领导作用和承诺:
a) 对质量管理体系的有效性承担责任;
b) 确保制定质量管理 体系的质量方针和质量目标, 并与公司环境和战略方
向相一致;
c) 确保质量管理体系
要求融入与公司的业务过 程; d) 促进使用过程方法 和基于风险的思维;
e) 确保获得质量管理
体系所需的资源;
f) 沟通有效的质量管
理和符合质量管理体系要
求的重要性; g) 确保实现质量管理 体系的预期结果;
h) 促使、指导和支持
员工努力提高质量管理体
系的有效性;
i) 推动改进;
j) 支持其他管理者履 行其相关领域的职责。
5.1.1 总则
总经理认识到公司质量管理体系的重要性, 通过实施
以下活动体现其领导作用和承诺:
a) 对质量管理体系的有效性承担责任;
b) 确保制定质量管理 体系的质量方针和质量目标, 并与公司环境和战略方
向相一致;
c) 确保质量管理体系
要求融入与公司的业务过 程; d) 促进使用过程方法 和基于风险的思维;
e) 确保获得质量管理
体系所需的资源;
f) 沟通有效的质量管
理和符合质量管理体系要
求的重要性; g) 确保实现质量管理 体系的预期结果;
h) 促使、指导和支持
员工努力提高质量管理体
系的有效性;
i) 推动改进;
j) 支持其他管理者履 行其相关领域的职责。
5.1.1 总则
总经理认识到公司质量管理体系的重要性, 通过实施
以下活动体现其领导作用和承诺:
a) 对质量管理体系的有效性承担责任;
b) 确保制定质量管理 体系的质量方针和质量目标, 并与公司环境和战略方
向相一致;
c) 确保质量管理体系
要求融入与公司的业务过 程; d) 促进使用过程方法 和基于风险的思维;
e) 确保获得质量管理
体系所需的资源;
f) 沟通有效的质量管
理和符合质量管理体系要
求的重要性; g) 确保实现质量管理 体系的预期结果;
h) 促使、指导和支持
员工努力提高质量管理体
系的有效性;
i) 推动改进;
j) 支持其他管理者履 行其相关领域的职责。
5.1.1 总则
总经理认识到公司质量管理体系的重要性, 通过实施
以下活动体现其领导作用和承诺:
a) 对质量管理体系的有效性承担责任;
b) 确保制定质量管理 体系的质量方针和质量目标, 并与公司环境和战略方
向相一致;
c) 确保质量管理体系
要求融入与公司的业务过 程; d) 促进使用过程方法 和基于风险的思维;
e) 确保获得质量管理
体系所需的资源;
f) 沟通有效的质量管
理和符合质量管理体系要
求的重要性; g) 确保实现质量管理 体系的预期结果;
h) 促使、指导和支持
员工努力提高质量管理体
系的有效性;
i) 推动改进;
j) 支持其他管理者履 行其相关领域的职责。