干部考察预告实施过程中应重视和解决的问题
干部考察预告实施过程中应重视和解决的问题
干部考察预告，对于落实群众对干部选拔作用的知情权、参与权和监督权，避免考察失真和用人失察等方面有着积极的作用，但在具体操作过程中存在的一些问题，应高度重视和解决。
一是预告的范围、方式和时间不够规范。从各地实际操作来看，预告一般只在考察对象所在单位进行，没有根据干部拟任职务层次高低、职位轻重及干部工作经历等具体情况，相应延伸和拓宽预告范围；预告的方式仅限于在考察对象单位发布文字公告，而媒体预告、会议预告、预告通知等许多行之有效的预告方式被忽略；预告的时间较短。为了避免节外生枝，很多单位发布预告的时间大都在考察组进驻的前一天。上述因素导致群众知晓度不够高，失了推行考察预告制度的初衷与意义。
二是预告的内容不够全面。预告的内容一般应包括对考察工作的预告和对考察对象的预告。实际操作中，一方面，对考察工作的目的、要求、方式以及考察组的相关情况未全面进行预告，使干部群众不能透彻了解组织意图；另一方面，对考察对象预告的内容中没有公开任职意向，座谈时，干部群众不能有针对性发言。
三是给预告对象造成了一定的心理压力。预告期间，部分预告对象由于把名利看得比较重，担心预告会产生许多不可确定因素影响对自己的考察，从而背上较重的思想包袱。考察结束后，一些干部群众对经过考察预先程度没有提拔的对象产生了疑惑，认为预告对象在某些方面存在问题，从而对预告对象产生不信任感，在工作中
对预告对象不支持、不配合，导致预先对象心理压力加大。
四是少数人利用预告期搞不正之风。一方面，少数预告对象为确保对自己的考察和民主推荐顺利通过，采取走后门、拉选票、掩盖问题等手段欺骗考察组。另一方面，一些和预告对象过节的人为达到打击报复的目的，故意串通一些人在考察组面前说假话，使乱子，导致考察失真。与些同时，还有极少数领导为显示自己的识人能力或培植自己势力的需要，采取提前给单位干部群众授意、施压等方法，迫使单位干部群众上下口径一致。
五是加大了组织部门调查了解真实情况的难度。由于少数人在考察预告中搞不正之风，面对真真假假的情况，考察组的同志往往要花费很多的时间和精力进行调查核实，增加了考察工作的难度。 针对上述问题，完善干部考察预告制，真正选出那些一心一意干事业、聚精会神谋发展的干部，应采取以下措施：
一是要营造良好的干部考察预先工作氛围。一方面，要加强对预告对象的思想教育工作，使被考察对象正确对待考察、正确对待群众、正确对待考察结果，树立正确的名利观、权力观，大力提倡“立党为公、执政为民”的执政价值观。另一方面，要深化群众对干部选拔任用工作的正确认识，减少不正之风，减轻预告对象的心理压力，营造良好的工作氛围。
二是进一步规范干部考察预告工作。要制订干部考察预告实施办法，对考察预告的主要内容、方式和范围、程序和方法、工作纪律等进行明确规范，把考察预告纳入干部考察责任制，建立对干部考
察预告中非组织活动处理的法规，使干部考察预告工作有章可循。特别是对利用预告期搞不正之风等问题，一经查证属实要进行严肃处理。情节严重的，要给予党纪政纪处分；触犯法律法规的，移送司法机关处理。
三是慎重处理考察预告中收集的各类问题。在考察过程中，对群众反映的问题要区别不同情况进行处理：对署真名实姓的来信来访和来人反映的问题，要逐一调查核实并回复；对匿名信件、匿名电话反映的一般问题，可以不调查不回复；对问题比较大、有重大线索和事实比较清楚的信件和电话，由纪检、监察、审计、政法等部门抽调力量进行专项调查，一件一件抓落实。
作者简介：章霞（1975-）女，湖南常德人，湖南常德路桥建设集团有限公司人力资源部负责人，研究方向为企业思想政治工作。