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    与《关于xx企业员工福利调查》相关的范文

  • 07-07 预防人员大量离职及请长假的预警机制和防范措施
  • 预防人员大量离职及请长假的预警机制和防范措施 各部门: 随着人员流动的不断加速,在公司的行政人事管理中,要完全避免员工流失是不可能的。尽管如此,公司各部门在人员管理上仍然应该努力降低员工的离职及请长假率,对将要发生或已经发生的员工离职及请长假,要及时并提前采取恰当的防范与处理措施。根据以往的现象显示,每年临近年底时期,将会出现人员离职及请长假的高峰期,一般在元旦之后较为严重。 为了保障公司各项工作 ...

  • 06-26 薪酬管理
  • 薪酬管理制度   第一节薪酬制度的设计   01.薪酬泛指员工获得的一切报酬:薪资、福利、保险等各种直接、间接的报酬。薪酬表现形式:精神的、物质的,有形与无形的,货币与非货币的,内在与外在的。广义来说:薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报,也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。1)外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,俗称外部薪酬,包括直接和间接薪酬。直接薪酬是主体组成部 ...

  • 03-01 公司开展工资集体协商工作汇报
  • 公司开展工资集体协商工作汇报 xxxx机械装备有限公司于20XX年选址xx承接产业转移核心地带xx高新区,11月份注册成立,项目总投资x亿元,占地x亩。目前,一期已完成投资x万元,建成厂房面积x平方米,拥有数控车床、精密搓齿机、铣打机等十近个系列产品投产,项目达产达效后可形成年产数控车床、卧式工中心、搓齿机数控机床等x台的生产能力,预计实现年销售收入x亿元,利润总额达x万元。 xx公司现有管理人员 ...

  • 04-19 一个员工的汇报
  • 对公司目前管理的若干看法和建议 以个人对公司各个方面工作的一些粗浅看法,特此汇报,敬请审阅! 一、 组织结构 1、目前公司的领导层为老板,是董事长兼总经理,权力集中于总经理一身,各部门经理如同办事人员缺少权限,只对总经理负责,事事都要汇报,导致办事效率不高,可能会造成工作延误。 2、老板娘的职务定位模糊,管理着进销存几个部门,上述几部门又同时受到总经理管理,有可能造成双重管理引起办事人员无所事从。 ...

  • 11-22 企业经营方针管理制度
  • (一)经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中,经营方针所处的地位,如图所示。制订计划时,将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中,在公司内明示予全体员工知晓,以推动整个企业活动。否则,企业活动即成整天处于漫无目的,自由随意的状态。 2.经营方针是企业活动的全部总合 如图为企业活动及经营方针的关系图,经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册 ...

  • 08-30 人力资源管理流程
  • 人力资源管理流程 一,人力资源管理的六大板块; 1,人力资源管理的计划-最有效的航标和导航仪。 2,招聘与配置-引与用的综合艺术。 3,培养与开发-使劳动者胜任工作,发挥劳动者最大潜力。 4,薪酬与福利-激励劳动者最效的手段。 5,绩效的评估-用不同的视角,产生不同的效果。 6,处理与员工的关系-让企业与员工共赢 二,人力资源管理职责 1,把合适的人配置到适当的工作岗位上; 2,引导新雇员进入组织 ...

  • 10-08 烟草公司民主生活会汇报材料
  • 根据中共××市纪委、市委组织部《关于以加强领导干部作风建设为主题开好县以上党和国家机关党员领导班干部专题民主生活会的通知》(通委组通[20xx]19号)精神,为确保民主生活会的效果,提高民主生活会的质量,我们向县(市)局(营销部)、市局(公司)各处室(中心)下发了《中共××烟草专卖局党组关于征求对市局党组、党组成员作风建设意见的通知》,在××烟草全系统广泛征求意见和建议。从反馈的情况看,大家认为, ...

  • 03-16 彩印关工委先进事迹材料
  • 彩印关工委先进事迹材料 围绕一个“干” 突出一个“实” 多措并举开创关工委工作新局面 我们xx市xx彩印包装有限公司是一家以生产加工彩箱彩盒为主,年产值5000多万元的中等规模的民营企业,也是宁波地区彩印骨干企业之一。公司占地面积x平方米,职工x人,其中青年职工占x%以上。为了关心好这些年轻职工,让他们安下心来,好好工作,为企业的全面发展做出应有的贡献,20XX年,我们在xx市和掌起镇关心下一代工 ...

  • 08-28 电力公司经理先进事迹材料
  •   **同志先进事迹材料   **同志20xx年3月出任公司总经理,20XX年9月起任公司董事长兼总经理。工作以来,他十分注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展”的方针,充分引导、调动和发挥广大职和企业干部的积极性和创造性,团结和带领广大干部员工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策,勇于改革,开拓进取,推进企业的各项改革。几年来,公司在以**同志为核心的领导班子的带领下,全司上下团结一致,企业的向心 ...

  • 12-12 行政管理人员薪酬管理制度
  • 一、 总     则 第一条  为全面创新公司引人、用人、选人、留人机制,建立科学、规范的薪酬管理体系,做到能够基本体现各岗位及从业人员对于企业利润最终形成的相对价值,参照《劳动法》和有关法律法规,制定本制度。 第二条  本制度适用于公司部门经理之下、《生产施工及辅助人员工资改革方案》所未涉及的固定员工的薪酬核定。 第三条  本制度所称薪酬,包括以货币形式直接支付给员工的工资和非货币形式作为工作补 ...