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    与《浅谈人力资本的激励与约束机制》相关的范文

  • 12-31 招商银行企业文化(二)
  •   三、招银管理理念   (一)招银中期的三步走   ●信息(网络化)   能否适应信息化潮流是招商银行能否生存和发展的条件。随着信息技术和网络技术的发展,现阶段银行已经进入水泥加鼠标的时代,但这个阶段还是一个过渡阶段,未来银行可以利用网络资源做更多的事情。银行可以成为网络资源的整合者,即通过银行,可以广泛地发挥信息网络的作用。一提招商银行就是网络银行,一提网络银行就是招商银行。信息化的建设不仅为 ...

  • 03-31 人本企业文化管理的几点思考
  • 人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下,企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象,以合理满足企业全体人员正当需要为出发点,开发、利用企业的人力资源,从而实现企业目标,并进而实现组织内全体人员全面的发展,其是现代人力资源管理的核心理念。本文就对人本管理的认识、实现途径和作用谈点粗浅的看法。一、对人本管理的认识(一)人本管理产生有其特殊的社会历史条件从管理科学的发展历史来看,任何一门管理科学的产 ...

  • 05-20 中央企业负责人会议領導讲话
  • 同志们: 这次中央企业负责人会议的主要任务是,贯彻落实党的十六届**和中央经济工作会议精神,总结20**年工作,分析经济形势,落实科学发展观,部署20**年工作。国务院领导同志对这次会议十分重视,黄菊副总理作了重要批示,曾培炎副总理专门听取了汇报,并到会作了重要讲话。我们要认真学习领会,全面贯彻落实。下面,我代表国资委和国资委党委,讲四个问题。 一、20**年及过去三年中央企业改革发展情况 20* ...

  • 04-01 企业创新发展演说词
  • 在我国社会主义市场环境背景下,企业之间的竞争愈发激烈,当前,市场越成熟,则愈趋于复杂和多变,竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事,谋发展则更见功夫。企业必须不断地提升竞争力。为此,企业提出了许多战略战术,有低成本战略、差异化战略、品牌战略,还有“以人为本”、技术领先等等。   这些对于提升企业的竞争力都具有重要的意义,但都还不足以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力?是人才?是技术? ...

  • 01-06 在全国上市公司现代企业制度建设经验交流会暨总结大会上的发言提纲
  • 为贯彻党中央.国务院关于建立现代企业制度的指示精神,证监会和经贸委举办了此次全国上市公司现代企业制度建设经验交流会暨总结大会,对上市公司建立现代企业制度进行重点推动,这表明各级领导对规范上市公司治理结构.整顿资本市场工作给予了高度重视,下面我结合我公司实际情况就"推进公司治理规范化,提倡诚信意识"谈几点我自己的看法,请各位领导指正.一. 对加快推动上市公司建立现代企业制度理解十 ...

  • 04-21 银行股改学学习心得体会
  • 中国金融业经过20多年改革,已较为适应市场经济发展要求,工行作为国有独资商业银行,虽然其传统的经营作风已得以转变,但由于长期处于计划经济体制下,形成的观念意识,经营理念.市场意识与市场经济要求还有一定距离,因此,转变观念是当前我行进行股份制改造的前提条件,工行应尽快转变一些错误的经营意识,为上市做好充分的思想准备. 一.转变经营意识对于股份制改造的重要意义 (一)转变经营意识是健全经营机制的前提条

  • 10-20 关于进一步深化国有企业人才队伍建设的意见
  • 各有关国有企业党委:   为了切实加强国有企业人才资源能力建设,不断推进“人才强企”战略,把优秀人才集聚到国有资产保值增值,发展壮大国有经济,实现XX国有经济快速、健康、可持续发展上来,现就进一步加强国有企业人才队伍建设,提出如下意见:   一、指导思想    我市国有企业人才队伍建设的指导思想是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,牢固树立“人才资源是第一资源” ...

  • 06-09 公司员工学习社会主义核心价值体系心得
  •  最近,根据公司党委的部署,我认真学习了胡锦涛总书记在十七大上所作的工作报告、温家宝同志在第十一届全国人民代表大会第一次会议上所作的政府工作报告及毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛等领导同志关于讲党性、重品行、作表率的重要论述,自己的收获很大,下面结合学习谈几点粗浅的体会。   一、社会主义核心价值体系的主要含义和特征   社会主义核心价值体系主要包括四个方面的基本内容,即马克思主义指导思想、中国特色 ...

  • 05-10 以科学发展观统领干部人事工作(电力员工)
  • 省地方电力(集团)有限公司以科学发展观为统领,按照以电力市场为中心,以电网建设为先导,以安全运行为保障,推进四个业务单元的体制机制转换,提升综合管理水平,建设服务型现代企业的总要求,从公司机构设置、干部选拔考评、建立激励约束机制等三个方面入手,实现集团公司又好又快的科学发展。   按照市场化发展、公司化运营、专业化管理的原则,建立横向协调、纵向贯通、功能合理、运转高效的管理机制。省地电集团公司从政 ...

  • 06-01 *镇政府促进乡镇企业快速健康发展情况汇报
  • 与时俱进深化改革 促进乡镇企业快速健康发展 大王镇人民政府    1993年以来,我们按照上级要求,结合我镇实际,对乡镇企业的产权制度、经营方式进行了大胆探索和改革。截止目前,原有12家乡镇集体企业,已有9家完成产权制度改革,改制率75%。    一、我镇企业改革的基本情况和主要成效    大王镇乡镇企业的发展起步于80年代初,当时抓住国家鼓励乡镇企业发展的机遇,上下一心,苦干实干,企业规模快速膨 ...