建筑工程项目成本的控制和改进
07-17
试论建筑工程项目成本的控制和改进
摘要：建筑工程项目施工成本控制应贯穿于工程项目从报价中
标到竣工验收的全过程，它是施工企业全面成本管理的重要环节。
因此，对成本控制的具体措施进行分析探讨对实现成本控制目标有
很强的现实意义。本文介绍了正确认识成本控制的重要性，探讨了
建筑工程项目成本的控制和改进方法。
关键词：建筑工程项目成本重要性控制改进方法
中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：
虽然近年来，我国的建筑市场十分繁荣，但众多的建筑企业的经
济效益不同程度的出现了滑坡。造成这一现象的原因是多方面的，
建筑工程企业面对这一情况，必须采取措施，在确保建筑工程质量
和经营规模的基础上，有效地对成本加强管理, 提高经济效益。建
筑企业对建筑工程的成本管理控制和普通的工业企业控制成本有
很大的区别，这是建筑工程的特殊产品性决定的。其具有如下特点:
第一，产品具有不可移动性；第二，已事先确定了买方；第三，有
较长的产品生产周期；第四，每个产品有着不同的造价。此外，我
国建筑市场的快速发展，也给建筑企业的取得任务、资产结构、资
金运用、组织施工、施工方式以及经营管理等方面造成了巨大的影
响，出现了一系列变化, 给控制建筑工程成本带来了很多新课题。
如果仍然按照以往的工程成本控制管理模式进行管理，很难充分发
挥作用。在现阶段对建筑工程成本进行控制，需要把经营开发与工