考核评分表模板

在建工程总包单位工作质量评分检查表

7.1 在建工程总包单位工作质量评分检查表 项目名称： 总包单位： 检查人员：

分类 项目 分项内容 组织架构 （10 分） 主要检查内容 1.项目经理到位良好，岗位设置合理； 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求； 3.现场施工人员数量符合工程进度要求。 1.施工组织设计和施工方案及时上报； 按要求时间将审核意见 补充落实并重新交底 。 2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质 量通病防治措施； 3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收。 4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行 5.专职质检员和工种负责人的数量、 能力满足标段管理需要 。 6.公司每季度不少于 1 次对项目的检查，有检查记录，提出改 进意见。 7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制 度

表格编号：DDDC-ZYZY-XM-007-01 检查日期：

检查的问 题及评述 得分

内部 管理 (50 分)

质保体系 （40 分）

工作 质量 30%

1.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分 包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调， 参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验 对分包和供货 收，并对整体工程的施工质量和工期负责； 商的管理与配 2.协助甲方、 监理进行甲供、 限价材料的管理， 积极配合甲供、 合（5-20 分） 三方合同内的材料设备的转运； 3.未出现对分包单位的故意刁难， 处处为工程项目进展的大局 考虑； 1.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成； 外部管 2.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极 理与协 讨论，会后对达成共识的决议积极执行； 调 3.完成变更内容后在 15 日内及时上报签证，且资料齐全； (50 分) 与甲方、监理 4.对图纸与资料不完善的地方能及时指出， 经常能提出有建设 的配合（5-20 性的意见以有利于工程的顺利进行； 分） 5.配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销 售展示区域的施工； 6.积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居 民的公关工作； 7.认真履行合约中各项条款。 廉洁合作 与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同 （10 分） 附件之廉洁协议规定内容 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣 2 分,情况严重的加 倍扣分,该分项扣完为止。 工作质量得分汇总=100×实得分/应得分=

分类

项目

分项工程 桩基工程 （10） 基础施 土方及支 工 （30） 护（10） 基础工程 （10） 钢

筋、模板 （10） 主体施 混凝土工 工 （40） 程（10） 砌筑工程 （20） 门窗安装 （20）

主要检查内容 测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身 偏位。 （4－10 分） 桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。(4－10 分） 桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10 分） 模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预 留插筋。 4－10 分） （ 混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（ 4－10 分） 砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度， 穿墙螺杆设置 （8－20 分） 洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注， 窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。 （8－20 分）

检查情况析

得分

现 场 质 量 70％

屋面、露台 基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓 防裂防 施工（20） 缝，盛水试验。 （8－20 分） 渗漏 （60） 厨卫、阳台 卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验（4 （10） －10 分） 内外粉刷 孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量 （4 （10） －10 分） 采暖卫生 给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装 与煤气 (8-20) 水电安 (20) 装 （40） 电气工程 线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及设 （20） 备，避雷接地安装，弱电安装（8-20） 道路工程 基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、 （10） 管井处理、成品保护。 （4－10 分） 室外工 绿化工程 土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护（4－10 分） 程(30) （10） 泳池、景观 原材料质量，观感质量，细部质量处理。 （4－10 分） （10） 装修工 精装修、示 会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、 程 （10） 范单位 10） 工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感（4－10） 成品保 成 品 保 护 进场及已安装的材料、设备保护，工序保护 （4－10 分） 护 （10） （10） 重复犯 重 复 犯 错 前期问题得到整改预防得力。 （4－10 分） 错 （10） （10） 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量问题的扣 2 分；情况严重的加倍 扣分，有重大影响的该分项的得分为 0。 现场质量得分=100×实得分/应得分=

实体 质量 40%

总计划得到公司批准，安排合理（4 分） 计划管 月计划满足公司阶段节点要求，未进入预 发现一处不合要求扣 2 分 理 （20） 警（10 分） 进 月进度计划及时上报 （6 分） 度 计划执 控 检查实际进度与月计划进度吻合程度 得分=履约率*50 行 （50） 制 上月滞后进度追赶措施适当、有效

，已落 30% 进度控 实进度控制措施（10） 每发现一处不合要求扣 2 制 （30） 进度状况在控制范围内，未进入预警（10） 分 预计下一个节点在合理时间内完成（10） “每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。 进度控制得分=100×实得分/应得分=

实体质量得分=现场质量得分 ×70％＋进度控制得分×30％= 分类 项目 场容场 貌（20） 安全防 范（30） 成品保 护（20） 分项内容 分项评估标准 分项情况分析 得分 标示标牌、道路、材料堆 共 5 项，每项发现一处不符合要求扣 2 分，扣完为 放、垃圾清理、临时设施 止 防坠落、防火、安全用电、 共 4 项，每项发现一处不符合要求扣 2 分，扣完为 安全 机械设备防护 止 文明 进场及已安装的材料、设 管理 每项发现一处不符合要求扣 2 分，扣完为止 备保护，工序保护 30% 至少 2 周进行一次安全检 安全检 未按要求进行检查记录不全， 或检查的问题未及时 查，记录完整，并及时落 查（30） 整改，每发现一次扣 2 分 实整改 安全文明管理得分＝100×实得分/应得分= 总分=工作质量得分×30％+实体质量得分×40％+安全文明管理得分×30％+特殊加分 = 特殊加分：工程质量达到区级称号的加 3 分，达到市级称号的加 5 分。