什么叫管理职责
08-19
计划、组织、协调是管理者的职责
什么叫管理? 确切地说,管理没有固定的概念,管理的定义可以有几万条,看问题的角度不同、 侧重点不同而有不同的解释,所以给管理下的定义也异同。笔者一句话表述:管理就是通 过别人完成任务的过程。
这句话告诉我们,作为管理者不能事必躬亲、亲力亲为,而是要学会把任务按照专业化分工分 派给下属协作完成,然后运用管理几大职能:计划、组织、协调、控制去共同完成,实现 组织目标, 实施团体管理。
管理者要做几件事:
其一,计划组织,按照组织架构和每人特点分工,把目标任务分解,带领大家齐心协力协作去完成; 其二,过程指导控制,指导大家,围绕着总体目标计划展开,协调控制进度,整合各种资源要素,
最终实现组织目标。
其三,设定目标,明确组织目标,让每个团队成员明晰,并分派到各岗位、相关专业人员手上; 管理者的工作是决策制定,资源分配,行为指导,过程控制。
在目标设定之后,管理者主要是创造条件和环境,协助下属完成任务,不仅是领队,还是 教练、场上队长、啦啦队长,还要铺路搭桥,为下属分配资源,整体协调, 创造良好外 围关系环境, 提供指导帮助,
建立系统、完善流程、提供
工具和正确的方法,组织带领大家共同完成目标。因此,更多的是铺路搭桥,使下属有法可依 ,有辙可循,顺利通畅
高效地完成任务,使投入产出和组织效能最大化,这是管理的实质。