什么是协同管理
传说汉高祖刘邦打江山的时候，向张良请教谋取天下的方略，张良则反问他打算如何分天下„„成功的领袖之所以成功，是因为他有成功的追随者！而成功的追随者之所以成功，是因为他们掌握了团队致胜的根本技能－－协同。因为协同，他们不因为冒进而孤立无援；因为协同，他们不因为滞后而被团队抛弃。纵观古今、横看中外，类似的例子数不胜数。
何为协同？合办为协，共口成同－－用大白话来解释就是密切配合、协调一致。从大规模生产到大规模定制，从精益制造到敏捷制造，人类生产方式的每一次重大突破，其原动力都在于努力谋求协同－－供给与需求的协同。而与之相对应的企业管理模式的每一次变革，目的也都在于追求更高层次的协同－－“企－境”协同、“人－机”协同、“人－人”协同。
当前大中华地区企业的首要问题，不是管理者知识结构与能力的问题，也不是管理理论与管理模式的问题，更不是市场环境的问题。因为大中华地区并不缺乏职业经理人和企业家，也不缺乏先进的管理理论和管理模式，更不存在市场环境不佳的问题。
博脉国际在咨询领域的经验与对企业管理问题的研究结果表明，大中华地区企业运行中存在的首要问题是：企业缺乏协同和执行力－－而协同的思想、观念与正确方法正是形成企业执行力的基础。企业缺乏协同，主要表现在企业与环境、员工与生产设备、员工与员工三个领域中各种因素的不协调、不统一，从而导致了企业资源在运行时产生内耗和阻力，而不是形成具有推动作用的合力，致使企业运行效率低下。事实上，公共管理领域中的行政效率低下、政绩不彰也是由于缺乏协同而造成的。
组织中缺乏协同主要是传统文化中以自我为中心的“鸡头凤尾”、“自扫门前雪”、“事不关己，高高挂起”和当前利益至上的“无利不起早”、“一切向钱看”的拜金主义等思想的束缚、毒害所致。因而博脉国际认为，大中华地区的组织运行与变革管理咨询必须首先解决协同问题，而要解决协同问题，又必须先解决利益相关者对利益的渴求欲望问题及其对分配方案的认同这一现实问题，这既是基础，也是核心。
有共同，方能有认同；有认同，方能有协同。协同是一种机制、一种境界，是对“度”的准确把握，也是企业资源价值最大化的基础所在。唯有协同，组织的运行与变革管理才能达至平衡，才能产生最大合力，进而渐次升华、实现质的飞跃。