任何事情都有一个从量变到质的发展过程
读“海恩法则”感想
任何事情都有一个从量变到质的发展过程。任何一件大事的发生看似偶然，其实是各种小事积累到一定程度的必然结果。正如海恩法则中所强调的一样：事故的发生是量的积累的结果！我们要善于从苗头性、倾向性、的小事中发现背后的深层后原因和背景，在事情初态之时预见事态后果，及早做好充分准备，从而就能在事情刚发生、问题刚产生之时，在问题还处在平稳的时期时，把问题解决在基层、解决在萌芽状态。不以事小而不为，不以事小而不屑，认真对待和解决生产中发生的每一件小事。
控制风险即排查隐患是预防事故发生的有效途径。人们对安全的通俗理解力为无危则安、无损为全，使身心健康免受外界因素状态的影响。事故是在有目的的行动中所发生的违背人们意愿的事情或现象。在日常生产中，往往存在这样一个误区，经常把不出事故和安全等同起来，其实这是不科学的。安全对立面是隐患而不是事故，事故是隐患积累到一定程度必然的结果。减少和避免生产环节各种危险, 降低事故发生频率，减少事故损失，是确保安全生产有效途径。
不安全行为是导致事故发生的主因，人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素是导致事故发生的3个危险源。其中，人的不安全行为可以认为是造成事故的主要因素。
引发不安全行为原因主要有：心理原因，如思想不集中、情绪不稳定，安全意识淡薄。侥幸心理作怪等等；生理原因，如班前休息不好过度疲劳；劳动环境单调枯燥、长期从事一些简单、机械的工资活动引发心理疲劳和视觉疲劳；长期倒班作业使人体生物钟絮乱，打乱生活规律；技能原因，如技能不熟练，专业知识不扎实等。真正由于技能原因造成的事故不多，主要原因都是麻痹大意违章操作和疲劳作业引发的，新员工在第一年一般不会出事故或者出现比较大的事故，往往是从第二年技能比较熟练后“艺高人大胆”，进入事故高发期，另一个事故多发群体就是一些老员工，自认为技术好，经验丰富，什么情况都能应付，往往酿成大事故。因此，只有重视人的心理因素和生理规律，才能做到少出事故或者不出事故。
柔性管理是以人为本管理，是人性化管理。强调在尊重人、重视人、理解人的基础上管好人、用好人。随着社会发展进步，个人社会活动和应酬越来越多，都会导致班休息不好，疲劳作业；科学研究证明：长期倒班作业使人处于“黑白”颠倒状态，降低人体各项技能灵敏度；由于自身生物钟作用，使人在情绪、体力、智力3方面出现拨动，也就是说的无缘无故感到身心疲惫，反映缓慢。这种波动在每个人上所起作用是不同的，对于体质敏感的人影响较大。这些时候，需要管理者及时发现异常，了解情况，做好思想工作，必要时停止当班工作，而不是不闻不问，听之任之，甚至训斥他们，引起逆反心理，带情绪作业，造成安全隐患甚至引发事故。
刚性管理就是加大执行力建设，用制度来约束人管理人，使人不能违章，不敢违章，促进安全行为养成。高效企业一定具有良好服从观念，优秀员工一定具有坚定的执行力。要做到这一点，光有规章制度还不够，重要的是不打折扣落实。安全管理要奖罚分明，力度要大，奖就奖的让人“眼红”，罚就罚的让人“心惊肉跳”，用赏罚分明改变不良习惯，规范操作，确保安全生产。
“海恩法则”对企业来说是警示，它说明任何事故都是有原因的，并且是有隐患征兆的，同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的，在发现事故隐患后立即落实整改，从而促进“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的大安全观。
改变一种习惯不难，难的就是改变这种看待习惯的心态和眼光。“海恩法则”告诉人们，是到了转变看待事故的心态和眼光的时候了。
二O 一三年九月三日