专项施工方案专家论证审查制度
专项施工方案专家论证审查制度
总 则
1、根据建质【2009】87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》编制本制度。
2、项目经理部对项目工程施工危险性较大的分部工程应编制安全专项施工方案。
3、根据分部工程施工危险程度建立分级会审论证审查制度。
4、本制度适用安徽宝龙起重设备安装有限公司各项目部。
一 、专项施工方案的编制
1、分部工程的施工危险程度分为施工危险性一般、施工危险性较大、施工危险性重大三大类。项目经理部应根据所在项目的工程特点，结合单位工程中分部工 程的特点界定施工危险程度，建立分部工程台帐。
2、危险性较大的分部工程应编制安全专项施工方案，包括基坑支护与降水工程、土方开挖工程、路基高填方工程、大模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程、桥梁高墩施工、软弱地质条件下隧道施工、铁路既有线作业、桥涵顶进、桥梁悬灌施工等。
3、以上分部工程的施工危险程度界定，按照建质【2009】87号之《附件一：危险性较大的分部分项工程范围》、《附件二：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围》的规定范围执行。
4、分部工程安全专项施工方案内容包括：
a、针对施工项目的特点找出危险点、危险源和重要控制环节;
b、编制切实可行的施工工艺、作业方法、流程及操作要领;
c、附具的安全检算详细资料;
d、人员、机具、装备的选用配备、保证安全的措施;
e、卫生、环境条件、文明施工标准;
f、可能出现的危险及针对性预防措施;
5、危险性一般的专项施工方案由项目经理部编制，危险性较大的专项施工方案由项目经理部工程师（技术负责人）组织相关人员联合编制，公司安全科进行协助。危险性重大的专项施工方案，由公司总工程师组织相关部门联合编制。
二 、专项施工方案的审查论证
1、危险性一般的专项施工方案由项目部组织论证并形成论证会议纪要，参加论证的人员包括项目经理部项目经理、主管生产副经理、安全科、项目管理部、物资材料科、项目队长、施工员，论证后的专项施工方案由项目部工程师(技术负责人) 审批后实施并报公司工程管理口备案。
2、危险性较大的专项施工方案由工程师组织论证并形成论证会议纪要，参加论证的的人员包括公司工程管理部及项目经理和项目安全员，论证后的专项施工方案报公司总工程师审批后实施。
3、危险性重大的专项施工方案，由公司总工程师组织相关部门联合编制，完成后的专项施工方案由公司总工程师主持，公司内部安全专项施工方案论证审查小组(必要时聘请设计、质量监督、工程监理、安监部门和其他有关方面专家) 进行论证，经过论证后的专项施工方案在报请建设主管部门备案后再进行实施。
4、公司内部成立以公司总经理为组，总工程师、分管安全副总经理为副组长，工程管理部、物资材料科、各专业带头人和项目经理部主要负责人组成的，公司内部安全专项施工方案论证审查小组。
具体人员组成为：
组 长： 付 红（公司总经理）
副组长： 刘素峰（公司总工程师）
汤桂兵（公司分管安全副总经理）
成员： 许 俊（公司安全科长）
方 海（公司工程部经理）
詹卫东（公司营销部经理）
和公司各专业带头人。
三 、专项施工方案的实施
1、已批准的专项施工方案，不得随意变动，实施方案所需的安全技术措施经费
不得挪作它用。
2、认真进行专项施工方案实施中的安全生产技术交底工作，安全技术措施中的各种安全设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。施工作业人员必须进行现场安全教育和安全技术交底，否则不得进行作业。
3、在要害部位和危险区域，采取切实可行的安全防范措施，施工现场要有专职安全人员巡回检查，并设明显标志及警示牌。
4、作业过程中需变更方案和措施，必须由原编审人员同意，并有书面签证。
5、专项施工方案在实施过程中，现场必须有专职安全生产管理人员旁站监督。危险性一般的分部工程专项施工方案在实施过程中，项目部工地安全员必须全过程旁站监督; 危险性较大的专项施工方案在实施过程中，公司安环部和项目管理部随时进行抽查监督; 危险性重大的专项施工方案过程实施时，公司安全科和公司项目管理部必须全过程旁站监督。公司总工程师择时参加并随时检查验证。
6、对不认真执行专项施工方案中的安全技术措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，将对责任人进行严肃查处。
7、本制度由公司负责解释，自发布之日起执行。