基层党支部书记典型材料

抓好班子带好队伍为推进发展凝聚力量

　　我叫**，现任运输服务分公司党支部书记。在多年工作实践中，我深深感到：做好基层党支部书记工作，必须坚持用“三个代表”重要思想武装头脑和指导实践，抓好班子，带好队伍，努力发挥党支部战斗堡垒作用。一年来，我立足工作岗位，带头勤奋学习，尽职尽责工作，勤政廉洁办事，以表率的行为、良好的形象、严细的作风，来认真履行党支部书记职责，较好地完成了各项工作任务。连续多年被评为公司模范党务工作者，党支部被评为公司先进党支部。

　　一、以表率的行为，搞好班子建设

　　作为党支部书记，只有以身示范，做出表率，才能影响和带动班子成员共同做好工作，发挥好班子整体作用。工作中，我自觉提高“六种素质”，树立“五种形象”，要求别人做的，首先带头做到。

　　1、带头努力学习。为了提高班子和队伍素质，作为书记，我带头学习党的十六大和十六届三中全会精神、学习局五届六次职代会及公司二届四次职代会精神，特别是在“学转提做”主题教育活动中，认真学习了《二次创业指导纲要》，逐段逐句学习，深入细致研读，对于重要内容反复进行理解，坚持记学习笔记，撰写的《加强基层党组织建设，为二次创业提供重要保证》研讨文章，被公司评为二等奖。结合生产实际，我合理制定班子理论学习计划，做到忙季闲季不误，时间可串不可占，每次学习，都是提前准备，确定学习内容，带头发言讨论，并将自己的学习体会在班子理论学习时和大家一起交流，起到了良好效果。我还按照坚持“三个标准”、提升“六种素质”的要求，带头联系思想工作实际查摆差距，对照“灵敏的反应”，查摆自己政治思想是否敏感坚定，思维状态是否敏锐快捷；对照“表率的行为”，查摆自己思想是否解放，工作是否垂范，对查摆出的问题，进行了认真梳理。在我的影响下，班子成员都能自觉联系思想工作实际，努力进行学习，提高理论水平，进一步解放了思想，转变了观念，增强了为市场拓展做贡献的信心。

　　2、带头搞好团结。搞好领导班子团结协作，是带领职工做好工作的关键，我坚持按照“五个沟通”制度的要求，带头搞好团结，使班子成员以诚相待，心往一处想，劲往一处使，促进了工作上水平。分公司经理滕广臣论年龄比我小，论资历，比我来单位时间晚，但在工作中我主动同他沟通，单位生产任务重，我主动帮助协调生产，彼此尊重、相互配合干好工作。我还利用民主生活会统一班子成员认识，达到思想上沟通，感情上接受，心理上共鸣。副经理吕春田主抓设备维修，工作敢于管理，严格要求，每天一身油污一身汗水和修理工一起摸爬滚打，有时为了抢进度，有忽视修保质量问题，在民主生活会上，我肯定了他的成绩和主流，又诚恳地指出问题，使他愉快的接受，提高了车辆修保质量。

　　3、带头执行制度。制度是规范约束干部行为的保证，每名干部都必须工作在制度之中，约束在制度之内，自觉地用制度严格要求自己。按照民主集中制建设要求，我和班子成员共同健全了支委会、党政班子联席会等制度，在工作中，我带头执行制度，对涉及职工切身利益及敏感问题，坚持上会讨论，形成共识后执行，坚决不搞个人说了算。如在奖金发放上，分公司实行多劳多得，按效益分配的原则，年底分配奖金时多劳者高收入、少劳者低收入，个别人为此心理不平衡，我主动找这些同志做工作，讲清道理，坚持按制度集体研究，张榜公示分配结果，杜绝了徇私情现象的发生。

　　二、以良好的形象，凝聚队伍人心

　　搞好职工队伍建设是党支部工作的重要内容，作为党支部书记，只有言传身教，树立良好的形象，才能以人格的魅力凝聚职工队伍，建设思想好、作风硬的高素质职工队伍。

　　1、以身作则抓教育。由于分公司运输行业特点，决定了司机每天在道路上动态分布，难以集中管理和教育，为此，有针对性地做好职工思想教育工作尤为重要。我首先从自身做起，在生产忙季，坚持早来晚走，主动了解情况，掌握职工思想动态。在职工中积极开展大庆精神、铁人精神教育，形势任务及理想信念教育，主动从实际出发，研究新情况，解决新问题，用新的经营理念和新的行为规范教育职工，不断提高职工思想素质。为了使职工认清新的发展形势，我广泛宣讲主题教育活动内容和《二次创业指导纲要》精神，深入组织职工围绕“三个解放”和“八种意识”及“五项要求”，进行转变观念提素质查摆活动，通过有效的教育引导，使职工认识到了在思想观念、市场意识、竞争意识、发展意识等方面存在的差距，激发了投身市场拓展年的积极性。单位有名青工因每天早出晚归行车很辛苦，加之是家里的独生子，心里有怨言，经常完不成定额，了解到这一情况后，我主动找他谈心，讲铁人艰苦奋斗的事迹，讲个人与集体利益的关系，又用自己的思想体会和身边榜样作引导，帮助这名青年认识到了不足，主动在工作中多出力，成为生产的骨干。

　　2、廉洁自律干工作。公生明，廉生威，领导干部只有自身正，才有人格的感召力。为了在职工中树立良好形象，我和班子成员共同研究，一律不允许接受职工的吃请，先后多次拒绝吃请，得到了职工认可。单位有油料和配件，很多人认为：“你在车队当领导，要点油料不就是一句话的事吗？”经常有亲戚朋友找我想要一些油料或配件，也有求我跑私车的，但都被我一一回绝。虽然因此得罪了一些人，但我相信，只要我的做法能够得到职工的支持和理解，还是值得的。担任党支部书记多年来，我始终坚持权为民所用，利为民所谋，从没有利用职权谋过任何好处。

　　3、真心送暖聚人心。我常想：作为党的干部，必须始终树立一切为了职工的观念，时刻心系职工，尽职尽责为职工群众办实事。夏季天气炎热，我组织人员深入到拉运现场，把水和饮料送到司机手中；职工生产任务忙，我主动深入职工家中走访慰问，帮助解决实际困难；司机出车回来晚，经常错过吃饭时间，我就和班子成员研究，安排食堂人员轮流值班等候，随时回来随时做饭，使职工吃上“暖心饭”。为了使职工全力以赴投入到工作中，我坚持做到“七到现场”，凡是职工家有婚丧嫁娶、大事小情，都组织班子成员到家中慰问，两年来，分公司先后有30多名青年结婚，我们全部到场祝贺，受到了职工家属的好评，密切了干群关系。

　　三、以严细的作风，提高管理水平

　　严细认真是油田会战的优良传统，也是提高企业管理水平的重要保证，只有通过严格的管理，才能培养出好的工作作风，创出好的经济效益。

　　1、严格管理出干劲。为了把职工的热情和干劲引导到拓展市场中来，我本着严格要求、认真负责的态度，加强对干部职工的管理。在制度建设上，我和班子成员一起，先后从思想政治工作、生产经营管理等方面健全和完善各类制度15个方面100多条，工作中严格执行各项制度，用制度约束职工行为，强化职工按制度办事的责任意识，使管理更加制度化、规范化。在内部管理上，坚持做到纪律严明、有错必罚。今年四月，一名司机因违反操作规程，造成机械事故，在职工中造成不良影响，针对此事，我亲自找本人谈话，对他进行了严肃批评，并经过班子集体研究，给予书面检查和罚款的处理。通过严格的管理，提高了分公司管理水平，激发了干部职工为拓展市场做贡献的积极性。

　　2、细致入微做工作。干部作风务实，职工才有干劲，我坚持从我做起，从细微之处入手，从解决实际问题出发。三月份开工以来，公司向同昌路拉料，职工每天工作十五六个小时，行车700多公里，由于工作时间长、劳动强度大，职工反映疲劳驾驶易出现安全问题。对此，我积极深入职工中间了解情况，及时组织召开了安全分析会，提出对职工行车时间和运力进行调整的建议，得到班子成员的支持，既保证在有限时间内完成任务，又确保了行车安全。修理班职工原来每天早6点就上班，考虑到夜间修车任务较重，就提出将修理工上班时间改为早7点的建议。这些办法实行后，提高了工作热情，激发了干劲，职工们都说：“领导工作细心，我们干起工作顺心”。

　　3、引导职工做贡献。我们分公司承担着油田专用公路大中修工程备料运输任务，完成“市场拓展年”任务的最好体现就是确保公司内部运输份额不外流。为此，我与班子成员结合单位实际，认真研究创效办法，制定创效措施，组织干部职工开展了“双学双比双做”和“五创效七先锋”等竞赛活动。围绕提高职工业务技能，开展了读书自学、岗位练兵等活动，对少数技能较差的职工，采取“一带一”结对子的办法，进行强化训练；围绕发挥党员模范带头作用，开展了“争做开拓先锋和市场闯将”活动，鼓励党员干部带头立足岗位创佳绩，为市场拓展做贡献。通过竞赛活动的开展，激发了干部职工奋发大干的热情，形成了比学赶帮超的浓厚氛围。机械修理班职工为保车辆安全运营，苦练机修技术，经常加班工作到半夜，两个月时间多修理各类设备30多台套，创效2.6万元；青年工人张辉为完成任务做贡献，别人拉两趟，他拉三趟，仅4-5月份就创效益9万多元。自3月份开工以来，分公司共实现产值510多万元，比去年同期增加40多万元。

　　虽然我在党支部书记岗位上做了一些工作，取得了一些成绩，但对照领导干部“六种素质”的要求还有不足，我决心在上级党组织的领导下和班子成员的支持下，一如既往地行使好党支部书记职责，抓好班子建设，带好职工队伍，团结和带领干部职工，为完成公司“市场拓展年”各项工作任务做出新的贡献。