土建工程中的项目管理分析
土建工程中的项目管理分析
【摘要】 本文作者从土建工程建设的基本概况入手，结合工作实际，阐述了其项目过程中的项目管理。
【关键词】 土建工程,项目管理,措施
【 abstract 】 this paper the author from the basic situation of the civil engineering construction of connecting with the working practice, this article introduces the project in the process of project management.
【 key words 】 civil engineering, project management, measures
一、建筑工程项目管理的基本概况
项目管理对建筑工程提供全程化的管理服务,因此在这个施工过程中更方便保持工程的投资意图与项目操作习惯的一贯性,这对项目节约工程成本与资源有着非常重大的意义。 项目管理相对专业化,项目的全程管理可以保障在工程施工过程全程中都可以得到专业化的管理指导,可以实现建筑工程的目标优化与安全性,在全程中的时间。成本以及品质等都相对更透明和公开,也更有利于环境的保护与建筑行业的可持续发展。
二、建筑工程项目管理的应用
目前,建筑工程项目管理在我国的应用主要有以下几种情况:
2.1 一些外资进入中国的项目
很多外资工程对我国本地的建筑生产方式没有详细的了解,使用本地的项目管理服务就非常有必要。本土的建筑管理团队可以综合的发挥出本地优势,为项目提供立项调研和关系协调,还可以协调建筑设计、施工监理、政府合作等的组织和协调。
2.2 民营房地产的开发项目
近年以来,房地产行业的持续走俏,吸引了大量的资金投入,很多企业对建筑行业并不内行,也缺乏高质量、强组织化的专业技术人员支持,这种情况下就需要专业化的全程管理队伍介入,提高其项目的核心竞争力,降低项目的运行成本与风险。