企业战略与风险
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企业战略与风险
作者：赵旭阳
来源：《商情》2016年第19期
摘要：企业战略具有长远性、应变性、纲领性、竞争性、全局性，根据企业拥有的资源状况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定，是企业发展必须遵循的原则和方针。 关键词：企业战略 风险
风险是人们对事物发展结果的不确定性，即事物发展的未来结果与人们的期望结果产生差异的可能性。风险无处不在，规避风险，从而获得最大利润是企业经营的最终目的。企业要做好风险控制，必须要加强战略管理。
企业战略管理是根据自身的目标和使命，企业为了长期的发展和生存，分析所处的外部环境，确定其存在的威胁和机遇；识别进行的优势和劣势，通过评估自身的内部条件，为在竞争中发展和生存做出长远的、总体的谋划与对策。它具有长远性、应变性、纲领性、竞争性、全局性，根据企业拥有的资源状况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定，是企业发展必须遵循的原则和方针。
企业所制定的战略是以建立优势为目的、以提升企业竞争力为目标的一系列的努力过程和活动，是影响和决定企业长期目标与为达到既定目标所遵循路线的核心。一个没有战略的企业，其生命力是短暂的，只有拥有准确的战略定位，才能顺应时代发展的潮流，抓住机会，加速发展，反之，如果一个企业在战略定位上不准确，企业就会遭受挫折，甚至一蹶不振，导致破产。在一定意义上看，企业已经进入了一个战略竞争年代，企业间的竞争，在相当程度上表现为企业战略定位和战略思维的竞争。
企业战略管理的任务主要包括：确定战略目标、找到实现目标的最佳途径、有效的进行企业的资源优化。
风险控制是指风险管理者为了减少或消灭风险事件发生的可能性，或者是减少风险产生造成的损失而采取的各种措施和方法。风险控制有如下四种基本方法：
1.风险回避。风险回避是指投资主体为了完全避免特定的损失风险，有意识地放弃风险的行为。
2.损失控制。损失控制是指制定计划并且采取措施而减少损失并且降低风险的可能性，但并不意味着放弃风险。
3.风险转移。风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为，可大大降低经济主体的风险程度。