分子公司管理方案
04-14
关于做好子公司财务管理实施意见
为规范子公司财务管理,建立现代化企业管理制度,推动子公司完善法人治理结构,促进子公司发展。特拟定以下几点实施意见:
一、逐步完善子公司财务管理体制,推动子公司建立健全的组织机构,明确子公司的地位发挥职能作用。子公司具有独立法人资格,拥有自己所有的财产,独立开展各类经济活动,自负盈亏,独立核算;应按母公司相适应的建立组织结构。
二、资产的梳理,主要资产包括:管网、场站、调压设备等。本着谁投资,谁管理,谁受益,以经营区域边界线为界限,建立资产归属图,从管网图上予以标识。对历史上已经形成的各项资产,遵重历史将错就错。
三、按照经营权范围确定经营区域,确立经营区域专用图,交叉地带以现实情况为依据。从用户报装时建立用户信息,严格把关。
四、收入与成本费用、按主体配比原则归属划分。
五、推行公司与子公司业务的结算机制;按业务性质归属职能部办理,推进合同制。合同内容至少包括:(1)结算价格按出台价格;
(2)供气的计量需考虑实际差异;(3)付款方式。
六、采取授权经营方式,由公司代行董事会授权,推行预算管理,建立A 、B 帐户的管理。
七、明确对外转供气的主体,如红谷滩、湾里区域等。