企业的发展靠什么
企业的发展靠什么
每个企业都在不断设法寻求发展,提高产品质量,从而达到提升企业知名度,使企业可持续发展,而真正能顺利发展,创造效益,走上扩张发展的企业却是寥落星辰。
苦思冥想,反复总结,深刻探讨,也许能归纳出一大堆原因,理顺一系列解决问题的方法,但最终仍未能扭转企业即定的方向。
企业的发展靠什么?
我且不能定论企业成功发展的公理,但至少可以总结出成功企业必须具备的条件。
其一,能否创新。企业的发展如同自然界生物,需要不断吸收新的,从而达到新陈代谢,维系生命的延续。不断更新,开拓思路,创造市场,因为任何产品只要一投放到市场,同顾客见面,就已经淘汰,它有优点的话,必然有缺点,如果下一代产品不能改变这些存在缺点,那将意味着要淘汰。因此,创新也就是寻求发展,不断打破自我平衡,完善自我的过程,尤其是已取得成功的企业,往往容易满足于现状,沾沾自喜,高枕无忧,直到有竞争对手出现在面前时,才去努力,结果坐失良机,以至被对手挫败,吞并。
其二,能否建立企业文化。内有文化,外有市场。表面看来,企业文化的建设似乎同企业的发展没有任何直接联系,但成功的企业无不注重企业文化的培养,换句话讲,只有先武装头脑,才能武装革命,革命才能胜利,没有先进的思想,就不会有先进的管理,没有凝聚力,也就不会有向心力,企业的发展也是如此,只有统一的思想,才能有统一的行动,从而使企业产生一股合力。这就必须建立正确、科学的企业文化。
其三,能否有效的激励机制,企业的激励机制比较广泛,通常表现出来的是工资、福利、待遇、奖惩方面,往往会有一种误解,认为工资越高,福利待遇越好的企业,企业就越优秀。事实是错误。企业的条件提供,关健不是高低,而是是否公平、公正、公开,是否有合理的计算依据。一句话,企业内部激励机制是否相对平衡,有可比性,否则,不合理的激励机制往往会挫伤员工的积极性,从而影响企业的发展。
其四,能否有合理的竞争机制。现代企业不再是从前那种论资排辈时代,企业内部,人人是人才,赛马不相马。过去有成绩并不代表现在有能力,企业内部只有采取任人为贤,大量吸收,大胆信任,大力加压的用人机制,才能使众多真正有能力的年轻人脱颖而出,激发潜能,推动企业的发展。
其五,能否有一支高素质的队伍,素质是什么?对个人,不断提出新的进取目标,对企业具有强烈的事业心,责任感和奉献精神,发
展企业谈到底是人,产品的品质就是人的素质,优秀的产品是优秀的员工生产出来的。只有一支高素质的充满创新意识的新型管理队伍,才能为企业不断注入活力,使企业长久不衰。
其六,能否讲诚信。诚信是企业发展的根本,凡不讲诚信的企业没有能生存多久的。秦池的川酒勾兑、三株的虚假广告、巨人的激情创业、南德的虚张声势,最终使他们走上了不归路。而海尔集团的“抗斜坡球”理论却使海尔集团可持续地取得了巨大的成功,在快速发展的同时避免了企业“猝死”的命运,这种强化基础管理的管理模式功不可没。企业的发展靠诚信,诚信作用大小取决于企业的发展战略和社会信誉度,如果企业要讲求可持续发展,诚信则是维持长期市场穿透力的基本前提。没有诚信,企业根本不可能建立市场资本,而市场资本是企业可持续发展的平台。
综上所述,企业的发展靠的是人,只有通过人才能驾驭企业发展的思路,人靠管理,管理并非是一个空洞的术语,而是可以具体和量化来实现的。管理凭效益,管人凭考核,管理说到底是借力,你能把许多人的力量集中在一起,这个企业成功了,如果他们愿意把力量借给你去完成一个目标,这就是成功的管理,同时,企业只有不断打破平衡,开展竞争,增强企业的核心竞争能力,规模不等于实力,做大是手段,做强是目的,强中做大才能保障企业的长足发展。