技改项目管理办法
技改项目管理办法
技术管理制度 1 北京首信股份有限公司项目管理办法 1. 总则 1.1 主题内容与适用范围 1.1.1 本办法规定了项目设计和开发的组织结构、各组织机 构的任务与职责、项目管理过程及管理办法。 1.1.2 本办法适用于公司的新产品设计和开发、基础研究、 预研的试制项目。 1.2 引用标准 1.2.1 GB/T 19001 — 2000 质量管理体系 — 要求
1.2.2 GB/T 19016 — 2000 质量管理 — 项目管理质量指 南 1.3 定义 1.3.1 项目 由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程, 该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条 件。 1.3.2 新产品设计和开发项目 采用新技术原理、新设计构思研制的产品项目; www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 2 在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原产品有明显改进, 从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能,并对提高经济效益 具有一定作用的产品。 对技术引进进行消化吸收的国产化产品项目。 为完善系统设备或配套进行试制的产品项目。 注 对已定型产品做局部的,不涉及基本性能及主要技术指标的技术 改进、加工工艺的改变等,不属于新产品开发项目的范围。 1.3.3 基础研究项目 为未来兴起的产业进行基础性技术研究的项目。 1.3.4 预研项目 只对待开发的新产品项目进行前期市场、技术、工艺等调研的项 目。 1.3.5 项目计划 规
定为满足项目目标所需活动的文件。 注:项目计划包括诸如组织结构、资源、进度和预算等其他计划。 1.3.6 项目管理 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制等连续过 程的活动,以达到项目目标。质量管理的过程和目标适用于所有项目 管理过程。 1.3.7 项目阶段 一个项目是一个过程,该过程可以分成很多不同的彼此相关的子 www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 3 过程。按照一定的顺序和渐进的方式实施这些子过程时可能需要(有 时是应)将这些子过程按组分成几个阶段。为了实现进展方面的承诺, “阶段划分”为负责项目的组织提供了一种监测目标实现(和评价相 关风险)的方式。在项目寿命周期内,可能会有明显的阶段重叠。 1.3.8 项目管理阶段的划分 根据项目的设计和开发过程,将项目管理划分为以下四个工作阶 段:项目的立项阶段、项目的策划阶段、项目的实施与控制阶段、项 目的设计验证和确认阶段。 注 1 各阶段包含的内容见项目管理的详细流程图及下面几章的详 细说明。 2 研发单位应严格按项目管理流程和要求申报、实施和验收项 目,并接受技术部对实施项目的监督及考核。 1.3.9 技术部 指技术部和研究院院办。 1.3.10 产品设计和开发单位 指承担产品设计和开发试制任务的研究院各研究所、事业部、分 公司。 2. 组织结构 董事会 总裁办公会 www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管
理制度 4 3 组织任务与职能 3.1 董事会、总裁 3.1.1 负责年度项目开发计划的决策,通过的项目列入公司 综合经营计划。 3.1.2 负责项目可行性研究报告的批复。 3.1.3 总裁负责审批实施项目的用款计划。 3.2 技术副总裁 3.2.1 负责项目可行性立项、阶段性评审和验证的审批。 3.2.2 负责项目设计更改的审批。 3.2.3 负责项目最终设计验证、设计确认的审批。 3.3 技术、专家委员会 技术副总裁 技术部 技术专家 委员会 研究院各研 究所 事业部、分公 司
www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 5 包括公司内外的技术、市场、财务、质量等专家,公司内专家组 成技术委员会,公司外专家组成专家委员会。 3.3.1 参与立项评审,对项目建设必要性和建设条件、技术 水平、财务分析(经费预算、成本估算)和经济效益分析、风险事件 和风险应对计划等进行评估,提出评估意见。 3.3.2 参与设计过程中的评审,根据项目完成情况,对项目 进行诊断,提出项目设计过程中存在的问题及改进意见。 3.3.3 参与项目的最终设计验证和确认,对项目的最终设计 验证和确认提供验收意见。 3.4 技术部 3.4.1 研究国家技术政策并加以利用。 3.4.2 组织公司项目建议和可行性立项条件(开发能力、人 力资源等)、项目计划(进度、经费使用等)、实施方案的评估。 3.4.3 下达项目试制任务书,使项目产品的可测量特性、达到 的项目目标、进度计划、预算
计划等形成文件。 3.4.4 负责公司项目计划的控制、考核,并负责组织每月一 次的公司“项目协调会”。 a. 进度计划 b. 经费使用计划 c. 采购计划 3.4.5 组织公司项目的阶段性设计和开发的评审、验证。 3.4.6 组织项目最终设计和开发验证、确认及文件资料的归 www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 6 档。 3.4.7 根据阶段性开发状况的评审情况,对公司实施的项目 是否可进一步进行,提出建设性意见,并对终止或撤消的项目进行清 理。 3.4.8 编制公司年度项目开发计划。 3.4.9 组织公司申报国家各类政策性产品开发计划,争取立 项和支持。 3.4.10 组织填报各种上级部门要求的报表和文件。 3.4.11 组织公司技术成果及专利的评审、申报、鉴定,协助 产品进网,组织技术研讨、技术交流。 3.5 市场主管部门 3.5.1 负责组织项目立项时的市场评估,并出具市场评估报 告。 3.5.2 对已立项实施的项目,跟踪市场变化情况并及时反馈。 3.5.3 负责市场信息的采集、汇总和分析,并据此提出项目 建议。 3.6 财务部 3.6.1 负责组织项目的财务、经济效益评估,并出具财务、 经济效益评估报告。 3.6.2 负责提供项目有关的财务数据。 3.7 产品设计和开发单位 www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 7 3.7.1 收集、分析与本企业相关的全球技术和市场信息,研 究行业发展动态,参与制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技 术引进、技术
开发规划和计划。 3.7.2 研究开发有市场前景的具有自主知识产权和自有品牌 的新产品,为本企业的产品更新换代和形成新的经济增长点提供产业 技术支撑;参与国家相关技术标准的制定工作。 3.7.3 负责引进技术的消化、吸收和创新工作,形成具有自 主知识产权的技术和主导产品。 3.7.4 组织和运用国内外的技术和智力资源,开展范围广泛 的、多种形式的国际技术交流与合作,利用国内外已有的科技成果进 行综合集成和二次开发,与高等院校、研究院所以及同行企业建立长 期、稳定的合作关系。 3.7.5 负责开发项目的中间试验和现场试验,为产业化作好 前期准备,并对其实现产业化负技术责任。 3.7.6 支持并协助市场主管、财务审计和技术部对项目进行 各阶段的市场、财务经济效益评估和项目立项前的开发条件的评估。 3.7.7 说明:因不予积极配合,造成评估工作无法进行或延期, 责任自负,并进行考核。 3.7.8 支持并协助技术部对项目进行阶段性设计评审、验证 及最终的设计验证和确认的工作。 3.7.9 说明:因不予积极配合,造成评审、验证和确认工作无 法进行或延期,责任自负,并进行考核。 www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 8 3.8 产品设计和开发单位项目总监 3.8.1 研究院各研究所项目总监应由该所所长、副所长或技 术副总裁担任,公司项目总监应由该单位技术负责人担任。 3.8.2 负责组织本单位项目从申请立项到最终设计
验证全 过程的组织实施、控制(进度、经费、采购)和协助技术部进行阶段 性评审。 3.8.3 负责组织本单位实施项目进展情况的上报,并协助技 术部对实施的项目进行月进度检查。 3.8.4 对于项目中出现的问题,负责与技术部协调沟通。 3.8.5 负责组织本单位相应人员填报各级文件要求的资料 和报表。 3.8.6 参加每月一次的“项目协调会”,有特殊情况不能参 加会议的,需委派其他领导参加。 4. 项目管理流程 www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 9 项目的立项阶段 NO YES 技术部门 下达项目立项通知书 技术部门 下达项目终 止通知书 研发单位
形成项目的基本设想 编制、修改项目立项申请书 提交项目立项申请 技术部门 项目立项申请书形式审查 提交公司总裁办公会 公司总裁办公会讨 论审批,列入公司综 合计划 市场信息需求 竞争、技术驱动
www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 10 项目的策划阶段 NO YES 股份公司技术 副总裁审批 技术部门 按批示执行 (进一步完善可 研/项目终止) 技术部门 可行性研究报告形式审查 组织项目技术方案、开发条 件、项目计划、市场、财务 经济效益可行性评估 研发单位 详细可行性研究 上报可行性研究报告 市场总部 组织市场 评估 编写市场 评估报告 财务审计部 组织财务、经济 效益的评估 编写财务、经济 效
益评估报告 技术部门 组织项目技术方案、开发条件、 项目计划(进度、成本、资源、 质量等)的可行性评审 编写技术和开发条件评估报告 公司 讨论审批 技术部 下达项目试制任务书 申办项目试制工单 技术部门 按股份公司总 裁办公会决议执行 (进一步完善可研 /项目终止) www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 11 项目的实施与控制阶段 YES NO 实施下阶段任务 NO YES 研发单位 实施项目 项目设计、计划更改 研发单位 图纸、工艺等文件的编写、 整理和修改 提交文件进行标准化及资 料审查 股份公司 技术副总裁审批 技术部门、技术专家委员会 阶段性设计评审、验证 项目设计、计划更改评审 技术部门 按批示执行(设 计、计划更改/项 目终止) 技术部: 图纸、工艺文件标 准化审查 研发单位 提交股份公司内鉴定申请
www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 12 项目的设计验证、确认阶段 形成产业投放市场 技术部 成立鉴定小组 组织测试 鉴定总结、文件资料归档 研发单位 指导生产/设计修正 提交省部级鉴定 技术部 组织省部级鉴定 鉴定项目文件资料归档 生产部门 小批量试生产 生产部门 大批量投产 销售部门 产品销售,形成利润 www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 13 关于项目的实施与控制阶段中
项目设计、计划更改的审批流程如下: NO YES 5. 项目的立项 5.1 项目立项前的调研 技术部、研发单位 调整项目设计、计划 研发单位 提出项目设计、计划更 改 技术部门 项目设计、计划更改的 审查 组织项目设计、计划更 改的评审 股份公司技术 副总审批 研发单位 按原项目设计、 计划实施 技术部 按原项目设计、 计划控制 www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 14 产品设计和开发部门在需求、竞争和技术驱动下,结合集团的 总体规划和综合能力,提出项目立项申请。该项工作一般要求在上报 年综合计划之前的一个月之前完成(根据市场的需求,各设计和开发 单位亦可随时提出项目立项申请)。 5.2 提交项目立项申请 项目立项申请经试制部门的项目总监审批后,提交技术部。 项目立项申请书应包括的主要内容: 1. 项目的目标(包括达到的技术水平、技术性能指标、质量、数 量、工期、成本等); 2. 市场分析; 3. 项目经费的估算及构成; 4. 开发条件(技术能力、人力资源、设备、环境等); 5. 项目开发周期及最终完成时间。 5.3 形式审查 技术部对上报的项目立项申请书进行形式审查。 没通过形式审查的项目立项申请书退回原单位,待项目立项申请 补充、修改完善后,再次提交。 通过形式审查的项目立项申请,经公司技术副总裁上报公司总裁 办公会讨论。 5.4 项目立项申请的审批 通过公司总裁办公会
批准的项目,列入公司年度综合经营计划。 未通过公司总裁办公会批准的项目,技术部下达项目终止通知书,
www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 15 并将立项申请书返还原单位,项目自动终止。 5.5 项目的立项 经批准列入公司年度综合经营计划的项目,由技术部拟制,公司 技术副总裁批准下达项目立项通知书到提出立项申请的部门。 提出项目立项申请单位的资料管理员保留项目立项通知书原件 一份;技术部保留项目立项通知书原件及项目立项申请,作为档案管 理。 项目立项通知书应包括以下内容: 一、项目名称; 二、完成时间; 三、预研经费额度; 经费的使用及筹措办法见“关于项目试制经费的规定”。 四、项目负责人。 6 项目的策划 6.1 项目可行性研究 承接产品设计和开发项目的单位,在接到项目立项通知书后,以 项目负责人为主组成项目详细可行性研究小组,对项目进行详细的可 行性研究,并在项目立项通知书规定的时间内完成项目可行性研究报 告的编写,提交技术部。 可行性研究报告主要包括如下内容: 一、 项目的总体内容和目标(包括成本、进度、经费); www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 16 二、 市场分析 三、项目实施方案 技术方案,包括: 1) 产品的总体设计、总系统图、产品标准采用情况、关于安全、 环保要求的符合情况、基本结构形式及产品的主要技术指标和性能、 并拟定
可靠性指标; 2) 阐述该项目中的研究情况:(1)哪些是完全继承不须修改的; (2)哪些是基本继承但须修改一部分电路或结构的,为什么修改? (3)哪些是必须重新研制的,为什么要增添这些课题?(不管是修 改还是重新研制都应建立在价值工程的基础上)总之,所有课题都必 须在总系统组成图中反映出来,以便审议其必要性和可行性; 3) 计划采用的新工艺措施(包括包装、储运、工装上的要求)、 新技术、新材料,以及提出这些要求的技术根据; 4) 开发方式的确定; 目标成本控制计划 在限定的开发周期和目标成本的要求下,为达到项目的设计目 标,制定的目标成本控制计划(包括原材料的采购、人力资源的配备 以及其它资源的控制等); 项目进度、经费使用计划 1) 明确项目各阶段的内容和达到的目标; 2) 明确阶段性设计评审、设计验证以及最终设计验证的时间, 以利于设计评审、验证的安排; www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 17 3) 明确各阶段任务经费使用计划,列出各阶段经费支出详细 情况表(包括样品、样机购置费;材料费;图纸资料费;实验检验费; 专用工装、仪表、设备购置费;差旅杂费;以及采用新工艺、新技术 的各种费用等)。 四、经济效益分析:包括市场预测、资金回收及风险分析等; 五、对其他部门(如生产、销售、技术部等)在协作配合上的要 求; 六、对与外单位或聘请专家合作开发的项目,应说明
合作内容及 双方的责、权、利。 6.2 项目可行性评估 6.2.1 评估方式 技术部在收到产品设计和开发单位的可行性研究报告之后的在 一个月内,组织、协调市场主管部门、财务审计部以及公司内外的技 术等专家完成项目的市场、财务、经济效益、开发条件、实施方案和 项目计划的可行性评估,并分别出具书面的市场、财务经济效益、技 术和开发条件评估报告。 6.2.2 市场评估 市场主管部门负责组织项目的市场评估,评估结束后,出具书面 的“市场评估报告”交技术部。 市场评估的内容主要有:⑴. 是否有市场;⑵. 预计该产品的上市 时机;⑶. 预计的价位;⑷. 与国内外同类产品比较所处的地位;⑸. 预计市场份额;⑹. 市场前景等等。
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6.2.3 财务、经济效益评估 财务审计部负责组织项目的财务、经济效益评估,评估结束后, 出具书面的“财务、经济效益评估报告”交技术部。 财务、经济效益评估的内容主要有:⑴. 项目投资估算(包括人 员工资、管理费用等与研发有关的所有费用);⑵. 直接及间接成本估 算;⑶. 投资回收期;⑷. 利税率及利润率;⑸. 资金筹措及偿还能力等 等。
6.2.4 开发条件评估 技术部负责组织项目开发条件的评估,评估结束后出具书面的 “项目开发条件评估报告”。 项目开发条件评估的内容主要有:⑴. 技术实力;⑵. 人力资源状 况;⑶. 设备、仪器仪表配置;⑷. 开发环境等等。 6.2.5 实施方
案和项目计划评估 技术部负责组织项目实施方案和项目计划的评估,评估结束后出 具书面的“项目实施方案和项目计划评估报告”。 实施方案和项目计划评估的内容主要为:⑴. 技术方案设计思路 是否正确?⑵. 成本控制方案、进度控制计划、经费使用及采购计划 是否合理、可行。 6.2.6 可行性评估的审批 对通过公司技术副总裁批准的项目,由公司技术副总裁将评审报 告连同可行性研究报告报公司总裁办公会,经公司总裁办公会研究后 批准实施的项目。由技术部根据可行性研究报告、评审记录(原件), www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 19 下达《项目试制任务书》交项目开发研制部门,并汇同研制部门到公 司财务审计部申请《试制工程单号》。 项目提出单位资料管理员保留《项目试制任务书》原件和《试制 工程单号》复印件各一份;财务部保留《试制工程单号》复印件一份; 技术部保留《项目试制任务书》和《试制工程单号》原件,作为档案 管理。 项目试制任务书应包括以下内容: 一、项目名称及试制工程单号 二、各阶段的试制内容和目标 三、各阶段应达到的主要技术指标及性能 四、进度计划 五、经费使用计划、筹措方式 经费的使用及筹措办法见“关于项目试制经费的规定” 六、采购计划 6.3 项目负责人 可行性研究报告的修改完善 对未通过公司技术副总裁和公司总裁办公会批准可实施的项 目,根据批示和公司总裁办公会决议,
需进一步完善的项目,由技术 部通知产品设计和开发单位做进一步的可研,修改、完善可行性报告 后,再次提交公司总裁办公会讨论。 6.4 项目终止 对未通过公司技术副总裁和公司总裁办公会批准可实施的项 www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 20 目,根据批示和公司总裁办公会决议,需终止项目,由技术部下达项 目终止通知书到产品设计和开发单位,并将该项目形成的相关文件资 料、记录存档。 7. 项目的实施 7.1 项目的实施 承接项目的部门,在接到《项目试制任务书》后,以项目负责人 为主组成项目设计和开发小组,启动项目,并按照《项目试制任务书》 中的要求,严格按项目实施计划开展每一阶段的任务。 7.2 阶段性设计评审 为了试制的顺利进行并避免出现差错对须进行阶段性设计评审 的项目,根据项目开发计划在设计过程中的不同阶段进行设计评审, 评价其是否满足设计任务的质量要求,以保证产品设计的顺利进行。 产品试制部门在试制计划规定的时间按时组织专家组对项目阶 段性的设计输出文件进行评审。小组成员可由项目负责人、相关技术、 工艺、质量人员以及必要时外聘的专家组成,部门项目总监任组长。 评审内容一般应包括: 7.3 对规定的技术指标、性能的符合性评价; 7.4 环保、安全方面符合性的评价; 7.5 选用原材料、元器件适用性的评价; 7.6 零部件的通用性和标准化程度的评价; 7.7 装配、检验方面
在资源和技术上的可行性的评价; www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 21 7.8 设计计算是否准确的评价。 评审结束后应出具“设计评审报告”。报告内容应包括:评审项 目名称、时间、地点、人员、评审内容和评审结论。对于评审中提出 的问题,产品设计部门要制定对策,及时调整设计方案并指导试制的 下步工作,且要落实解决问题的时间及人员。负责评审的部门对改进 的结果要进行跟踪检查。 设计过程中由于设计方案发生变化,原材料、元器件的改变也可 提出临时设计评审的要求。 评审报告交试制单位资料管理员保存。 7.9 阶段性设计验证 设计验证的目的是对设计活动的结果进行检查,以确定设计输出 是否满足设计输入的要求。在设计小组完成了阶段性设计输出文件和 准备好产品样品后,技术部按时组织专家组对阶段性验证的项目进行 验证,并对设计实物进行测试。验证小组成员应由技术部人员、技术 工艺管理人员、质量人员以及必要时外聘的部分专家组成,技术部领 导任组长。 验证内容应包括: 1.调阅该设计项目已发生的设计评审记录,了解该设计项目的 历史情况。 2.设计验证小组的技术工艺人员审核设计项目的技术、工艺文 件的规范性、正确性、合理性、经济性,对有相关法规(如环保、安 全)要求的内容应审核文件的符合性。 www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 22 3.如对性能、指标产生怀疑时,
可通过计算或与类似产品进行 比较以判断其真实性。 4.对送验的实物进行检测,并填写检测记录。 5.测算预计形成产品成本是否能够达到目标成本的控制要求。 6.按目前的开发进度和开发水平,进行市场预测。 验证结束后由验证小组出具书面的设计验证报告。报告内容应包 括:设计验证的项目名称、进行的时间、结论,参加的人员应签名。 设计过程中由于不可预见因素造成对设计输入有重大作用的
设 计结果发生(设计方案的变化,原材料、元器件的改变)也可提出临 时设计验证的要求。 7.10 阶段性设计验证的批准 阶段性设计验证报告报总公司技术副总裁审批。 经批准可以继续实施的项目,项目承担单位启动下一阶段的工 作。根据阶段性设计验证报告的结论,对其中提出的问题,产品设计 部门要制定对策,及时调整设计方案并指导试制的下步工作,且要落 实解决问题的时间及人员。负责设计和开发验证的部门对改进的结果 要进行跟踪检查。 经批准不能继续实施的项目,由技术部签发《项目终止通知书》。 项目已形成的各种记录、文件资料由技术部整理存档。 阶段性设计验证报告批复件的复印件一份交试制单位资料管理 员保存,原件由技术部留存,作为档案管理。
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8. 项目的设计验证 8.1 最终设计验证的申请 设计验证进行的时机应在“项目试制计划”中规定,在达到预定 的设计目标
后,由设计部门向技术部提出设计验证的申请。 8.2 最终设计验证应提供的文件和资料包括 新产品开发项目 1. 立项的试制任务书(原件); 2. 产品企业标准、产品企业标准编制说明; 3. 产品测试记录、例行试验报告; 4. 全套技术图纸、工艺文件、使用说明书; 5. 试制报告、技术总结报告、可靠性预计报告、成本分析报告、 社会经济效益报告; 6. 使用仪表、器具清单; 7. 产品照片一张、底片一张(或电子文档); 8. 参加试制人员名单及试制分工情况说明; 9. 已发生的设计评审记录。 预研、基础研究、合同、合资合作项目 按任务书要求,提供相应的文件和资料。 8.3 样品检测 根据任务书要求,对需要检测的项目,由设计部门提供产品样品 及样品检测所需的设备,并指派人员参加样品的检测工作。 www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 24 8.4 设计验证的实施方法 成立设计验证小组。由技术部提出参加人员,人员组成由公司技 术、工艺管理人员、质量管理人员及检验人员和相关部门人员组成, 组长应由技术副总裁或副技术副总裁担任。 一般验证小组分为文件检查组和产品检测组。 验证小组调阅设计过程的所有设计评审记录、阶段性设计验证报 告,依据设计输入,审核已发生的设计评审和阶段性设计验证报告的 正确性。 文件检查组依据质量体系文件“文件和资料控制程序”、“设计文 件管理制度实施细则”、“工艺文件管理制度实
施细则”按归档要求检 查技术、工艺文件的齐套性、文件的标准化等是否符合规定。审查上 报的资料是否齐全、内容是否符合要求。并出具标准化、工艺性审查 报告。 产品检测组对送验的产品样品依企业标准进行常温测试和例行 试验,检验设计结果是否满足试制任务书的要求。对安全、环保有要 求的部分应委托权威部门进行检测,全部检测结束后出具鉴定测试报 告。 8.5 核发鉴定证明 设计验证结束后,对通过设计验证的项目由验证小组填写“项目 鉴定证
书”,其中对试制项目进行简要说明,对达到的主要技术性能、 技术资料的完整性、正确性进行评价,对设计的缺陷提出更改建议, 对是否可小批量试投产作出鉴定的结论。验证小组成员应在设计验证 www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 25 报告上签名。主管副总裁对通过设计验证的项目签发“项目鉴定证 书”。 “项目鉴定证书”和验证的资料,由技术部按“综合档案管理办 法”向公司档案室归档。 对未通过的项目,由项目试制部门进行试制的改进,待条件达到 时再行提出最终设计验证的申请。 8.6 项目投入小批量试生产。 9. 项目的小批量试投产 项目通过设计验证后,转入生产部门投入小批量试生产,在试生 产过程中,对可能发生的设计问题由设计部门派员协助解决。通过试 生产,验证设计文件和工艺文件的正确性和符合性,达到生产出预期 目标的产品。试生产结束后,生产部门出具试生
产总结报告。 10. 项目的设计确认 10.1 设计确认的提出 设计项目经过设计验证、试生产并经用户使用半年以上和有市场 潜力的项目应提出省、部级鉴定。 10.2 设计确认必须具备的条件 10.2.1 设计新颖、技术先进、性能适用、结构合理、有应用推 广价值; 10.2.2 经过小批量生产并经检测全面满足技术要求,符合企 www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 26 业标准,必须满足行业标准、国家标准及环保、安全等有关规定; 10.2.3 文件资料齐全,测试数据真实准确; 10.2.4 具备了必须的技术文件、工艺(及安全)规程等,并 配置了必要的生产设备、工装、检测仪表(器); 10.2.5 用户使用情况良好; 10.2.6 产品鉴定申请文件齐全,并符合规定的申报程序; 10.2.7 有供鉴定用的一定数量的产品。 10.3 设计确认的申请 在试制项目满足了设计确认条件后,由产品设计部门向技术部提 出设计确认的申请(需要申请专利保护的项目,应在申请专利后再申 请鉴定)。 经技术部审查“设计确认条件”符合后,向上级部门或北京市科 技主管单位提出该设计项目设计确认的书面申请。填写“项目鉴定申 请报告”一式4 份,并提交如下文件的复印件2 份: 1. 企业标准(已经过邮电工业标准化所审定备案); 2. 试生产总结报告(包括任务来源、试制过程、攻关内容、主要 技术指标、使用或试用情况说明、经济效益分析等); 3. 出公司质量验收报告、例行实
验报告; 4. 生产条件报告(包括标准化、工艺审查报告;主要设备、仪表 清单;质量保证措施); 5. 用户试用证明材料(须加盖县局以上公章)。 提供鉴定组来公司审查的文件有: www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 27 1. 特殊产品的环保(安全)证明; 2. 全套设计图纸、工艺文件及技术资料; 3. 产品使用说明书。 10.4 设计确认的实施 产品鉴定验收申请提交后,根据上级通知的要求,技术部组织产 品的设计、生产部门做好准备(备齐文件资料和产品样品、测试设备、 整理好生产现场),并通知公司内相关人员按时参加鉴定会(负责文 件资料的人员、产品检测人员、档案管理人员)。 鉴定验收委员会来公司后将对产品的产品标准、技术性能、技术 水平作出评价;对产品的生产设备、工艺、工装的完善程度,检测手