感悟"抱团取暖"
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自 有良招 ，自有 点 ， 子该 多请应职 提工 对金 融面危机 ，场市有 疲所软 ，企 业效 些自有 见高 ， 一 益 下滑， 岗位业 俏紧 业， 会 机 有限。面 对 暂理合 化建议 ， 攻艰 克难 办法 的，既对 职工是 一 择就 是想 员对工积 极性 、 造 性 的爱 ， 护创 也是 对 时困难 ， 走 业出 城围 最 好的 法办， 劳资 方双 种 重 尊，企 是
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智 力投 ” 资发奖 而。 一话句 ， 业 为 员当工利 作为企企业， 勇要于担承会责任 ，社注 企业 的“重的发 展 努 力挖 ，掘 潜力， 是企 业困难 ， 要用 做益好满分 的卷 子也。 有只 这样， 越 越 才 使 企能业 的 着心 力 地关爱 工 ， 员宁薄老 板 己， 自不要亏 欠 蛋 糕 大做做 强。 也 职工 。尽 力 要稳定员工 的 岗位 和 遇待 努，避 免力
而作 职为 工 ，面对企 业 困和 难市场挑 战，要
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有数。以也应该可着随业发展现企，状 旁贷 、 静和 性理 去地认 真对 ，待 一步发扬 主 协商 冷 进
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要 通过 加 强 经营 管理 和 财务运 作 ，做 到及 时 足 已使经 就业 多了少年， 该 时 刻 有种 危感机 ， 还
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发 工放 资。要用 诚 实 对 信诚， 经济在低 迷 之 而不断 出创生业 观 、拼 搏观， 企 业为 出点 子 ，主 拿
时 ， 强加资金 笼回 ，要 止防新 “ 三角债 的发” 生 意 ， ，法。 只是办 甘一当 “粒 芽豆 ” 不行， 想孵 还 还 不能 此 而因拖欠职 工 的 工资 。
得当好企 业 发展的 “ 酵母菌” 才 是。发 奉扬 献精
如因 场市下 滑 而开 工 不足 则 ，应 利用 “休 神 ， 心齐协力 ， 奋 划桨力， 与业 企携手前 行。应 当 眠”期 ， 舍得 对工员进 行 技能 和安全 教 与培 育 立足本 职 岗位 强，自身 学 ， 习当 “型 、 加习争 学知 训，练 内好 ，功实 基础 ， 舍得花钱 提为 高 员工 识型 、 技能 夯 、 点子 型型 ”的职工 ， 企动 业的 持 可 推素质 “ 而火淬 ，”也为适 应 业企转型 升级 创造条 发续 。 展 件 。要乐 于忍痛 割爱 ，带 何 附 任条件加和 苛
刻 不 作为员 工，能只 是 被 动打 工的 ，族不 单简 的
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条款 ，允许 工 择员 优 跳 ，槽 于 乐“ 儿嫁 壮粗 ，工送 也要企业为勤、于善于 脑子动发扬。 工
”女，容 往人处去高，逼也 着自家的企业向 处高 人阶 识级大 、 体局大 的 优良统 传 ， 顾 不 能 只是停
走 。生产 比 正较 常的 企业 尽可 能，地 使不 职工 留政在 层治面上 、统 概上念， 在 要 ” 要 传 “ 而识 字 和
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降 的企 业，也 顾 念 要职工利 ，益 把量 影响降到 “ 危 机、 难困 、尽 识 识 识 机 遇 ，应会对 、难 克 攻 会 会 、小和最 低最 程的度 。果如企 业 万不得 已裁 员、而 艰” “ 企 业、 质量、 ； 顾 顾顾 期工、 顾场 、市 誉声 顾 ，”
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长假” 等 ，要更依 法办理， 动 主职为 划工好合 顾 企 业 的 碑口与 生命 ，也 是 自身顾 的生存 利与 法 的 “止符 号 维护”好 员工应 有 的权 益， 强益 。休， 增 要 谅企体业 前存在的目些困难。 工某友们 常
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４ ０ ２ ｏ 年￣ ３ 第ｏ９ 期
工口会 财 会 经 审 口
【编 者按】 财务是 关于产 的购置、 投资资 、融和资理的管策体系决， 会 计是 货以币为要主计
量 单位、 单 位经济 动活 进 完行 整、 对 连续 、 系地统核 算和 督监 者都 是， 为定 单特位资 金 两
循的环 与 周转进行价 值 形服 务态的经济 管理 动。 活此 因 ，会 务计 面方 的专业工 作是 企
事 业单 位经财 济管 理活 的动础 基核 和心。本 刊将 陆续介 绍 有关 财 和务计 知识 会。
事业位单财务制体度简析 系全
资产监督总管理资部管产二理处处 张长西昶
财 政 正部式发 布《 业单 财务 规 位则》 并 于规 ， 事对事单业从位财务活动所事遵应的循
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本原 一般 事 １９业９ ７ １年 月１日 起施行 这， 是传对统 的计 划体 则和 理 管方做式 了 面 、全确明 的规 定
制 下，财务管 制度理的 重 大改革， 是适应 会 社 义主 单位都可以 直接执行 。 由于但些某行的业事 业 其 市 如场 济经体 制建设 展发 结的 果。 事 业单位 财务 单位 情 况 杂 ，复 行业业务特 点相 对突 出， 教
科、研 卫等事业单位生， 需定制业行事财业务 规 则财 务及 理管办法规 定 ，事业单位 财 管务理 育、 是
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理办 法 。 （ 业 ）内部财 务管 具体理规 定 居第 ３事 三 次层 。由 财务于规 则和 行 业事 单业位 财务管 理
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体系中基最 本、 高层 次 的规 法（。） 事业 位单 根据 事单业 位内的部体情具制定具体况财的 最务 《
财务规则》 是整个事１业单财务位度制体系中的 统 管理规 定， 建立健全事以单业位内部 财的务约 束
帅 ，第一 层次 它。是 国务经 批院准、财 政部 发 机制， 进 事 业 位单健康 、 居 促序地 发有 展 。
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财务 管的理 法规， 国家对事 单业位 进 财行 务 是
上述三 层个 ， 次 了建我 事国业单 位 务财制 构
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、 定体具财务 制度 的 本基 规法 据依 ， 度 的所 基体 系本，以 财务 规 为统则领 业、事 业制是 即 行
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单 从 位 财 务 事 动活 必须 遵 循 的 行 为 规 单位财 务理管 法为辅办 、 业单助位 部 内务 管财 事
范（。 ）业事 业 管 办法居理 二 层 次 。 第事业单 具体 规 理 为补 充定的具 有 中国 特 的事 业色 位 单 ２行 《
位财规务》作为则业事单位财务理管的本基法 财 务 度 制 体系。
就更 工 要 以良好 职的业道 德 ， 高昂 劳的 热动情， 的权 之宜 ， 而是计 业企 员工与应有 的长 期理 性
行创性地造做本好工作 职 当群策，力群 ， 提高更 “企 为 。 今古中 的事 外实无 证 明不，是发 达 企的 业 凡业
圆桶 效应” 的整体 水 平面 ， 当 品产 艺 、 、 工不 和质商 ，号 是企业 与 员 工唇齿 依相 ， 都 心 同德同， 抱 ，抱 量 、工期和执行章制度规的“ 板头短 ”交。作好 团为取 的暖果结。 只有企业 与 工 一起员 “”团 才一
名工 的百分卷
员子 。
能在
经济 “的 严寒” 里 互依 相 ，靠 相 取暖， 互 走过
企业 员工与 团取“ 暖 ” 不 是济 下经 滑期时 冬隆， 来春 暖 回。 抱 ，迎
中国福劳业 事２０ 年ｌ第期４ 萋９ ３ ｌ０