建筑施工进度控制分析

　　【摘 要】本文首先概述了建筑施工进度控制的影响因素，紧接着重点分析了建筑施工进度控制的有效措施，仅供参考。　　【关键词】建筑施工；进度；控制；因素；措施　　一、前言　　工程项目管理中，控制是实现各项目标的主要手段，其主要包括进度控制、质量控制、安全控制、成本控制和合同控制等。其中，进度控制又是工程项目管理贯穿始终的主要内容，是实现项目经济效益、社会效益和环境效益的需要。因此，研究采用科学的建筑施工进度控制方法，在合理的项目进度计划指导下，即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。　　二、进度控制的概述及影响因素分析　　工程项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的工程进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查工程实际情况，并将其与计划进度相比较，如出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因此影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就要对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测。这一方面可促进对有效因素的充分利用，对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更符合实际，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效办法，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度的主动控制和动态控制的目的。影响项目进度的因素，可归纳为人的因素、技术因素、材料、设备与购配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素、其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素等。其中，人的因素影响最多。从产生的根源来看，有的来源于建设单位及上级机构；有的来源于设计、监理、施工及供货单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会等。因此，为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，必须全面细致地分析与工程进度有关的各种因素，才能制定出科学合理的进度控制目标，使施工进度尽可能按计划进行。　　三、建筑施工进度控制的措施　　1、做好施工前的准备工作。　　工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，施工前期准备主要包括技术人员准备、物资储备准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，这些工作对于合理的物资供应、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会信誉等方面都发挥着重要作用。施工准备工作是保证项目能够按施工计划进行的关键环节，所以必须给这项工作以足够的重视。　　2、施工项目进度计划的编制方法　　在确定了施工进度管理的原则之下。根据施工组织的原则和实际条件，从整个建筑物施工的全局出发，选择最有效的施工方案和方法，确定各分部、分项工程的搭接和配合，以最小的劳动力和物力消耗，合理高效的完成工程建设任务。在编制进度计划的时候可以采用“总—分”法。即形成“工程建设总进度计划—工程建设项目年度建设计划—季度施工进度计划—月（旬）施工进度计划”这样一种树型计划书。笔者认为，在编制进度计划的时候应注意以下几点。　　1）要合理的确定施工的顺序，确定个施工过程的施工顺序应当考虑以下因素：必须遵循施工工艺的要求，各种施工过程之间客观存在的工艺顺序关系，随着房屋结构和构造的相异而不同，在确定施工顺序时，必须服从这种关系；必须考虑施工方法的和施工机械的要求；必须考虑施工组织的要求，如地下室的砼地坪，可以在地下室的上层楼板铺设以前施工，也可以在上层上层楼板铺设后施工，但从施工组织的角度来看，前者合理；必须考虑施工质量的要求；必须考虑当地的气候，例如土方、砌墙、屋面等工程应当尽量在雨季或冬季到来之前施工，而室内工程则可以适当推后；必须考虑安全技术的要求。　　2）准确计算工程量，确定劳动量和机械台班数。　　3）选择不同的工程建设项目进度控制编制法，确定出最佳的进度计划。　　目前工程进度计划的表达有横道图、斜线图、线形图、网络图等。除此之外还可以采用美国微软公司的Microsoft Project软件。在Microsoft Project首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始，然后将每块工作分配到各项任务中，每个任务有自己的可交付结果。添加里程碑，最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。然后给各个任务配置资源，最后检查甘特图是否符合要求，这样就完成了Project的输入。　　3、工程项目进度计划的检查与调整　　在工程计划实施过程中，为了做好进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查工程实际进度情况，检查的内容包括：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量和生产效率；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因和分析等。收集工程项目进度材料后，将收集的资料经过整理和统计，变为具有与计划进度可比的数据。用工程项目实际进度与计划进度的比效方法进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况，并分析进度偏差产生的原因。工程进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告，并向有关主管人员和部门汇报，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。至于工程项目进度计划的调整，往往由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差，通过检查分析，如发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。在实际工作中，应根据具体情况选用不同的方法做好进度计划的调整，以满足工期目标的要求。　　4、施工进度计划的跟踪管理　　为了保证施工进度计划的实现和有节奏、均衡的进行施工，公司计划部门或工程组织指挥机构应进行跟踪管理，及时进行检查，及时了解情况，一旦出现偏差，应及时进行调整，使施工进度计划真正起到全面组织和指导施工活动的作用。　　1）建立定期报表制度　　各施工单位应定期报送工程实施情况。报表上应注明工程形象化进度情况和施工中存在的问题，工程组织机构应建立形象化统计图表，以便及时了解情况。当施工一旦拖后，应当有相应的赶工措施，从而使施工活动始终处于紧张而有序的状态中进行。　　2）建立定期例会制度　　由于建筑产品的施工周期较长，往往一月或年为单位，所以施工中往往会出现矛盾和问题。只有及时的解决这些矛盾和问题，施工活动才能顺利进行。建立定期例会制度，就是定期消解矛盾的好方法。　　3）建立定期检查制度　　直观地检查工程实际的施工进展情况以及质量、安全、文明施工等情况。施工组织进度管理，目的就是为了从主观上协调施工中各方面的比例平衡关系,高效的完成施工任务。但客观事物的发展，平衡是相对的，这就需要施工管理者要有良好的心态很认真负责的工作态度去不断的去应对偶然的、突发的不平衡事件。　　四、总结　　总之，工程进度控制是一个不断地进行计划、执行、检查、分析、调整的动态循环过程。只有充分发挥组织管理的作用，做好每一环节的工作，才能实现对施工进度的动态控制，保证施工项目按期完成。