人力资源部会议记录
人力资源部会议记录
时间：20XX年3月2日星期三（9:40-11：50）
地点：9楼会议室
出席者：刘总监、王主管、张某、尹某、宋某、刘某、徐某、张某
会议主要议题：人员招募(经纪人、金融权证人员)、人事管理制度
记录人：刘某
主要内容：
1、确定本部门周例会定于周五（公司周例会结束10分钟后开始）
2、招募新经纪人主要分至东区和管城区（三月底达到三十家新门店标配人数）
3、招募渠道
1)网络招聘，买简历（九博人才）
2)新店门口张贴招聘海报（张川负责，装修好的新店张贴小海报，未装修好的门店张贴喷绘海报，人资出具招聘内容、市场部设计、行政部定制、店秘张贴）
3)社区活动，招聘Dm单、X展架（建议一个店面一个）
4)推荐方案（推荐奖励制度会在运营店长会议、店秘会议、初始化、下店时讲解，做好推荐奖励制度的普及）
5)都市村庄发放Dm单（宋某负责Dm单的印制申请）
6)人才市场门口发放Dm单（3月6号预定一场）
7)校园招聘（3月5号预定三场）
4、金融权证人员的配备
1)由店秘转
2)向崔总要金融权证的岗位职责说明进行对外招聘
5、对新进经纪人的培训
6、分工合作梳理人事管理制度并在本月15号之前完成初稿，22号定稿（一、二线制度分立）文字制度要附带制度流程图
1)张某负责写调薪制度
2)尹某负责写人员异动、离职、人事档案制度
3)宋某负责写转正制度
4)张某负责协助尹小品写离职、人事档案制度
5)王某负责写培训流程制度
7、面试方面（徐某、张某等面试人员在面试时需要询问的问题，目的主要是将其推至东区或管城区上班）
1)询问住址
2)房子是租的还是买的
3)有没可能搬家
8、培训流程
1)最迟头天中午12：00之前将培训人员的文字、电子稿件发给培训人员
2)先辩论赛再进行ERP培训，分配方案在第二天16:00之前做好
3)培训的同时不断地鼓动学员们到东区或管城区
4)到店实习时要先和运营沟通
5)人员分配流程跟至开通ERP为止
9、ERP模块问题
1)课程分类
2)讲师的反馈
11、会议要求
1)会议当天下班之前写好并提交三月份计划表
2)王某负责与康总对接解决有关ERP模块问题
会议结束
人力资源部20xx-3-2