电力工程施工管理中存在的问题及对策
电力工程施工管理中存在的问题及对策
摘要:随着我国经济的发展,以及社会主义市场经济体制的进一步转变,我国的电力工程管理也要与时俱进,不断的进行改革和创新。因此本文就电力工程施工管理中存在的问题进行了简要的论述,并且对加强电力工程施工管理提出对策,希望对电力施工管理人员的工作提供帮助。
关键词:电力工程 施工管理 问题 对策
随着国家电网的稳步建设,我国的电力企业也得到了同步的发展,越来越多的电力工程投入建设使用,但建设的同时也出现了激烈的市场竞争,电力企业若想在当前的电力市场中获取优秀的市场份额,则必须加强工程各环节的质量管理,良性的完善工程的施工,由此便涉及到了工程的施工管理问题。在电力企业的施工中因工程存在着相应的时间及地域等特征,在一定程度上给施工管理带来了阻滞因素,因此在当前做好电力工程的施工管理研究,成为电力企业发展中所应着重加强的现实问题。
一、电力工程施工管理存在的问题
1.施工人员的素质缺乏。电力工程项目施工中,工程管理人员与施工人员队伍,缺乏对工程施工的整体规划性,职能素质普遍存在着不足之处,就投资效益观念来讲相对单薄,施工中缺乏对合同效能的运用,工程造价控制方面知识体系不完善,从而造成在工程采购中,相关人员投机取巧谎报材料采购价格,致使工程资金流失,另外也导致了诸类必要的施工设备没有在合同内加以强调,致使订货采购流程中出现纰漏,而需重新拟定采购计划,大大浪费了采购成本,以致延误工期。
2.施工进度的把握不到位,施工违规现象频繁出现。在部分电力工程项目的整体进度控制中,项目管理人员没有就各部门人员做到合理的岗位安排及职责明确,同时缺乏施工技术的整体贯穿引导及质量意识的培训,造成工程施工出现私自提前工期,不依据施工规范指导进行作业的现象,而相关监管部门的工作监督不利,也导致了严重的质量问题,返工现象时有发生,影响了工程的整体进度,在工程项目的部门结构安排上相对臃肿,导致工程项目的施工中同一项目多部门参与,施工中所经历的手续十分繁琐,工序安排相应杂乱,自根本影响了施工进度的稳步进行。
3.业务流程方面的繁琐及制度完善度不够。电力项目施工中,由电力企业财务部门负责工程的财务拨款及向材料商进行材料设备款项的支付。而由业务部门及工程部门在工程的各个阶段担当与之相关的责任,这种形式的安排会出现在部门间的业务交接频繁,久之会影响工程的施工进展。再者在业务流程中有着相关的体制规定的不完善之处,诸如在工程验收后,不能及时组织施工单位进行决算工作,将用户的工程余款收取将施工单位及材料设备供应商的余款支付,导致工程后期出现财务方面的问题。