库存管理制度
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库存管理流程（2016）
接到货品—从送货师傅手中要货品明细单—按照单子查看到货箱数—开箱—核对货品，物料，赠品数量—确认货品是否完好无破损，数量一致。
正常—货品入柜（先进先出原则，店面出现旧货在下每次每人贡献20元吃喝基金）--入店务通，确认入库金额与到货单金额一致--发确认信息至上级，信息内容：到货日期，到货金额，到货公斤数，拍到货单。
非正常：破损外漏情况--通知上级发信息，信息内容：单号XQ.....开头单号，到货时间，到货金额，到货公斤数，问题货品名称，问题货品拍照，货单拍照，破损货品不得拆封。
到货12小时之内—问题货品由公司承担。
到货12小时之外—问题货品店面自行承担，所以检查货品务必仔细。
注：1店面工作人人有责，店长不在，当班BA完成入库核对工作，货品到店当天入库。要求：货单 店务通金额一致才能点确认。
2店面到任何有条码赠品一律入库，生日礼盒不批准不可私自作为赠品赠送顾客。
3在店务通做数据调整，务必通知上级，拍照告知修改货品以及数量，不得私自在店务通做数据调整工作，私自操作修改货品数量，会员价赔付。
4店面盘点同品种产品同价格之间若串码可更改，少货会员价赔付，多货正常入库。