关于大鱼吃小鱼的思考
作者：
通信信息报 2002年05期
对于中国彩电业来说，似乎在循着一条发展轨迹---“大鱼吃小鱼”。经过无数次残酷的价格大战，“小鱼”们或窒息而死，或沦为“大鱼”的腹中之物，一些以前知名品牌的彩电因此消失在我们的视线中。生存下来的“大鱼”们也因为连连“卖血”、“割肉”而身衰力竭，亏损的亏损，转产的转产，失去了进一步发展的空间。
面对这样的形式，业内人士指出，彩电企业不能再“托大”，“大”得机构庞杂，“大”得只有账面上的产量、市场份额，“大”得身衰力竭。如何改变，ＩＴ业界“快鱼吃慢鱼”的金规铁律，培养出一批具有国际竞争能力的企业，它们的经验给了彩电业一个有益的借鉴。
中国彩电企业要在国际市场上争得一席之地，就要学会做“快鱼”。快，不仅仅是反应在企业的市场行动上，更重要的是要有快速变的市场眼光，以创新制胜，要做市场意识上的“快鱼”。
在这一点上，海尔彩电做成功的“快鱼”，其在国内外市场的表现给了彩电业界很好的启示。海尔涉足彩电业只有五年，海尔彩电算不上“大鱼”，但是在市场趋势与机会的把握上，出手的快速与果断上，海尔彩电则绝对是条“快鱼”。这一点即使国际同行也相形见绌。在美国，充斥屏幕的暴力镜头是一个令家长们备感头疼的社会难题，海尔彩电为解决这个问题推出了具有Ｖ－Ｃｈｉｐ防暴力功能的彩电，在美国市场上大受欢迎，令它的美国同行们自叹不如。
面对当前彩电行业的市场环境，海尔彩电认识到，要想创造出符合消费者个性需求的高品质高品位的产品，就要勇于创新：科技创新、知识创新、产品创新与经营创新。这是适应市场变化的，满足消费者需求的正途。凭借这种创新意识，尽管只有短短四年历史，海尔彩电却努力在几个方面进行创新，并因此实现在短时间内具备了国际竞争的实力。
据专家预测，按照目前市场竞争的激烈程度，到２００７年中国独立的家电电器企业将从１９９７年１００余家减少到１０家左右，生产彩电的企业也将相应减少，到底哪些企业能够生存下来，谁也不敢妄加定论，但是可以肯定的是，成功必然是那些瞄准市场需求，敢于创新、敢为天下先的“快鱼”。