[腾讯阿里百度]BAT人才体系的职位层级.薪酬.晋升标准大全
【腾讯/阿里/百度】BAT 人才体系的职位层级、薪酬、晋升标准大全
2016-07-01HRTP
互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT ，内部人才体系有什么区别呢？今天智小培就带领大家看一看~文末有彩蛋哦！
★ 腾讯 ★
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职级
腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：
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∙ 产品/项目通道，简称P 族 技术通道，简称T 族 市场通道，简称M 族 职能通道，简称S 族
以T 族为例，分别为：
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∙ T1：助理工程师（一般为校招新人） T2：工程师 T3：高级工程师 3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7） T4：专家工程师 T5：科学家 T6：首席科学家
目前全腾讯貌似就一个T6。
每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件，其他线也是这样。T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。
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晋升
腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2 升T3，T3升T4。非常多的人卡在2-3,3-3没办法晋级。有的小伙伴做了3、4年的2-3 也升不上去啊。
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薪水
腾讯薪资架构：12+1+1=14薪
年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月
级别越高base 薪酬也越高，一年根据你的performance 大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up 了500%+，T5+的base 薪酬在600w~800w/年。
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人才
人才流动的可能：
在深圳：很多腾讯员工都买了房，当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了。所以只能挖一些比较浅的人走。
在北京：人数不少，不过骨干员工不多。腾讯视频的主要团队在北京的倒是不少。
在成都、大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。
人才结构：
腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人，腾讯人才创业比例不高。
在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。
在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。
★ 阿里巴巴 ★
1
层级
阿里的职称大部分都归纳在P 序列 , 你的title+工种。比如P7产品经理=产品专家。
一般到P3为助理
P4=专员
P5=资深专员
P6=高级专员（也可能是高级资深）
P7=专家
P8=资深专家（架构师）
P9=高级专家（资深架构师） ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙
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∙ P10=研究员 P11=高级研究员
∙ P12=科学家
∙ P13=首席科学家
∙ P14=马云
同时对应P 级还有一套管理层的机制在：
∙ M1=P6 主管
∙ M2=P7 经理
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∙ M3=P8 资深经理 M4 =P9 总监 M5= P10 资深总监 M6 =P11 副总裁 M7=P12 资深副总裁 M8=P13 子公司CEO 或集团其他O M9=P14 陆兆禧（前马云）
在阿里早些时候P 级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P 级通货膨胀，出现了更多的P 级。在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P 级的标准不一样。
比如：B2B 的普遍P 级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P 级员工才有享受公司RSU 的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU 奖励，否则1股都拿不到）
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晋升
晋升很简单：
1. 晋升资格：上年度KPI 达3.75。
2. 主管提名。一般KPI 不达3.75主管不会提名。
3. 晋升委员会面试。（晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG 、该业务线大佬等。）
4. 晋升委员会投票。
P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader 了，P6到P7非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P 一般都是专家，M 才是管理，actually ，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。
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薪水
• 阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪
• 年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月
• 股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完
★ 百度 ★
1
层级
百度的级别架构分成四条线。
技术序列 T ：T3 - T11 （一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手，人人猎中相当一部分offer 人选都来自这个序列）
产品运营序列 P ：p3-P11 （产品和运营岗，对应阿里高1-1.5级序列百度p3=阿里P4-P5之间)
后勤支持部门 S ：S3-S11 (主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难)
管理序列 M ：M1-M5 (每一级又分为2个子级 M1A 、M1B , 最低的是M1A ，至少是部门二把手了，李明远是M3.2，以前的汤和松都是这个级别，李彦宏是唯
一的M5，其实从M3开始就有机会加入E ——star ，类似于阿里的合伙人会议，属于最高战略决策层。
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薪资
月薪*14.6（12+0.6+2）, 其他岗位：月薪*14
T5以上为关键岗位，另外有股票、期权。T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小，级别越高，每档之间的宽幅越大。
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晋升
基本上应届毕业生应该是T3，但是内部晋升非常激烈。公司那么大，部门和部门之间有业务竞争，肯定也有人才竞争。
通常应届毕业生入职1年多能升到T4，但如果你的部门业务足够核心，或许1年就可以了。3年升T5。从目前百度的情况来看，核心工程师集中在T5/6，但是从5/6到7是非常艰难的过程。
百度是很唯KPI 至上的，其次部门很核心，再次老大话语权比较高，相对晋升容易些。
一般情况分2种：
1. 自己提名，当你自己觉得已经具备下一level 的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；
2. 主管提名，如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了。
P.S. 如果你能升到T7，基本上是TL 的级别，写代码/直接做业务的时间就很少了。