工程质量过程控制保证措施
工程质量过程控制保证措施
按照公司二00五年工程质量创优计划保证措施的指导精神,合肥分公司认真贯彻公司的指导思想,以“过程精品铸造精品工程”为工程质量管理理念,全面贯彻实施国家质量验收规范及强制性标准,加强质量管理意识,作好工程质量过程控制保证措施,确保工程质量在施工过程中得到有效控制。
一、 作好策划工作,全面提升工程质量管理水平
1.明确提出工程质量管理目标。根据工程实际情况,不同程度的开展创优策划工作。我们在明确工程质量目标后,结合工程过程管理,从一定高度对工程质量过程控制提出更高要求,精心组织施工,确保质量目标的实现。
2.根据工程特点,精心组织管理人员对工程质量管理进行全面合理的策划,即所谓“未雨绸缪,决胜千里”。认真分析工程管理的关键部位,也不忽视细节控制,作好项目管理规划和项目施工组织设计,充分准备,精心施工;且在施工过程中,根据工程进度、质量及相关工艺的要求 一边检测前期策划是否合理,不断完善,一边结合实际情况做相应变化,也就是作好工程施工的全过程策划,严格按照质量目标进行,确保工程质量处于受控状态。
3.针对施工过程出现突发性施工难题,我们应该充分预测到可能出现的问题,编制质量控制预案,防范于未然,以期万一出现质量问题或事故时,能快速使问题得到解决,不影响工程进一步施工。
二、 加强督查力度,认真落实公司质量管理制度
1、 为了加打质量检查力度,落实公司质量管理体系,
每个在建施工项目按要求合理配备足够的专职质量检查员,对施工过程进行全过程检查,认真作好自检、互检和交接检三级检查;公司工程管理科定期和不定期对项目进行检查和抽查,发现问题,及时整改,消除质量隐患。
2、 检查应形成检查记录,作到工程质量能有效追溯。
对工程质量检查中发现的不合格品,应按公司相关管理程序及时进行上报、处理。
3、 加强质量事故处理。处理质量事故时,必须坚持“事
故原因部查清部放过,事故责任者得不到处理不放过,整改措施不落实部放过,教训不汲取不放过”的原则。
三、 合理配备人员,加强技术管理工作
1、 根据项目体量及项目施工技术含量高低的不同,合
理配备专业性强的管理人员,精心组织施工,使工程质量管理工作能专持续高效的顺利进行。
2、 加强技术人员继续教育,定期组织管理人员学习新
规范新技术,熟悉随着新形式而出台的新法规,使管理工作作到有的放失。只有不断学习,才能适应新的时期不同的建筑形式及最新的施工工艺要求