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    与《酒店员工军训方案》相关的范文

  • 09-25 宾馆培训心得体会-服务的重要性
  • 宾馆培训心得体会-服务的重要性 时间过的真快,我进入博鳌国宾馆培训已经一个月多了,在这五周里,公司领导,同事对我十分关心,同事给予了我莫大的帮助,在这里我表示由衷地表示感谢! 虽然培训才经历了短短的一个月多,接下来还有一段很长的时间,这几天的培训,让我了解到公司的规模和制度非常完善,也比较人性化。我想这是一个企业成功的先决条件。这几天汤总监给我们讲了很多,做人做事的道理,给我的第一印象就是:课程讲 ...

  • 11-25 大酒店宣传及开业庆典策划简案
  • 大酒店宣传及开业庆典策划简案 宣传背景 顺峰大酒店作为一个新进入金湖的餐饮住宿服务类企业,现开业在即,如何确保“首战必胜”是所有新生项目的首要问题,因为开业时的兴衰决定了顺峰大酒店今后的命运。为了确保“首战必胜”,顺峰大酒店开业成功所必须克服的症结问题是:既要有轰动的场面,又要有实实在在的营业额,而要使经常发生矛盾的两者兼具,就要求助于形象宣传和广告渲染。顺峰大酒店的开业活动是否别致新颖,即“首战 ...

  • 08-14 超市员工"夏日勇气"全员军训方案
  •   “夏日·勇气”全员军训方案   ##定于近期对全体员工进行一次军训,旨在提高全体员工的工作积极性,增强吃苦耐劳精神,锻炼全员纪律作风,在超市内形成一种良好的风气。具体方案计划如下:   一、  军训安排:   第一期至第三期时间为:5月13日-5月21日(分三批,每批三个方队,   每队40人左右,每批三天)   第四期至第六期时间为:6月6日-6月14日(分三批,每批三个方队,每   队40 ...

  • 02-10 餐饮部先进事迹
  • 餐饮部先进事迹 回首20XX年,卧佛基地餐饮部“树立饭店意识,坚持星级标准,大力推进多元化营销,努力提高经济效益”的工作指导思想,认真组织员工学习和培训,全面提高员工服务水平和综合素质,保证服务质量,较好地完成了上级下达的各项任务,在餐饮部创造辉煌业绩的背后,凝聚了许许多多一线员工辛勤的劳动和无私的爱心,我们在工作中都兢兢业业,一丝不苟 ,因为我们深知服务没有最好,只有更好,面对激烈的市场竞争,我 ...

  • 06-01 酒店实习报告:人生的起点
  • 酒店实习报告:人生的起点 xx年x月底,我们“突然”接到学校里要去实习的通知。说实话当时心里很纠结,毕竟我们还小要我们离开家,离开学校,这对 我们来说无非是个打击、当时很难接受。因为我们入学时并不是很了解自己的专业,只是抱着去玩的心态踏入了xx大学的校门。 后来经过老师还有身边朋友的开导,我们都想明白了、总有一天我们要离开校园走向社会,开阔出一片属于自己的天空。   接下来我们面临着两种选择,(指 ...

  • 03-18 酒店员工派遣管理服务方案
  • 酒店员工派遣管理服务方案 (此方案其他单位如政府部门、国企、民企、外企也可参考) 第一部分 员工派遣管理服务目标 本着全心全意为客户服务的理念,海纳公司将全力为酒店的派遣业务服务,为酒店降低用工成本,减少用工风险和更加灵活的用工贡献力量。 第二部分 派遣方式 一、转移派遣 酒店将部分已有员工转做派遣工。和海纳重新签订劳动合同。同时酒店要负责解决和这些员工解除劳动合同的所有后续问题。 二.、招聘派遣 ...

  • 08-04 大酒店员工绩效考评方案设计
  • 大酒店员工绩效考评方案设计 一、总则 (一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展,建立有效的绩效 考评机制,加强部门之间的配合协作能力,提高酒店经营管理机制,特制 定本方案。 (二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。 二、考核目的 目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节,所谓绩效考核就是对“绩”,“效”的考评,“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中,绩效考核的重要作用可以 ...

  • 10-02 酒店客房部工作计划
  • 酒店客房部工作计划 酒店客房是任何酒店的支柱产业和综合形象门户,客房部的工作人员和管理制度直接影响着酒店的发展和形象的体现和口碑的建立。 首先,我先谈谈什么是管理?在日常管理过程中,管理资料和规章制度很容易可以张贴出来,但是,任何理论与实际操作是有差距的。真正实施过程中,管理制度是死的,而人却是活的,每个人都有思想,有性格,有脾气,有感情,怎么去管理和操作,并不能让人认为是在纸上谈兵,而是实实在在 ...

  • 04-13 滨海大酒店迎接国庆2014年活动策划方案
  • 引用 jiu.toushizi的滨海大酒店迎接国庆60周年活动策划方案 滨海大酒店劳动技能服务竞赛策划方案 滨海大酒店在中心的正确领导下,积极应对复杂多变的市场形势,顽强拼搏,稳中求进,努力克服经济运行中的各种困难,上半年较好的完成了中心领导交给的任务。由于上半年我们酒店把工作重点放在了经济效益上,对员工的技能服务、酒店的转型升级相对有些放松。为使酒店长期发展,效益提升,我们不仅要抓好酒店营销工作 ...

  • 12-26 酒店全员营销实施方案
  • 一、目的: 调动员工全员营销意识,提高服务质量;二、操作方案:适应对象一:各部门员工1、提成方案:凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成;2、业绩确认:员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效;适应对象二:各吧台收银、接待、预定员、Dj、足浴技师、部门主管、部门经理;1、提成方案:凡自己的客户除去本部门消费外,在酒店其它部门消费都按实际消费金额提成2 ...