多种经营工作人员目标管理
多种经营工作人员岗位责任书（样本）
一、岗位责任
1、编制林业产业中长期规划和专项规划。
2、编制年度林业产业及多种经营计划和重点项目。
3、编制项目实施方案，并做好项目实施工作。
4、修订完善林业产业及多种经营生产经营管理制度。
5、对重点项目实施检查指导和验收总结等工作。
6、统计数字汇总上报、档案整理等工作。
7、完成领导交办的其他工作。
8、完成经济创收任务 元。
二、工作标准及评分标准
1、中长期规划10分。规划符合政策和林场实际，科学合理，具有较强的可操作性得满分。规划不切合实际扣1-5分。
2、年度计划10分。计划合理，切实可行得满分。计划不切合实际，扣1-5分。
3、项目管理20分。项目准确，报告规范，项目资金按计划落实得满分。未完成项目资金按比例扣分。
4、经营管理15分。制度健全，责任明确，执行良好得满分。制度不完善扣5-10分；责任不明确，执行不好扣1-5分。
5、重点项目20分。项目按计划得到实施，项目质量高，
效益好得满分。项目质量低，效益发挥不好扣5-10分；确定的项目未实施不得分。
6、统计数字及档案管理10分。统计数字上报及时，准确率高，档案管理规范得满分。拖报虚报每次扣一分，档案管理不规范扣1-5分。
7、其它10分。积极完成领导交办的其它工作任务得10分，不能完成领导交办的其它工作任务扣1-10分；
8、创收任务5分。完成或超额完成经济创收任务得满分，未完成任务按比例扣分。
三、考核方法
本责任书按百分制进行考核。目标岗位责任考核占70%，年度考评占30%。
四、奖罚措施
1、考核得分在80分（含80分）以上发放全额工资，并享受年终一次性奖励工资；考核得分在80分以下不享受年终一次性奖励工资。
2、超额完成经济创收任务指标，超额部分归己；未完成经济创收任务指标，欠额部分由个人自付缴纳林场。
五、其他事项
本责任书一式三份，存档两份，责任人一份，有效期为一年，即2010年1月1日至12月31日。
林 场：（章） （签字）
责任人：（章） （签字）
2010年 月 日