基于6R模型的A公司供应链风险分析
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基于6R 模型的A 公司供应链风险分析 作者：吴吟龙
来源：《企业技术开发·中旬刊》2014年第12期
摘 ;要：文章基于6R 模型分析了A 公司供应链中供应量的风险，归纳了供应链风险随产品生命周期变化而变化的规律，并将风险与不确定性相联系，提出了系统动力学建模分析的思路，为供应链风险评估提供了帮助。
关键词：供应链管理; 风险控制; 系统动力学
中图分类号：F224.0 ; ; 文献标识码：A ; ; ;文章编号：1006-8937（2014）35-0035-02
随着当今社会物质文化的发展，人们对产品的需求越来越高，造成了当前产品生命周期变短，需求的多样性增加，质量要求变高，这对供应链的管理及其风险控制带来了更加严峻的考验。A 公司长期站在供应链管理的顶端，其供应链自成一体，有着独特的结构和管理深度，同样也面临着独特的风险。
1 ;6R模型及风险
陈国权教授认为：供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status），正确的地点（Right Place）——即“6R”，并使总成本最小。通过分析不难看出，供应链所真正关注的其实是合规数量。Right Time，Right Quality，Right Status，Right Place，其实都是在描述Right Product。所有限制影响这些Right 属性达成的因素最终造成了可用产品数量的变动，引起的供应链的风险。基于这一理解，我们可以着手利用6R 模型对A 公司供应链风险进行分析研究。
2 ;风险识别及影响评估
2.1 ;供应量风险的影响
供应链的基本任务是确保各个环节交付正确数量（Right Quantity）的合规产品，合规涵盖了其余5R 以及成本最优（Right Time，Right Quality，Right Status，Right Place，Right
Cost/Profit）的要求。当交付数量不正确时会造成供应链供应量风险，当供应数量大于需求数量时，会造成产品库存积压，库存积压会带来诸多风险。
2.1.1 ;呆滞风险