论国有企业党内激励机制建设

论国有企业党内激励机制建设

概述

国有企业是我国改革开放和经济社会发展的重要力量，而党员是国有企业中一分不可忽视的力量。国有企业应充分认识到这支队伍所蕴含的力量，通过科学分析激励机制理论，制订系统科学的激励机制与考核体系。国有企业党组应根据激励机制实施原则，灵活运用各类激励方式与方法，充分调动党员个体的主观能动性和创造性，从而在企业内部形成良性竞争机制，带动企业走上科学发展的康庄大道。 正文

国有企业是我国改革开放和经济社会发展的重要力量，而党员是国有企业中一分不可忽视的力量，如何建立和不断完善国有企业党内激励机制，使其在工作中体现自身价值，达到自我价值实现的目的，对于深入落实科学发展观，大力推进国有企业体制创新、技术创新和管理创新，不断提高国有企业的竞争力，构建社会主义和谐社会具有重要意义。

所谓激励, 就是运用各种有效的方法激发党员在企业中的工作动机，最大限度地激发其主观能动性和创造性，从而实现自身价值。著名心理学学家马斯洛把人需要由低到高分为五个层次，即：生理需要、安全需要、社交和归属需要、尊重需要、自我实现需要。党员在企业生产过程中的个人目标就是自我实现的需要。因此，国企内部建立科学的党内激励制度能够有效的点燃党员在工作中的激情，让他们

产生超越自我和他人的欲望，并带动身边的员工形成一种员工间的良性循环，进而形成良性的竞争机制，进一步促进企业目标和个人目标的实现, 从而推进社会进步。

一、如何建立和不断完善国有企业党内激励机制，首先要了解什么是党内激励机制。

1、党内激励机制的定义

为党内激励机制是指党组织为了最大限度地发挥党员的积极性、主动性、创造性和激发党内活力, 促进党组织确定目标的顺利实现, 采取的激励方式方法、对策措施和体制制度的有机统一体。

2、国企党内激励机制的构成要素

根据定义，国企党内激励机制主要由四大要素构成:( 1)激励的主体,国企党组织。( 2) 党内激励的客体是企业内广大党员。( 3) 企业党组织激励的目标,是为了最大限度地调动党员的积极性、主动性、创造性和激发党内活力, 促进国企组织确定目标的顺利实现。( 4) 党内激励的途径, 即调动党员积极性, 实现党内激励目标的方式、方法和手段。当然, 也包括党内激励的体制和制度等。

二、根据不同的激励类型，建立和不断完善科学的国企党内激励机制

党内激励机制在本质上是要把党员个人的利益与企业效率统一起来，使其个人行为成为能促进企业效率提高的行为。所以说激励机制的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

1、物质激励与精神激励相结合

党员个体在企业中所处的不同阶段、不同岗位及企业在不同的发展阶段，会造成其不同的需要。因此，在建立激励机制的时候需要根据不同的岗位、不同的职位设立不同的物质激励方式，如不同的岗位、职位享受不同的福利待遇。同时根据企业的实际情况，将精神激励有效的与物质激励进行融合。如设立先进集体、优秀党员、先进员工等荣誉，国企党组织通过开展各类竞赛活动、评比活动，以提高党员个体在日常工作中的热情和积极性，形成对企业归属感、认同感，进一步满足其自尊和自我实现的需要。

2、正激励与负激励相结合

所谓正激励就是当一个人的行为符合组织的需要时，通过奖赏的方式来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的。所谓负激励就是当一个人的行为不符合组织的需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，以达到减少或消除这种行为的目的。

根据党员个体在企业生产经营活动中的贡献、所犯的错误等制定公正合理、科学及时、奖罚分明的奖惩制度。要避免奖惩标准模糊抽象、程序不公、缺乏民主、奖罚力度欠缺、缺乏绩效依据等等问题的产生, 减少随意性、庸俗化, 增强奖惩的有效激励作用。

3、内激励与外激励相结合

所谓内激励是指由工作任务本身的刺激引发的、源自于工作人员内心的激励，具有持久性的作用；所谓外激励是指由工作任务完成之后或在工作场所以外所获得的满足感引发的、与工作任务本身无直接关系的激励，具有难以持久的特点。

工作中因注重对党员个体就工作任务、工作内容所含的意义与成就进行解说与引导，增强内激励的效果，而不仅仅以奖金或补贴的方式引导其完成一项工作。

4、建立激励机制应遵循的原则: 一是公平、公正的原则; 二是实事求是原则; 三是适时性原则;四是尊重人的需要的原则; 五是坚持激励手段和激励效果的一致性原则。要满足党员个体多样化的需求,就应采取多种形式的激励手段, , 这样才能充分激发其潜能。

5、熟练运用各类激励方式

建立国企党内激励机制后，还需熟练运用各类激励方式，才能充分发挥党内激励机制的作用。激励的方式方法多种多样，有奖惩激励、情感激励、兴趣激励、培训进修激励等等。无论何种激励方式方法的使用需注意时机、频率、程度、方向等因素的把握，根据客观条件，进行灵活的选择，综合运用从物质、精神、情感等方面激励党员个体，才能对激励产生正面、积极的效果。

三、国有企业党内激励机制常见的问题

1、企业党内激励机制不健全或流于形式。企业在经营发展过程中未对党内激励机制引起足够的重视，未能使党员个体在生产经营中充分体现先锋模范作用。

2、激励方式方法单一。在企业所处的不同阶段企业党组织未适时调整激励方式，单一的通物质报酬、职位升迁的方式激励党员个体。

3、精神激励效果弱化。企业在经营发展过程中，不重视党组织的战斗堡垒作用，片面强调物质激励的作用，从而使得精神激励的效果日趋弱化。

四、国有企业党内激励机制常见的问题的解决思路

1、国企领导班子成员同时也是党组成员的角色，在企业经营发展过程中应积极参与到党组建设活动中，积极参与党内激励机制的建设，通过激励机制的建立与实施，充分调动党员个体的工作积极性、能动性、创造性从而带动全体员工开创企业内部良性竞争的局面。

2、国企党组应根据企业的不同发展阶段、真正了解党员个体的不同发展阶段的不同需要，制订适时的、科学的激励机制。联想集团的激励模式可以给我们很多启示，对于80年代第一代联想人，公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足；而进入90年代以后，新一代的联想人对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，联想制定了新的、合理的、有效的激励方案。例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展。因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只有一条激励跑道一定会拥挤不堪，一定要建立多条激励跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次

要的；那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，总之联想的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。

3、加强国企党组成员思想建设，提高精神激励的效果。随着我国改革的深入和社会主义市场经济体制的确立和发展, 企业在此过程中片面追求企业发展，国企党组在日常经营发展中的作用日渐弱化，党员个体放松了世界观、人生观、价值观的改造，从而导致党内精神激励作用弱化, 甚至出现一定程度的萎缩现象。这就要求国企党组开展各类教育活动，加强党员个体的思想教育工作，继承发扬我党的优良传统。

4、建立公平、公正、公开的，具体可操作性的量化数据的考核体系。在激励机制建立起来后,考核体系是激励机制开展的有力保障。因此,考核指标的量化和考核体系的公平、公正与公开性可以避免激励机制标准模糊抽象、程序不公、缺乏民主、奖罚力度欠缺、缺乏绩效依据等等问题的产生。

正如麦格雷戈(Douglas M〃Mc Gregor）所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”科学的党内激励机制的运行能够在企业内部创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，无论是党员个体还是普通员工都会感受到这种竞争，正是这种竞争使得企业竞争力不断的提高，从而使得企业的科学发展道路上越走越宽。

参考文献：

温敬元 《党内激励机制及其制度设计》

余凯成、程文文、陈维政 《人力资源管理》