生产管理工程师应该注意的问题
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诸如离职原因、工作经历等这些问题一般都会问到的，但这些问题回答的难度都不大，很好过关。需要注意的是这些技术性岗位，都会涉及一些专业问题，需要你提前准备好功课。在这里我建议你准备好如下内容的回答：
1. 生产控制
怎样策划并在受控条件下进行生产和服务的提供？
2. 生产计划
产品的生产如何编制计划？
组织怎样按照订单考量生产能力并按照工作量来定期调整资源？
生产瓶颈怎样明确，改进计划如何建立？
3. 生产文件
生产过程如何按照批准的文件进行？
4. 生产过程变更控制
组织如何控制生产过程变更？
根据合同或法律法规要求，在要求顾客和/或授权组织的批准时，组织如何明确和获取变更的批准？
影响过程、生产设备、工具和程序的变更如何形成文件？
5. 设备和工装维护
如何根据文件化的程序要求，定期维护和检验生产设备、工装和程序？生产设备和工装储存要求包括定期防护检查如何得到建立？
如何在生产前确认，包括按照设计要求/规格生产的首件？
6. 生产和服务提供的特殊过程的确认
组织如何正确定义了特殊过程？（包括仅在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程） 组织如何建立一个程序来控制这些特殊过程，包括使用前的过程资质认证和批准？
7. 顾客财产
组织如何识别、验证、保护和维护供其使用或构成产品一部分的顾客财产？
当顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况时，如何报告顾客，并保持记录？
8. 产品防护
在内部处理和交付到预定的地点期间，组织如何针对产品的符合性提供防护？
如何管理材料和产品的存储区域？
组织如何确保合同/定单要求的产品文件在发货时备齐，并且不会遗失或损坏？