质量先进单位申报材料(齿轮箱分厂)
质量先进单位申报材料
齿轮箱分厂成立近两年以来，各项工作都取得了长足的进步，尤其在质量工作中，分厂一直在进行着探索，也取得了一定的成绩。
第一：以顾客为关注的焦点
“竭诚服务用户”，作为我公司的质量方针之一，也一直是我们奉行的、追求的。我分厂作为公司的主力生产单位，承担着大量重要零部件的加工，我们的产品质量，直接影响着公司主机装配的质量，为此，我分厂始终把顾客作为上帝，考虑顾客的意见、建议和感受，出精品意识。对于分厂的两个重点用户-装配分厂和试验车间，多次进行走访，听取他们对我分厂产品质量及质量工作的建议和意见。根据他们的反馈，我们有针对性地做了大量的工作，如：制作了中间轮、驱动法兰转运工装，避免磕碰；保证高架产品的无锈蚀等等。
第二．领导作用
我分厂目前是公司最大的分厂之一，如何调动职工的积极性，增加分厂的凝聚力，是搞好各项工作的基础。为此，分厂领导以身作则，赏罚分明，办事公正，敢于承担责任。去年八月份以来，因各种原因导致生产受到影响，职工收入锐减，分厂领导经过努力，与北京南口斯凯孚轴承公司建立了长期稳定的合作关系，提高了职工收入，也考验和锻炼了职工技术水平，整个分厂的凝聚力也得到迅速提升。
第三．调动积极性，全员参与
一切活动的开展，离不开广大职工的参与。分厂采用各种方法，充分调动职工积极性、主动性，形成广泛的群众基础和浓郁的质量氛围。很多同志在生产实际当中都针对工艺中的一些不足之处提出了自己的意见。为了提高广大职工积极性，表扬先进，树立榜样，质量月中分厂推选出5位工作认真、技术含量高的同志为质量标兵。
第四．开展职工培训，提高全员素质
工作的开展，质量的好坏，都与职工的素质有密切关系。企业的竞争，是质量的竞争，也是人才的竞争，只有广大职工的技术水平都得以提高，才能保证产品质量的提高。我公司开展了第九届青年岗位能手活动，我分厂适龄青工全部参与了此次活动，经过基础理论和操作实践的培训、考试，广大青工素质得到了普遍提高，杜绝了因职工技术水平不足造成的不合格，同时涌现出了一批技术水平相当高的青工，如制齿组的许鸿雁、磨工组的武国华。
第五．抓好形象工程，提高现场管理水平
现场管理工作不仅仅是为了工作现场的整洁，还是分厂职工精神风貌的体现和管理水平的体现。我分厂从成立起，就把这项工作当成重点来抓。制定了相关管理办法，每周都进行周末大检查，严格检查，发现问题严厉处罚。并采取了一些切实可行的措施，解决因生产任务量大给现场管理工作带来的不便。如将以前以工段为单位清扫更衣室改为以班组为单位清扫，并列出值日表提醒大家注意和相互监督，分厂还制作了多个节油盘减少油污满地现象。
第六．完善管理制度，加大不合格品处理力度
我分厂先后完善了《不合格品管理办法》和《在制品赔偿办法》，加大不合格品处理力度，尤其是批量不合格品，责任者除了要承担不合格品的工时、价值外，还要承担公司质量考核时分厂所受损失的10%。一系列措施的出台，职工的责任心得到提高，不合格品有所减少。
以上是我分厂一年来质量工作的大体总结情况，今后我们将本着持续改进的原则，把各项工作做得更好。