目前我国中小企业财务管理中存在的主要问题

　　【摘要】中小企业以经营方式灵活、组织成本低廉等优势，遍布各部门、各行业，呈现出蓬勃发展的良好态势，在世界经济中起着越来越重要的作用。其在吸纳劳动、企业组织形式及生产决策过程中机动灵活的特点，日益引起了社会各界的关注，中小企业在国民经济中的作用与地位日渐突出。如何促进中小企业健康成长，并在经济全球化的大潮中顺利接轨，自然成为我国迫切需要研究解决的重大问题。本文旨在启发我国中小企业的管理者，包括中小企业外部政策制定者和中小企业的经营管理者，能切实结合中小企业的实际情况，努力改善中小企业的财务管理现状，从而使中小企业走上健康持续发展的道路。

　　【关键词】中小企业 管理 主要问题

　　目前，我国中小企业财务管理的现状不容乐观。我国中小企业中有相当一部分一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限生产经营型管理格局之中。由于受到企业规模和员工素质的限制，企业在财务会计制度的具体运用上存在很大程度的不规范性，财务管理基础普遍软弱，财务控制十分松散。中小企业大多类似家庭式作坊，管理模式俗套，思想观念落后，不愿也不懂推行现代企业制度，企业经营者极易将企业作为家庭财产的延伸，为了全面控制而不愿分散所有权。这可能使企业失去许多成长的机会，先进综合的财务管理方法难以充分运用。另外，中小企业资信程度相对较差，信用观念淡薄，加剧了中小融资难，担保难，资金严重不足，融资渠道不畅的局面。中小企业投资方面缺乏分析论证，资金不能有效利用也使企业发展受限，后劲不足。同时，很多中小企业受规模和人员素质的限制，往往存在会计核算不健全，财务管理缺位的现象；另外由于受宏观经济环境变化和经济体制影响，在加强财务管理方面也遇到了阻碍，企业财务管理的作用没能得以充分发挥。由于中小企业资产规模小、抵御市场风险能力不强、财务制度不健全，又受宏观经济环境变化和企业体制的影响，目前我国中小企业财务管理明显存在很多不足之处，其主要表现在：

　　一、中小企业领导缺乏财务管理的意识，财会人员的素质不高

　　有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理体系中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。同时由于财会人员专业素质不高，使得不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务基础薄弱，财务管理混乱。有的财务人员偏重记账而忽视财务管理。有的财务人员不能通过财务分析发现企业生产经营中的问题并尽早地解决问题，只有当出现重大问题时才发现问题的严重性，使经济危局难以挽回。

　　二、资产管理不严

　　有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，从而影响现金的获利性或收益性；有的企业资金长期短缺，使用没有计划，用流动资金购置固定资产，无法满足经营急需的资金需要，使企业陷入财务困境。

　　三、资本结构不合理，短期偿债能力差，容易导致财务危机

　　过度负债是高速度成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。在高成长阶段企业一般都会出现某种程度的资金短缺，高成长企业为达到快速扩张的目的，普遍采取负债经营策略。中小企业为了发展壮大也必然如此。在过度负债的情况下，企业经营成本和财务压力加大，支付能力日渐脆弱，使企业潜在支付危机增加。

　　四、融资困难

　　我国中小企业融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的突出问题。近年来尽管国家对中小企业采取了许多扶持政策，目前我国中小企业已初步建立了较为独立的、多元化融资渠道的融资体系。但是，由于融资成本高，风险大，中小企业信用等级低，资信相对较差，因此，至今中企业融资困难依然是制约中小企业发展的“绊脚石”。

　　五、投资决策缺乏科学性

　　一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是过分追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例较大企业大得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目，投资方向缺乏科学论证。

　　以上几个方面交互影响，制约了中小企业的发展潜力和后劲，使中小企业在当前开放多元化的经济社会显得难以适应。

　　我认为，中小企业财务管理方面的欠缺，是制约中小企业规范化发展的重要因素，这固然有中小企业无法抗拒的外部影响，但更重要的还在于中小企业自身。作为中小企业的所有者和经营者应不能一味地强调政府的支持，而应努力提高自身的素质，学习现代企业的管理制度，规范经营。通过建立健全内部组织结构，充分发挥财务管理预算和控制监督的职能，构建完善的财务会计制度，聘请高质量的会计人员；建立有效的财务监督体系，加强财务控制，提高资金利用水平；加强对会计信息的分析；稳健理财，避免盲目扩张或多元化经营等措施手段的实施来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营中的重要作用。

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