人力资源部招聘计划书
人力资源部经理招聘计划书
我司因人力资源部经理离职，为保证日常工作的有序开展，需要补充一名人力资源部经理，以下为本次人力资源部经理招聘计划。一、岗位确定
岗位：人力资源部经理二、岗位分析概述
人力资源部经理职位说明书：
一、基本信息
职位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级：副总经理
职位编号：HR001
职位类别：管理类(经理职)
直接下属：人力资源处处长、培训处处长、薪资处处长数量：一名
二、职位目的
根据(集团)公司战略发展目标，组织完成人才的招聘、培训、薪酬与考核、劳动关系等管理体系，加强部门建设，完善各部门管理规章制度，让（副）总经理及时了解各部门人员薪资及人事状况。
三、职责描述
序号1
人力资源规划：
a、制订公司人力资源发展规划；
b、组织人力资源的供需分析。招聘与选拔：
a、各部门用人需求分析，统计审核管理；
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b、每月准时向总经理汇报人事部工作事务，及季、年度计划；c、简历筛选后人员评定及跟踪；
d、对处长级以上人员确定录用的筛选事务。员工关系管理：
a、劳动合同的起草、签订与变更；
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b、员工档案的汇集、整理、存档与结转；c、人员的优化配置与内部调动；d、组织员工满意度调查；
内容
四、权限
项目人事权财务权业务权
内
对本部门员工的调配权、薪资升迁、奖惩权；在预算范围内的财务审批权，详见；
本部门人事工作的组织权、指导权、监督检查权。
五、任职资格
（一）、学历－工作经验替代表
高中或以上
毕业生5年6年7年8年9年10年
�
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�
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专科
本科
硕士
博士
容
三、渠道计划
先内后外，即先从企业内部招聘，如无合适人员再通过猎头公司招聘。（一）企业内部招聘
这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，
能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。其局限性也比较明显，就是人员供给的数量有限，易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。（二）猎头公司招聘
猎头是一种由专业咨询公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要
的人才的招聘方式。目前，猎头主要面向的对象是企业中高层管理人员和企业需要的特殊人才。正规的猎头公司收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的20～30%。四、宣传计划
当前期采取公司内部招聘时，可通过公司内部网站和公司内公示栏刊登招聘信息，后期猎头公司招聘，可以由公司直接与猎头公司联系。五、招聘人员组成小组成员组长副组长
成员A成员B
职位副总经理人力资源处处长人力资源部招聘专员人力资源部招聘专员
事务
对招聘活动全面负责协助副总经理组织、开展招聘负责应聘人员接待、应聘资料整理招聘信息发布，面试、笔试安排
六、招聘流程设计
（一）职位发布（二）简历收集（三）简历筛选（四）初试（五）复试
（招聘流程图）