2015年人力资源规划
2015年人力资源规划
经过2014年的运营检验,结合公司2015年战略布局,严格贯彻招得进、留得住、用得好的指导方针,现将2015年企业人力资源规划如下: 1.人员配置计划
根据2015年运营规划进行人力配比按照铜门日产值4樘,铜艺栏杆月产值150米;
人员配置计划表
2.人员招聘增补计划
2.1、公司产线员工的引进主要采用老员工帮带及东阳劳务市场驻点招聘的式进行,从两大渠道能解决招聘熟练工及普工用人问题;
计划在3月20日前完成生产线普工招聘工作(打磨工、收胶工); 在3月15日完成生产文员的招聘工作; 在4月10日前完成生产线技能招聘工作;
2.2、辅助岗位员工招聘渠道主要依托东阳安康人才网及三优工作网进行网络招聘完成; 3.全员培训计划
3.1、企业文化传承教育96课时
3.2、每周利用两个小时进行四大心态、五颗心、《了凡四训》及《活法》的组织学习;
3.3、年度新人岗前培训6课时; 3.4、职业生涯规划教育培训3课时; 3.5、安全生产教育12课时; 3.6、品质教育培训6课时;
3.7、管理技能提升及现场管理教育培训12课时; 4.完善企业人资档案基础数据管理,建立行业人才数据库;
4.1在2015年1月31日完成企业员工基础人事档案管理,确保资料完整率达成100%,资料更新及时率达到98%;
4.2在2015年6月底前完成行业技工人才数据库建设,促进技工队伍招聘的及时率; 5相关费用预算
5.1两家招聘网站会员费6110元(东阳安康人才网、三忧工作网);
5.2参加东阳人力资源市场组织专场招聘会2场约800元(春季人才招聘会3月1日和秋季人才招聘);
5.3人员招聘车辆接送、伙食费用预计每月100元,按照8个月计算,约1000元;
人事行政部 2015-01-10