给你一个团队,你能怎么管 读后感
凝聚力量 共创辉煌
工作之余,仔细阅读了《给你一个团队,你能怎么管?》一书,感觉受益匪浅。书中关于团队凝聚力的论述让我深受启发。
团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密联系在一起的看不见的纽带。它来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。团队凝聚力的大小对团队的效率、利益、长远发展以及团队成员的成长和发展有着重要影响。通常情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效。
团队凝聚力包括员工对团队的向心力和员工之间的亲和力两个方面,团队凝聚力是一个复杂的变量,影响它的因素很多,既包括团队成员本身的心理、行为,也包括外界对团队的影响。任何一种因素的变化都可能使团队凝聚力大小和方向发生变化。笔者认为可以从以下四个方面加强团队凝聚力的建设。
一、设立共同的团队愿景
航船不能没有方向,人不能没有理想。就大而言,我们国家要有伟大的“中国梦”作为中华民族团结奋进的精神支柱,当然每个团队也要有自己的愿景和目标。优秀的团队应该在系统地分析内部条件和外部环境之后,科学地对自身进行定位,进而设立团队共同奋斗的愿景和目标。
确立共同理想有利于凝聚共识,汇聚力量。共同的愿景不仅为整个团队指明努力奋斗的方向,使团队成员拧成一股绳、心往一处想、力往一处使,携手朝着既定目标前行。同时,共同的愿景也能不断激励着团队奋发向上,互助共勉,克服前进中的困难和挑战,直挂云帆济沧海。试想一个团队如果没有明确的目标,大家就会像无厘头的苍蝇原地打转,毫无战斗力可言,何谈成功。因此,必须首先设定团队共同的愿景和目标,用共同的愿景来团结人心,凝聚力量。
二、健全公司规章制度
无规矩不成方圆,一个团队的成长和发展离不开完善的制度。在规范的企业管理中,企业领导和员工各司其职、各司其责,用制度管人,按章程办事。完善奖惩评价制度,不以职位的高低、关系的亲疏和个人的好恶来评价员工,用制度搭建起平等、公正的工作环境,让实干的人不吃亏,让投机钻营的人占不到便宜。团队成员自然会认真工作,踏踏实实去做出业绩,整个团队风清气正,积极向上,战斗力不言自明。
同时,建立完善的员工培训制度,有利于员工素质和能力的提升,提高工作效率和团队绩效。建立员工职业生涯发展规划,给员工充分的发展机会和空间,有利于激发员工的工作热情,释放员工的工作潜力。建立健全员工的生活保障制
度,解决员工的后顾之忧,真正培养起员工的归属感,提高员工的工作积极性,增强企业的凝聚力。
因此,管理上的规范化、制度化可以创造平等、公平的工作环境,激发员工的工作热情,解决员工的后顾之忧,切实增强员工的归属感,提高企业凝聚力,实现企业与个人的双赢。
三、培育优秀的企业文化
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。当今世界,人类正处在经济全球化加速、科学技术迅猛发展的潮流之中。如何把今天的企业带入明天的世界,是每个管理者必须回答的问题。从根本上说,企业间的竞争最终都体现为文化的竞争。企业的短期目标可以靠经验管理,中期发展可以靠制度管理,如果要使企业长盛不衰,基业长青,则必须靠文化管理。优秀的企业文化不仅可以使员工树立正确的价值观,还可以增加员工的使命感和归宿感,激发员工为企业目标奋斗的热情。靠文化凝聚和维系的企业,能够在顺风中不得意忘形,在逆水时不随波逐流,在浮躁中不迷失方向,自强不息,义无反顾,一步步到达光辉的顶峰。
四、构建和谐友好的团队氛围
良好的人际关系是高效团队的润滑剂,友好的团队氛围对团队的成长进步不可或缺。领导与普通员工建立起平等、友爱、团结、互助的同志关系,把员工当作知心朋友一样交谈,让复杂的思想问题在笑声中得到解决,让激昂的情绪在幽默中得到溶化,让部下轻装上阵,更好地在自己平凡的岗位上做出佳绩。员工之间坦诚相待,团结友爱,合作共进,营造出轻松愉快的工作环境。通过集体培训和业余活动,增进同事间的交流和感情,培养团队协作精神,提高工作效率,从而更快更好地实现团队的目标。
团队凝聚力是企业得以发展的基础,增强企业的凝聚力是提高企业竞争力的重要保证。国家核电技术公司提出利益共同体、事业共同体、文化共同体和感情共同体建设,就是要求我们构建共同愿景引领前进方向,健全制度规范公司和员工行为、培育企业文化和感情增加员工的团队意识和责任感,从细处着手,切实提高员工对国家核电的认可和归属感,增强团队凝聚力,提高团队战斗力,朝着核电强国这一宏伟目标阔步前行。