班组长绩效管理办法

晋江市成达齿轮有限公司班组绩效管理办法

第一章

第一条 目的

1、为了实现公司战略发展目标，使各部门的实际经营管理行为与公司的战略目标相统一，员工绩效与部门绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增强公司的核心竞争力。

2、对各车间班组长的工作实绩进行有效的评价考核，为其职位晋升、调配、薪酬分配、奖惩、职业生涯发展规划与教育培训提供有效依据。

第二条 基本原则

1、考核以客观事实为依据；

2、注重班组长的绩效改进；

3．注重自我评价，实行逐级考核。

第三条 适用范围

本办法适用于各车间管理班长、副班长（调机员）、全体机台设备操作人员。

第二章 各车间班组长的绩效考核

第四条 考核周期及内容

班组长绩效考核以月度考核的方式进行，考核内容及考核评价：

（一）KPI 指标考核（权重：70%）

1、生产计划达成率（配分20分，数据来源：生产部）：≥95%，每降低1个百分点，扣减1分；每提升1个百分点，加1.5分。

2、安全生产达标（配分20分，数据来源：人力行政部）

2.1全月不发生直接经济损失3千元以上的火灾或环境事故；

2.2全月不发生10级以上的工伤事故；

2.3上述两种事故只要发生一次，将取消被考核人当月全部绩效奖。

3、产品质量达标（配分25分，数据来源：质量管理部）

3.1不良率≤0.2%，超出指标的，扣减5分；

3.2全月不发生直接经济损失3千元以上的批量质量事故，否则，将取消被考核人当月全部绩效奖。

4、设备点检保养达标（配分20分，数据来源：安全设备部）：以随机抽查的方式予以评价按实际点检保养情况，未按规定点检保养或设备外观有明显不洁现象的，每次扣减1分且以次类推。

5、员工离职率（配分15分，数据来源：人力行政部）：≤2%，每离职1总 则

人，扣减2分；被考核人所在班组全月无人员离职情况发生的，加5分。

（二）行为与基础管理（权重：30%）

1、责任心（配分25分）

1.1能够自觉认真地履行职责，对份内工作不推诿、对工作中的问题勇于承担责任、管理过程中体现公平公正。

1.2被考核人的直接主管、公司职能部门主管在日常管理过程中，认为被考核人未能满足上述要求的，可建议扣减1分且以次类推。

2、敬业精神（配分25分）

2.1热爱本职工作、积极主动改进班组管理、对班组内六个方面的工作敢抓敢管。

2.2缺乏工作激情或“好好先生”、或工作中患得患失很计较个人得失的，扣减1分且以次类推。

3、现场管理（配分25分）

3.1产品标示齐全、数量准确、机台设备清洁、地面无油渍、无违规吸烟行为、班组成员劳护用品穿戴合规（旋转机床禁止戴手套）。

3.2随机抽查上述要求未有效执行的，每次扣减1分且以次类推。

4、团队管理（配分25分）

4.1班前会每天坚持、班组成员对工作目标任务明确、组员之间和谐稳定，不发生吵架斗殴行为。

4.2以随机抽查方式，每少开一次班前会，扣减1分；组员对当日工作任务不明确的，扣减1分；组员之间发生吵架行为的，扣减1分；发生斗殴行为的，扣减3分。

第五条 考核流程及考核纪律

1、考核流程

第一步：数据来源与时限规定。根据本办法规定，生产部、设备部、质量管理部和人力行政部为数据来源部门。前述职能部门应在每月6日下班前将考核数据送交相关车间及人力行政部。延期送达且影响考核工作的，每拖延一天，处罚责任部门部门长100元且以此类推。

第二步:车间主任应及时完成对所属管理班长的考核，并将考核结果于10日下班前将考核结果送交人力行政部。

第三步: 人力行政部对车间主任的考核结果予以审核并计算综合考核成绩，且在15日下班前前将审核意见送交至被考核人。被考核人应在接到人力行政部

审核意见后的2日内予以确认并签名。

第四步 人力行政部负责在18日下班前将绩效考核表送交总经理审批。 第五步：财务部在接到总经理审批意见后，根据被考核人的应得绩效奖随当月工资一并发放。

2、考核纪律

2.1考核数据提供部门应按规定时限送达考核数据，否则，每拖延一天送达，将处罚责任部门部门长100元且以此类推。

2.2车间主任对被考核人的考核必须坚持公开、公平、公正原则。凡发生“人情送分”情况的，经查实后将处罚责任主管500元/ 次。

第六条 考核成绩计算及绩效奖发放规定

1、管理班长月度绩效奖基薪：1000元/月。

2、月度考核成绩=（KPI 五项指标考核得分*70%）+（行为与基础管理考核得分*30%）。

3、副班长（专职调机人员）享受管理班长实际绩效奖的80%。

4、班组绩效考核得分≥90分时，所属组员每人奖励50元。

5、本年度内班组绩效考核得分≥90分的，农历年底前加发奖金1000元/次（副班长同时按80%予以奖励）。

第三章 考核申诉与处理

第七条 被考核者如对考核结果存在异议的，可在考核结果反馈后的2日内提出书面申诉。

1、申诉处理流程

第一步：申诉人向人力行政部提出书面申诉；

第二步：人力行政部受理被考核人书面申诉后，应进行必要的复查工作。 必要时，会同数据提供部门主管及车间主任予以合议审定（少数服从多数原则）。

2、合议审定意见是终局的，被考核人不得再有异议。

第四章 附 则

第八条 本绩效管理办法实施后，被考核人在2015年内考核得分低于60分累计三次或以上的，实行末位淘汰制。

第九条 本办法由人力行政部负责解释、实施。

第十条 本办法自2015年4月1日起执行。

附件：《班组长月度绩效考核表》