YLD006-考核晋升制度

修订记录：

目的：

为提高工作效率，更好的激发公司员工的工作积极性与创造性。明确公司晋升、异动制度，使员工有畅通的晋升管道，并力求做到公平、公正，制订本管理制度。

适用范围：

公司所有员工的考核、晋升、异动均适用於本制度。

内容：

1、考核与晋升的分类及适用对象：

考核：

月度考核，适用于责任制人员每月绩效奖的考核； 季度考核，适用于责任制人员季度调薪的考核；

特别绩效考核，适用于计时制人员特别指定之绩效奖的考核。

晋升：

技术体系的晋升，所有非管理职与非文职人员技术级别的晋升； 职阶的晋升，所有实行责任人员调薪考核后职级的晋升； 职级的晋升，公司所有在职人员职务的调升。

2、月度考核：

2.1月度考核在本公司称之为绩效考核，仅适用于责任制人员每月绩效奖的考核。 2.2绩效奖金考核决定权为总经理，总经理核定后的考核直接交由人事计算薪资。 2.3作业方式：

2.3.1考核原则：绩效考核之基准点为1.00，考核时最低点数不可低于0.70，若有特

别者需呈总经理核定。 2.3.2考核标准：

制造部门考核标准：

工务部门考核标准：

仓储考核标准：

后勤考核标准：

人事考核标准：

采购考核标准：

业务考核标准：

其他部门考核标准：

2.4根据本制度2.3.2考核，其考核点低于0.70者，以0.70计；本制度公式计算结果为

零时以1计。

2.5考核时机：每月20日由各单位主管考核交人事汇总，人事汇总之考核表送总经理核

准。

2.6本制度中凡涉及到纪律之考核，均以《大连云龙木业有限公司管理规定》关于奖惩累

计之规定，以警告为基准计。

3、季度考核：

3.1考核对象：所有责任制人员。

3.2考核时机：每年的3月、6月、9月、12月20至25日。 3.3考核方法：

3.3.1以绩效考核为基础，将本季度考核点数加总除以本季度月份数，作为当季考核定

级标准。（即，季度考核标准＝本季度绩效考核之和÷3） 3.3.2考核完成后，薪资调整自次月薪资生效执行。 3.4定级方法：

3.3.1公司季度考核分为A、B、C、D四个档次；

点数区间

考核级别

1.00

A

0.90

B

0.80

C

0.75以下

D

若考核点落在区间下限者，以下一级别计算。

3.3.2季度考核由人事根据当季度绩效考核汇总，呈总经理核准后实施。 3.3.3调薪额由总经理根据公司经营情况设定。

3.3.4调薪额的确定：由总经理根据人事上报之考核表，审核确定。 3.3.5 连续两次考评为D者，调离工作岗位并降职一级。

4、制造部员工绩效考核：

4.1制造部员工之绩效考核，以公司测定的标准作为考核依据，按达成情况每月考核。 4.2考核方式：

由部门主管根据各线别实际业绩达成情况，每月书面报告呈总经理核准后由人事执行。

4.3考核原则：

4.3.1请假超出五天/次（含）者，不予考核绩效。 4.3.2透气窗试用期内员工不予考核绩效。

4.3.3所有计时制绩效工资均计入工资的“其它“项内。

5、特别绩效的考核：

5.1特别绩效，由公司高层管理者依公司经营状况特别核定。 5.2特别绩效之金额、考评方式均以管理部当时之通告为准。 5.3计时制之特别绩效奖金计入薪资的“其它”项。 6、晋升：

6.1技术体系（计时制）的晋升：

6.1.1技术体系级别：

初级技术员：1级、2级、3级； 中级技术员：1级、2级、3级； 高级技术员：1级、2级、3级； 共三阶九级。

6.1.2所有计时制人员技术级别晋升，一年内（以当年第一次晋级之日起算）晋升次数

不可超过四次，每次间隔时间不可少于3个月。

6.1.3计时制人员晋升技术员之时机：每月20日由各单位提出书面报告；

其报告必须包含技术考评数据、现有技术等级、奖惩记录等； 奖惩记录由人事根据实际发生标注；

晋升报告呈总经理核准后，由人事根据核示之结果以人事令（附件9）公布并于次月执行。

6.1.4计时制人员晋升为责任制时，自晋升之起按责任制计。 6.2管理体系及文职：

6.2.1管理体系的级别：

班长：1~16，共16级 科长：1~17，共17级

部长：1~18，共18级

实习主管以本职务之一级或未调任前之薪资任命。 6.2.2文职级别：

文职：1~15，共15级

6.3职阶的晋升：

6.3.1季度考核后，由人事根据考核后薪资，对照薪资标准列出新的职级，由总经理签

核后以人事令公布实行。

6.3.2因公司经营之需要，对部分人员进行职级调整的，以公司最高主管之指令办理。 6.3职级的晋升：

6.3.1非管理职晋级管理职：

因应公司管理或部门配置的需求，由公司内部人员中提升管理人员时。由部门主管及公司高阶管理者，对所有符合条件人员进行综合考评后决定。并最终以人事令公布实施。 6.3.2管理职的晋升：

管理职晋升根据公司运营需求，由管阶主管核定后以人事令颁布实施。 6.3.3所有职级晋升后之人员均有三个月实习期，实习期内降一级任用并于职务前加

“实习”二字以区别。

6.3.4实习期合格后由人事发人事令公布，并正式任命；同时按正式任命之职级职阶计

薪。

7、异动：

7.1部门内部人员单位别的变更，由各单位填写异动单（附件10）各部长审核，送人事备

案。

7.2跨部门之异动，必须以书面报告呈总经理审批，以人事令公布执行。

8、本制度规定的所有考核，执行者必须公平、公正严格执行，若有敷衍或舞弊者，停止季度

考核两次。 附件：

《生产部门绩效考核表》 附件1 《工务绩效考核表》 附件2 《仓储绩效考核表》 附件3 《后勤绩效考核表》 附件4 《人事绩效考核表》 附件5 《采购绩效考核表》 附件6 《业务绩效考核表》 附件7 《绩效考核表》 附件8 《人事令》 附件9 《人员异动单》 附件10

相关文件：

《大连云龙木业有限公司管理规定》