浅析国内中小企业人力资源培训与开发
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浅析国内中小企业人力资源培训与开发 作者：付芳 周万洋
来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2014年第06期
摘要：企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。中小企业作为一支推动我国国民经济增长的重要力量，在拉动经济增长、增加就业、稳定社会秩序方面发挥着越来越重要的作用。随着中小企业的发展壮大，企业管理者也更为重视员工素质，注重对员工的培训与管理。本文就我国中小企业人力资源培训与开发现状以及其中存在的问题进行了研究和分析，并提出了一些相关对策与建议，以便于为国内中小企业的人力资源管理发展提供借鉴。 关键词：中小企业人力资源培训管理对策
1 当前国内中小企业人力资源发展现状
1.1 人力资源的概念：人力资源（Human Resource，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和[1]。
1.2 人力资源培训与开发的战略：当前面临商业模式发生重大变革的环境，企业要讲究战略，尤其是中小企业的人力资源部门进行人力资源培训与开发，一定要懂战略，要理好方向。做人力资源规划，也一定要从企业战略角度来思考。在大环境发生变化的情况下，不同的行业会在管理、战略上进行转型，人力资源管理方面，就要配合企业的战略转变来调整团队。这个时候要加强投融资人才的招聘，寻觅新产业的人才，寻找人才，培养人才，为企业转型创造良好的“人力基础”。企业在引进高层次人才方面，可以拔高一个标准。在同一个薪酬水平的情况下，对高层次人才引进的标准提高，今后工作的衔接性会更好，也更利于企业提前做好人才储备，做好人才培养规划。中小企业在人力资源管理上不够专业，可以采取外包的形式，将企业的人力资源管理工作转交给专业的人力资源配需组织和机构，以便企业的管理者有更多的时间和精力专心负责企业的管理工作。
2 国内中小企业人力资源培训与开发环节中存在的问题
2.1 中小企业人力资源培训与开发理念不正确。目前，很多中小企业的人力资源培训理念存在偏差，主要表现为：一是一些中小企业的管理者缺乏正确的认识，对人力资源培训的重视度不够，没有为员工制定一个科学合理的的长远培训计划。在他们眼中，员工只是一种为企业创造价值的人力资本，培训教育可有可无。一些企业管理者甚至将员工教育培训视为一种消耗和负担；二是对员工人力资源培训的认识存在误区。第一，不同企业受地域文化和经济发展理念等的影响，对企业人力资源培训的认识也存在很大的差异。一些企业没有充分发挥自身优势，将企业的教育培训单纯地视为人力资源培训，忽视了企业人力资源培训和企业未来发展目标的联系，造成了两者的脱节，违背了企业培训的初衷；第二，中小企业过分强调人力资源培