施工组织机构及管理职责

施工组织机构及管理职责

1.组织机构

为了实现合同规定的责任和义务，实现合同中确定的各项指标，确保本工区工程工期、工程质量和施工安全，使本工区工程开展得正常、有序、高效，我们将组成精干高效的工区管理队伍，精心管理。

工区设工区长1人、副工区长2人、技术负责人1人、会计师1人、书记1人。

工区设综合办公室、安全质量室、质量管理室、工程管理室、物资设备室、经营室、财务室、协调办公室八个部门，总计26人。

2.岗位职责

2.1工区长岗位职责

（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业合法权益。

（2）履行合同规定的全部职责和要求，全面落实合同内容，接受建设单位的监督。

（3）负责组织本工区的验工计价、变更等一切经济事务。

（4）组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年季月施工进度计划，控制工程节点进度，保证工期。

（5）组织编制项目责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，对工程项目的质量、职业健康安全、环保负全面责任，负责三体系的正常运行，严格执行质量安全环保标准，实现安全生产、文明施工。

（6）加强对工程项目资金管理，严格控制资金使用。

（7）加强对项目职工的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度，不断提高员工综合素质，增强凝聚力，塑造良好的团队精神。

（8）加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。

2.2工区书记岗位职责

（1）认真宣传贯彻党的路线、方针、政策和上级党委的决议，抓好项目党支部各项日常工作。

（2）主持召开党支部会、党支部扩大会、民主生活会、党风分析会，组织党组织的各类学习活动。

（3）负责项目部党员队伍的思想、组织和作风建设，以及干部的培养、教育、考察、监督和使用。

（4）做好班子的团结工作、政治思想工作和精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用。

（5）抓好党风廉政建设，具体负责纪检监察工作，认真查处党员违纪案件。

（6）认真抓好后勤管理工作，加强职工食堂的管理与检查，为工区创造良好的工作环境。

（7）积极配合项目经理抓好安全、质量、施工生产工作中的思想政治工作。

（8）完成上级临时交办的各项任务。

2.3技术负责人岗位职责

（1）在工区长领导下，负责项目部技术管理工作，负责施工组织方案、测量、试验等专项技术工作，负责技术创新工作。

（2）贯彻执行有关技术规范与标准，对技术管理方面的问题负责。

（3）对本工区的工程质量、职业健康安全、环境保护负技术责任。

（4）组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范的执行，负责审定技术方案和重大质量事故的处置方案。

（5）负责工区检验和试验、测量和计量管理工作。

（6）负责审批工区施工段落施工组织设计、质量计划、职业健康安全规划、环境管理规划和有关技术文件，处理生产中的主要技术问题。

（7）对违反技术规范、规程，违反施工程序和质量标准的施工有检查制止权限。参加质量、安全、环境污染事故的调查处理。

（8）完成领导交办的其它工作。

2.4工程技术部工作职责

（1）贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术规范、法规、制度及总包部相关规定，掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺。

（2）落实工区的相关管理工作目标和措施，制定项目部的进度、技术交底、变更设计等制度，检查、督促各作业队的执行情况。

（3）编制工区的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案。

（4）负责施工生产、环境保护、职业健康安全有关技术方面的服务，负责应急预案的编制、审核。

（5）负责统计方法的推广、指导及实施、验证，并负责统计技术运用成果资料的整理、传递.

（6）组织协调设计图纸供应，主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，负责对作业队进行技术交底。负责业主与监理工程师往来（7）负责指导、管理、协助试验室、测量队开展工作，监控、指导实验室、测量队的工作成果，对其工作成果的正确性负责；

（8）承办开工报告的编制申报工作，负责编制年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态。

（9）参加经济活动分析，提出工程管理方面的成本控制措施，积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的技术问题。

（10）参加质量、职业健康安全、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理，参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。

（11）完成领导交办的其他工作。信函的处置，主持变更设计工作。

2.5质量管理部工作职责

（1）贯彻执行国家、行业、地方、公司、总包部的有关技术规范、法规、制度，掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺。

（2）组织对工区质量目标、指标、规划的分解、策划、编制和贯彻实施，

并定期编写执行情况分析报告；保证项目质量控制运行体系的建立、调整和规范运行。

（3）制定创优规划，落实开展分部工程优质样板工程的评选工作。主持质量事故（隐患）的调查、分析、处理，并写出事故调查报告。

（4）制定项目部质量管理制度，检查并督促纠正措施及预防措施的落实。

（5）负责施工过程的质量监控、签证工作，负责项目实施过程中工程（产品）的检验、试验，进行相关资料的验证和传递。

（6）定期组织召开质量专题会议，定期或有针对性地进行质量检查活动，下达整改通知书，并督促其落实整改。

(7)制定项目部质量保证措施，定期对照责任书进行检查考评，制定质量管理制度和奖罚措施，规范的进行贯彻和严格考评，及时进行奖罚兑现；

(8)利用统计技术定期分析质量的控制与运行状态；做好质量控制过程资料的收集、整理、归档工作。

2.6经营合同部工作职责

(1)负责项目经营管理与项目合同的日常管理工作；

(2)负责项目劳务队伍管理；

(3)负责项目目标成本的细化、实施过程控制与管理；

(4)制定项目经营计划、统计、定额管理制度，并组织有效的实施；

(5)依据合同条款、工程环境、工程运行实际情况和与顾客、监理工程师的来往函件，及时收集整理、准确提供索赔和反索赔的证据，负责向业主递交索赔报告，并进行跟踪追索；

(6)制定各单项（或分部）工程的目标成本，实施过程的跟踪监控和指导，并及时整理调整相关资料；

(7)及时进行项目内部定额资料的收集、整理、分析和整编上报，有计划的确定内部定额的实施；

(8)定期进行劳务评定，负责劳务合同执行情况的鉴定和向上级主管部门推荐合格劳务队伍；

(9)制定并下达材料使用及消耗定额，按月或按工程项目进行统计核算，并根据消耗定额在实际中执行情况不断调整完善，降低材料和能源消耗。

2.7财务部工作职责

（1）认真贯彻执行国家和地方有关的财经、税收、金融、合同和工程建设的法律法规，以及公司的规章制度。

（2）负责工区的财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用控制制度，防范资金风险；办理资金的筹集、支付、清算、结算工作；规范会计核算，真实反映各项经济事项；负责编制财务报表，分析财务状况。

（3）负责工区资金的保管及收支等工作。办理现金收支和银行结算业务。及时登记库存现金和银行存款日记帐，保管库存现金、有关印章、空白收据、空白支票。负责会计档案的管理工作。

（4）负责定期检查、分析资金使用情况，建立结算台账。定期进行财产物资清查。

（5）建立有效的资金运行机制。编制资金的各项预算，组织资金供应。监督预算执行和资金使用流向，确保工程建设资金正常运转。严格监控管理费用的使用。办理费用报销、工资发放、有关费用计提等工作，负责职工社保、医保、住房公积金等费用的交纳工作，依法纳税。

（6）负责工区资产的管理。协助物资设备部办理材料的采购、验收、报废等财务手续，定期组织盘点，做到账实相符。