电厂安全环保创一流方案
安全环保部创一流方案
按照公司要求,为抓好项目建设期间安全生产和环境保护工作,全面提升XX 公司安全环保管理水平,打造安全文明施工样板工地,确保项目建设安全环保管理目标完成,实现“国内标杆、国际一流的铝电联营企业”的总体目标,制定本方案。
一、基本原则
1、加强作风建设和提高执行力,抓好安全生产工作。紧密团结、加强沟通,落实各级人员的安全生产责任制,坚持“一岗双责,守土有责、失职追责”的原则。
2、树立实事求是的科学观。根据循环流化床锅炉以及350MW 机组的建设安装实际情况进度,有针对性的明确各阶段安全环保管理工作要点,并制定计划实施。
3、以指标找差距,以差距查管理,以管理促提高。与先进企业学习对标,分析寻找自身差距,制定和落实措施,,坚持“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”,系统提升管理水平。
4、建立创一流管理工作长效机制,不断完善管理标准,总结管理经验,将创一流工作纳入岗位、薪酬的考核机制。
二、具体目标
不发生一般及以上人身伤亡事故;
不发生一般及以上机械、设备事故(含施工和生产设备); 不发生一般及以上火灾事故;
不发生一般及以上交通事故(车辆伤害)
不发生一般及以上环境污染事件;
不发生职业病危害事故;
轻伤率≤2‰;
创建一流安全文明施工现场;
创国内标杆、国际一流的铝电联营企业。
三、实施措施
1、建立完善项目建设的《工程管理制度》、《安全文明施工管理制度汇编》、《安全文明施工标准化配置手册(图集)》、等各项规章管理制度,并通过入场教育、印刷发放、组织学习等方式把制度要求落实到实处。
2、建立参建单位能力的评估机制,进行准入评估,完善统一的评价标准和工程安全文明施工细则,实行红黑名单制度,按季度/月对参建单位开展绩效考核评比活动。
3、做好部门工作规划安排,根据项目建设进度,制定每天、周、月、季度、年的安全文明施工管理重点,做到每天、周、月有计划、有跟踪、有总结、有落实。
4、做好对参建单位的安全培训、安全交底、安全检查、危险性较大的分步分项工程安全专项方案的审核和评审、阶段性安全绩效评估和改进;
5、对施工现场实行“六化”管理,即:施工场地模块化;现场设施标准化;工程施工程序化;文明区域责任化;作业行为规范化;环
境卫生保持化;
6、对施工区域安全管理采取责任区网格化、检查内容表格化,明确各级责任人及安全检查内容,树立“谁主管,谁负责”的原则。由建设方、监理、施工单位安全管理人员组建安全监督管理组,每天在现场联合检查,实现走动式管理,有条件配备GPS 定位器进行监督。
7、充分利用现代化通讯手段进行信息管理,建立安全检查、监督管理微信群、QQ 群,通过微信、QQ 平台及时上传现场隐患,立拍立改,高效便捷。
8、对涉及的施工用电,车辆等大型机械交叉作业,基坑,大型脚手架,大型模板、吊装、高空作业等主要危险源进行分析,采取有效措施进行动态控制,并在施工现场入口醒目位置进行公示告知。
9、持续开展隐患排查,建立完善消防、施工电梯、大型机械、脚手架、放坠落等专项检查卡,每次检查做到有的放矢,检查结果当场进行通报,并纳入参建单位绩效考核评比。
10、定期对各施工单位安全专项费用执行情况进行监督管理
10、施工环境做到六个百分百,即施工现场必须100%标准化围蔽,施工现场砂土、裸土必须100%覆盖,工地路面必须100%硬化,现场隐患必须100%整改,废气、废液、固体废弃物100%达标排放,工地机具、材料100%定置化管理。
11、借鉴专业电厂安全管理经验,逐步推行安全风险预控管理体系,以“主动控制安全风险”为指导,以“管生产必须管安全、管业务必须管安全”为原则,遵循“目标管理、体系运作、过程管控、持
续改进”。
12、通过“百日安全劳动竞赛” 、现场设置事故案列警示教育牌及违章行为曝光栏,应急演练等形式助推安全管理水平提升,提高人员安全意识。