机遇风险的理解
组织规划了战略方向，通过目标分解来迈进，而目标则是通过一个个互相关联、错踪复杂的过程管理来实现。我们要做的，就是在已识别出的每个过程中运用风险驱动的方法去思考和决策。
首先，明确组织目标。比如，目标是安全穿过马路，准时参加会议。
紧接着，分析组织环境，识别风险与机会。径直过马路风险是增加了受伤的可能性，机会是可能会更快到达。选择人行天桥带来了可能迟到的风险，机会是受伤害的可能性降低。实际上，通过一条交通繁忙的道路与极少车辆的道路风险是不一样的，同时还需考虑天气，可见度，人员的移动能力及特定的个人目标，这些因素将会对风险和机会的识别带来影响。分析下来，天气好，参加会议的年轻人动作轻盈，移动速度快，这个时间段车辆极少。综合以上，受伤害的风险很低，可被接受，我们选择直接过马路，准时参加会议。
目标清晰，过程指定，风险明确，接下来呢？策划措施应对风险。我们知道选择人行天桥会消除受伤风险，但经过分析，我们已选择直接过马路，基于其风险可接受。
现在我们计划将这一过程一分为二，在没有车辆的情形下移动到马路中央，选择停在一处视野好且安全的点，再次评估来往车辆。基于实际情况，通过下半段道路。这个措施整合进了这个过程。
执行措施。
我们移动到路边，前方没有障碍物，在路中央有一处安全点。没有车驶来，我们过了前半段，停在路中央，继续观察，紧接着过了下半段道路。
措施有效性的验证。
我们安全抵达路对面，准时参加了会议。这个措施实现了，不期望的风险也未发生。
经验总结，持续改进。
在不同的天气条件，不同的时间段，由不同的人重复这个措施。收集到的数据告诉我们在某个时间点车辆特别多，通过马路变得非常困难。发现随着这些因素的变化，流程实施的有效性发生了变化，目标不能达成的可能性在增加。
为了控制风险，我们优化了流程，在某个时间点我们选择使用人行天桥。未来当外部环境发生变化时，我们同时也在持续的分析这个过程的有效性，以此来确保目标的实现。
除此之外，基于情形，也可以有如下机会：建立地下通道，或建立交通灯，或选择另一条道路。一些创新性的机会也可以考虑，比如将会议地点更改到一个不需要过马路的地方，或者召开电话会议等。
“基于风险的思维”这个概念在新版标准中的提出，让人拍手称快，它不拘泥于文件，记录或其它类型的证据，而是基于组织目标的实现及绩效的要求。组织在充满竞争的环境中生存，需要的正是这样积极性的行为来代替消极性的被动措施，最大程度的避免或减少不希望的影响及促进真正意义上的持续改进，为组织战略目标的实现助力。