如何开发经销商

如何开发经销商 第一步：找到你的市场在哪里及其特点，做到目标明确

1、网上搜索该城市建材市场(壁纸区域)

2、向同行、同事打听壁纸市场

3、向住宿的酒店、宾馆询问壁纸店分布

第二步：知已知彼，做到心中有数

1、知已（公司基本情况、产品定位与销售政策）

2、知彼（经销商、终端用户、竞争对手）

第三步：区域市场发展规划，做到系统思考

业务员在开发新市场时，要明白先做什么再做什么。业务员对区域市场作了详细充分的市场调查之后，应该对区域市场要有一个全面的系统规划。例如：福建福州，经过各种方式、渠道了解到福州有4个主力市场，汇多利建材市场（高中低都有经营）、喜临门市场（以高端为主）、南方市场（中低端批发市场）、上渡建材市场（低端市场，慢慢没落、量不大），根据以上情况，你觉得该如何操作。

区域市场要规划什么呢？

一个完善的区域规划包括区域市场销售目标与逐级地市的目标分解、切入市场的产品与方法、价格与政策、选择渠道模式、推进的目标市场与进度、开发经销商的数量与标准、销售人员的布署与激励措施、营销推广计划、促销激励计划、广告计划等内容。业务员在正式启动或者调整市场之前，以书面的形式拟定一份《区域市场发展规划书》，至少对区域市场的运作有清晰的思路。这样，业务员在运作市场，开发新客户时，不会盲目，做到有的放矢。

第四步：找准目标对象，做到有的放矢

业务员对区域市场进行规划后，应当尽量对目标区域市场所有经销商进行搜索，然后与渠道模式和经销商选择标准相对照，结合所掌握经销商资源的实际情况，确定拟开发的目标经销商。业务员选准了经销商，不但能迅速将其开发成功，而且新开经销商对区域市场的销量和市场份额增长以及售前、售中、售后服务保障甚至品牌知名度提升等具有极大的促进作用。业务员要成功开发目标经销商，首先必须找到符合公司发展需要（定位）的目标经销商。

业务员如何才能找到符合企业发展需要的目标经销商呢？

首先，最大限度的搜索经销商。搜索经销商最原始的方法是业务员挨家挨户的去走访经销

商，了解经销商姓名、电话、主销品牌品种、销量、价格、网点数量、主销区域、送货方式、经营产品质量等等状况。也许挨家挨户走访经销商效率很低，且工作量很大。确实这样，要花费很多的时间与精力。但是业务员应该明白：只有手头有充足的客户资源且掌握了他们大量的信息，才有可能从中找到符合公司发展需要的目标客户。

接着，筛选符合公司发展需要的目标经销商。从所掌握的经销商当中，筛选最符合公司发展需要的目标经销商。

筛选的方法通常可采取两种：感知法和科学评价法。感知法是业务员在拜访经销商时，通过与经销商的交流以及对其店面、营业员、仓库、经营产品等观察，感知该经销商与其他经销商有明显的优势与不同。科学评价法是区域销售员设计一个《经销商综合评价表》，包括经销商资金实力、信誉、经营年份、品牌、销量、销售网点、市场开拓能力、服务能力等内容，然后通过对经销商的侧面打听、调查、面对面交谈等进行实际对应评估，最后认定该客户符合公司发展的需要。

最后，找到既符合公司发展需要又可能与公司合作的目标经销商。开发新的经销商就好比谈恋爱，要双方走到一起来，还得双方都中意，换句话说就叫匹配。不管是用感知法还是科学评价法筛选目标客户，最终要考虑二点：一是经销商是否有可能经营你的产品；二是经销商经营你的产品后他将把你的产品放在一个什么位置，每月能达到多少的销量。并且在这两点原则的基础上，对目标经销商进行ABC分类，按ABC的次序开发新客户。

第五步：正式拜访前精心准备，做到万无一失

业务员在拜访目标经销商前，更主要的是对开发策略做精心的准备。包括经销商开发目的、经销商开发的目标设定（销量）、经消商的销售区域设定、拜访的时机等等。而要做好这些准备，关键在于业务员对区域市场和目标客户的熟悉程度。

区域销售员在拜访目标客户前，要检查一下自己的公文包，是否该带的东西都带齐了。包括公司的实力、生产规模、荣誉、目前的产品定位及走向、产品样册、价格单、政策、周边或同级别城市的客户资料和信息等等。

业务员在拜访目标客户前，应该与拟拜访客户预约，确定预约的时间和洽谈多久的时间，安排一天的行程路线。只有这样，才能提高销售效率。

第六步：推销自己，让经销商对你产生好感

业务员进入经销商的店内，首先不要急于和经销商谈生意、合作上的事情，往往与经销商一接触就谈生意合作的，不是被经销商拒绝，就是因找不到双方感兴趣的话题而尴尬，最终你的产品还是无法进入经销商的店内，除非你的产品相当的有特色，市场差异化很大，或公司的品牌影响力很强。因此，业务员开发经销商的第一件事情是想办法与经销商交朋友，把你的为人处事好的一面真实展示给客户，给客户、店员留下一个好的印象，只有这样，才有可能合作，持续的保持这样，你销量的保证及稳步增长也就水到渠成了。

第七步：探询经销商的需求，做到对诊下药

很多业务员在拜访经销商时，急于求成的心理特别严重，走到经销商的店里，不管经销商是否愿意听，也不管经销商是否听进去了，反正叽叽呱呱的向经销商灌输自己的公司是如何的有实力，如何的优秀，如此等等。而结果是不管自己讲得多么动听，多么到位，但最终经销商还是无动于衷。最有效的说服是说到点子上，也就是你所说的是客户所关心的。因此，业务员在正式的说服销售之前，要了解客户的需求。

如何了解客户的需求？有两种方法：多问、多听。多问，问什么呢？

问客户的爱好，问客户的家庭成员，问客户的经营历史、规模、合作厂家及月销量，问客户的品种结构、价格及销售状况，问客户的经营模式与开支、问客户市场竞争状况和目前的需求，问客户现有厂家对其主要支持，问客户对现有厂家评价，问客户现在的困惑，问客户区域市场的发展趋势，问客户下一步的打算，问客户对本企业的了解程度。

多听，为什么要多听呢？

多听，可以让客户感觉你很尊敬他，可以使客户畅所欲言，最大限度的了解客户的基本情况；多听，可以有足够的时间判断和思考客户的讲话是否真实，如何继续引导话题。

业务员应以开放式的姿势，积极投入的方式倾听；听清全部内容，整理出关键点，听出对方感情色彩；以适宜的身体语言回应。

经销商常见的需求有哪些？

1、利润需求：经销商以赚钱为目的，其时刻扮演着“有奶就是娘”的角色，一旦经销品牌或者经销品种由于厂家底价高或者市场价格混乱，经销商的利润比较低或者没有利润时，经销商将背离原品牌厂家，投入高利润品牌厂家的怀抱。

2、发展需求：很多有做大做强欲望的经销商选择经销品牌时，除了考察拟经营品牌的价格差和利润外，更重要的是考察拟经销品牌厂家的实力、品牌知名度、后期的持续发展能力、厂家对其支持政策力度、经营区域等等影响其发展因素。

3、感情需求：很多经销商除了考虑利润因素和发展因素外，还喜欢跟重感情的业务员和公司打交道。

因此，业务员全方位探询和了解潜在经销商最重要也是最迫切的需求，才有可能打动潜在经销商，使潜在经销商真正变成公司的现实经销商。

第八步：顾问式销售打动经销商，做到润物细无声

业务员在正式说服经销商前，就应该思考：经销商凭什么选择你的产品？一般的经销商选择厂家和产品，更多的关注是你的产品给他能带来什么利益，更多的关注经销你的产品比经销其他厂家的产品有哪些更多的好处。

业务员在对市场和经销商的状况充分了解和熟悉的前提下，以顾问的方式，帮助经销商分析行业的发展变化与趋势，帮助经销商分析他目前的处境、所面临的机会与威胁，帮助经销

商理清思路，规划他下一步发展，强调我们公司是他最好的选择之一，同时陈述公司的市场运作思路，包括产品策略、人员布置、帮助经销商开发网点等等。

第九步：消除经销商的异议，做到让经销商毫无顾虑

业务员在开发客户的过程中，肯定会遇到很多异议，包括公司产品价格太高、版本价格太高、花型太普通太老气、产品存在气味、公司现款现货政策难以接受、市场处与淡季生意不好做、已与其他厂家订立了合同、要做区域总代理、资源已经过剩等等。很多业务员遇到客户的异议就不知所措，对自己、对企业失去了信心，甚至放弃对客户继续的解释与说服。-----加插图

业务员首先要有面对客户异议的心理准备。业务员应该知道自己的产品相对于其他厂家来说价格可能高、现款现货的结算方式确实苛刻等等不利的因素，客户对这些提出异议是很正常的事情，不要过多的反驳，而是像前一章节提到的那样仔细聆听。相反，客户的异议是合作的开始。客户只有将问题抛出来，业务员才有可能对症下药，各个击破，最终赢得客户的理解与认同。

业务员引导客户陈述异议。可以直接问客户，“XX老板，你应该对我们公司及我们公司的产品了解差不多了吧。你看，还有什么问题影响着我们的合作呢？”。也可以通过客户周边的人，如店员、搬运工、其家人、其朋友等等去了解。又或者通过周边城市的合作客户和有实力影响力的客户，一一举例让其排除顾虑。

业务员接下来要分析客户异议的真假。客户异议的两种情况：真异议，事实确实如此，客户没有办法接受；只是客户的一种借口，或者是一种拒绝的形式，是一种假异议。例如：判断客户异议的真假，主要在于对市场、对客户了解与熟悉的程度。然后，分析客户为什么会有这样的异议？难道是自己的工作还没有做到位，还是客户想获得更多的优惠政策，还是客户打心眼里就不会与你合作。

业务员针对客户异议，调整策略或者策略性答复客户的异议。如物流费用贵、货期长，就可以这样答复，我们公司有专门的物流部门和领导，专门会调查其他物流公司并以公司出面与其洽谈其价格；又如产品价格确实高，下一阶段性价比高的产品马上会出来的，或者说明客户你的价格为什么会高，这种价格能够帮助客户带来更多的价值等等。总之，要消除客户各种各样的异议，只有消除了客户的异议，双方才能在轻松愉快的气围中合作。

第十步：充分借用资源，做到推波助澜

有时业务员开发经销商时，做了充分的努力，但是单凭自己的力量，无论如何也无法打动客户。这时，业务员就应该反省，是自已能力问题还是缺乏公司强有力的政策支持呢？业务员针对有价值的、久攻不下的经销商，可以邀请公司领导等有影响力或者开发与沟通能力特别强的领导前往沟通，给予政策支持；可以将这些经销商带到公司所在地，让他们参观公司，现身感受公司的发展与实力，并与公司领导沟通与交流；也可以带他们前往市场运作成功的样板市场或者样板经销商处，让他们现场感受和体会。总之，业务员应该利用一切可以利用的资源，来达到消除异议，成功开发的目的。

第十一步：缔合约，下订单

很多业务员前期作了大量的如市场调查、经销商拜访、经销商沟通、老客户介绍、带经销商参观公司等工作，经销商也表示愿意经营你的产品，但最终还是没有打款、下订单、提货。造成这种困境的原因主要有：一是业务员没有盯紧经销商，针对经销商心中没有目标，缺乏危机感；二是客户还在犹豫，还没有最后下决定。因此，业务员应首先拟定好合同，拿到经销商那里，“XX老板，我们的公司、产品、政策你也了解得差不多了，我迫切希望能尽快与你合作。

为了更好的维护和保障你的权益，我拟定了一份经销合同，你看看吧，如果没有什么问题，我们现在就将合同签订下来，你看行吗？”主动积极的催促并与经销商签订经销协议。经销协议签订后，马上要求经销商报计划、下订单、拿货，“X老板，我们的合同已经签订下来了，咱们是不是现在就确定一下提货计划，报下计划，以便公司好安排。你看，这样行吗？”催促经销商下订单，提货。或者赞扬一下客户“XX老板你在当地也做的那么好，这个市场其他人找我都没放，一直都是帮你留着，你要不现在帮我打一下款，下个单到公司，我马上通知公司安排发版本发货。