不招标项目

、单项选择题

1．B【解析】由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。故选B。

2．D【解析】建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。故选D。

3．C【解析】施工方项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。故选C。

4．C【解析】项目管理班子的人员可通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。选择合适的获取人员的政策、方法、技术和工具，以便于在适当的时候获得项目所需的高素质的并且能互相合作的人员。有时可以通过招标、签订服务合同等方式，来获取特定的人员，承担项目的一部分或大部分工作。故选C。

5．B【解析】建设工程项目管理的概念中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。故选B。

6．D【解析】建设工程项目的组织风险有：①承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；②施工机械操作人员的知识、经验和能力；③损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。故选D。

7．C【解析】工程监理单位依法承担赔偿责任的情形：①未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；②发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；③施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；④未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。故选C。

8．B【解析】建筑安装工程间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费)，包括的内容有：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。故选B。

9．C【解析】以人工费为计算基数，该分项工程的不含税造价为600+600×50%+600×10%=960万元。故选C。

10．A【解析】施工成本核算包括两个基本环节：①按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；②根据成本核算对象采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。故选A。

11．C【解析】建筑安装工程费由直接费、问接费、利润和税金组成，故选C。

12．B【解析】会计核算主要是价值核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以会计核算是施工成本分析重要依据。统计核算通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。故选B。

13．B【解析】(1100-1000)÷1100×100%

14．A【解析】建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式：①按月结算即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。②竣工后一次结算即建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在1个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的。可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。③分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。故选A。

15．C【解析】该月工程师应签证的工程款为(200×700+180×500)×(1-5%)=21.85万元

万元，即应付工程款小于合同约定的工程师签发月度付款凭证的最低金额，故第一个月不予签发付款凭证，放选C。

16．A【解析】分部分项工程量清单的项目编码采用12位阿拉伯数字表示，1～9位应按附录的规定设置，10～12位应根据拟建工程的工程量清单项目名称设置。故选A。

17．C【解析】在进行措施项目计价时，投标人可以根据施工组织设计采取的措施增加项目。故选C。

18．B【解析】则其产量定额=1/时间定额=1/0.65≈1.54m3/1日，故选B。

19．D【解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图，故选D。

20．C【解析】网络计划总工期将拖延△- ；，超出部分将会影响到总工期。故选C。

21．C【解析】根据组织与目标的关系，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系，故选C。

22．C【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。故选C。

23．C【解析】建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度，如：①整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划；②子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；③项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。故选C。

24．B【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤为：①调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；③进行进度计划系统的结构分析；④确定项目的工作编码；⑤编制各层(各级)进度计划；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标。则设法调整；⑧若经过多次调整。进度目标无法实现，则报告项目决策者。故选B。

25．C【解析】在pdca循环中，检查阶段的主要任务是对计划实施过程进行各种检查，故选C。

26．B【解析】施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定，它是在工程投标阶段编写的，故选B。

27．A【解析】施工质量检验按照检验方式，可以分为自检、互检、专检和交接检验，故选A。

28．D【解析】在正确合理的工程设计的前提下，投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格是建设工程质量不合格，故选D。

29．A【解析】一般建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为合格或不合格，故选A。

30．D【解析】工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装。施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。故选D。

31．A【解析】题中发生在建工程的整体或局部坍塌事件属于在建工程施工质量事故，故选A。

32．D【解析】对质量控制而言，要实现预期的质量目标，管理活动的组织与协调是必要的，故选D。

33．D【解析】政府对建设工程质量监督的职能包括两大方面：①监督工程建设的各方主体

(包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等)的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；②监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。故选D

34．B【解析】以顾客为关注焦点的原则：组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。任何组织均提供产品满足顾客的需求，如果没有顾客，组织将无法生存，顾客是每个组织存在的基础。故选B。

35．C【解析】复评是指认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请，故选C。

36．B【解析】职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员包括：员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员。故选B。

37．A【解析】建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护等阶段考虑，故选A。

38．A【解析】“安全生产”是指在生产过程中避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态。故选A。

39．A【解析】安全生产必须把好“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关，故选A。

40．A【解析】对结构复杂，施工难度大，专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全施工措施。故选A。

41．B【解析】坍塌是指施工基坑(槽)坍塌、边坡坍塌、基础桩壁坍塌、模板支撑系统失稳坍塌及施工现场临时建筑(包括施工围墙)倒塌等。故选B。

42．C【解析】事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，应先由事故单位负责处理，并把处理意见上报生产部或其他职能部门。故选C。

43．C【解析】各项施工现场管理制度应有文明施工的规定，包括个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗制度、奖惩制度、竞赛制度和各项专业管理制度等。故选C。

44．D【解析】热处理是固体废物的一种处理方式，热处理有焚烧、热解、熔烧、压缩等方法。故选D。

45．C【解析】《建设工程施工合同示范文本》由协议书、通用条款、专用条款组成。故选C。

46．D【解析】在施工过程中，发现施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷，对此一般应由承包人承担责任，故选D。

47．D【解析】施工承包合同规定，工程师的检查检验不应影响施工的正常进行，如影响施工正常进行，检查检验合格时，发包人承担费用，工期顺延。故选D。

48．D【解析】劳务分包合同中，劳务分包人应承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款，故选D。

49．A【解析】合同跟踪的对象中，对于承包的任务方面包括：①工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合合同要求等等；③工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么等等；③工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务等等；④成本的增加和减少。故选A。

50．B【解析】工期索赔，一般指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期。故选B。

51．D【解析】平行发包模式在进度控制方面的特点：①某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；②由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。故选D。

52．C【解析】采用施工总承包管理模式，一般情况下，施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管

理单位可以拒绝认可该分包合同，故选C。

53．D【解析】固定总价合同适用的情况包括：①工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；②工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；③工程结构和技术简单，风险小；④投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；⑤合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。故选D。

54．B【解析】监理人在委托人委托的工程范围内，享有的权利中包括：选择工程总承包人的建议权。选择工程分包人的认可权。对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权等。故选B。

55．C【解析】建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和信息资源。故选C。

56．D【解析】信息管理部门负责与其他工作部门协同组织收集、处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告，故选D。

57．A【解析】建设工程项目信息编码由一系列符号和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作，故选A。

58．B【解析】通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现信息传输的数字化和电子化，从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性，故选B。

59．A【解析】设计、采购和施工任务综合的承包被简称为epC承包，故选A。

60．D【解析】项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各要素(如各工作部门)之间的组织关系(指令关系)，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目结构图描述的是工作对象(工作任务)之间的关系。故选D。

61．B【解析】建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理，故选B。

62．C【解析】风险管理的工作流程：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移。故选C。

63．D【解析】对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率一般为7%，故选D。

64．C【解析】施工项目问接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。故选C。

65．B【解析】将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，这种施工成本计划的编制方式是按子项目组成编制施工成本计划，故选B。

66．B【解析】用曲线法进行施工成本偏差分析时，进度偏差表示为已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线的水平距离，故选B。

67．B【解析】分包费索赔指的是分包商的索赔费，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔。分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔款总额以内。故选B。

68．D【解析】一般对工程价格来说，用固定综合单价法计算工程进度款比较简便，故选D。

69．D【解析】工程量清单的重要性体现在：①工程量清单是招标文件的核心组成部分；②工程量清单对招标投标双方均具有约束力；③编制的准确程度要满足客观、公正、公平原则的要求。故选D。

70．B【解析】预算定额是规定消耗在单位工程基本结构要素上的劳动力、材料和机械数量上的标准，是计算建筑安装产品价格的基础。预算定额以规定计量单位的分项工程为编制对象。故选B。