电子商务仓库绩效考核(2)
仓储管理绩效目标
主要内容:
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• 1。仓储绩效的意义与原则。 2。仓储绩效指标体系。
• 3。提高仓储绩效的途径。
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• 一、仓储绩效的意义
• (一)有利于仓储现代化管理水平的提高
• (二)有利于落实仓储管理的经济责任制
• (三)有利于推进仓库设施装备的现代化改造 • (四)有利于提高仓储的经济效益
• 二、仓储绩效的原则
• (一)指标全面(二)科学实用(三)标准规范(四)客观公正
(五)可操作性强
• 三、仓储服务水平评价指标
• (一)缺货率
• 1.计算公式:缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%。 • 2.应用目的:反映仓库库存明细是否准确,是否需要调整;缺货发生的原因可能在于:
• (1)库存控制不好,或库存档案资料不正确; • (2)补货不及时;
• (3)对方交货不及时;
• (二)顾客满足程度
• 1.顾客满足程度包括:店铺评分及客户满意度反映。
• 2.应用目的:用来评价仓储服务的顾客满意程度。要做到客户满意度,仓库管理需做到以下几个方面:
• (1)产品品质保证,发货保证产品质量,码数,准确率100% • (2)服务态度友好,退还换处理时不烦躁;
• (3)发货时间满足客户实际需求;
• (4)发货尽量当天发货;
• (三)准时交货率
• 1.计算公式:准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%。 • 2.应用目的:用来评定发货的及时性。
• (四)货损货差赔偿费率
• 1.计算公式:破损货赔偿费率=(破损货赔偿费总额/同期业务收入总额)×100%。
• 2.应用目的:反映发货的精确度
• 四.仓库安全管理制度:
• 仓库是商品储存的重要场所,必须搞好以防火为中心的仓库安全工作,以保证商品的安全。
• (1)仓库和商品的安全管理工作:不得在仓库重地抽烟等一切可能引起火灾的事项。
• (2)员工的安全管理:任何员工任何情况下不得在仓库重地开展生活、娱乐项目。
• 5.仓库岗位责任制:
• (1)每个员工定岗位、定工作、定责任,把库的各项工作任务具体落实到每一个工作岗位的每一个人,做到责任明确,保证完成各项工作任务。
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