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    与《企业内部控制主要风险点与关键控制措施》相关的范文

  • 09-03 企业内部控制规章制度
  • 第一章总则     第一条为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规、制定本规范。     第二条本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。大中型企业和小企业的划分 ...

  • 07-14 规范化格式
  • [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:年月日 商业计划书 (撰写参考) 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] ...

  • 05-20 中央企业负责人会议領導讲话
  • 同志们: 这次中央企业负责人会议的主要任务是,贯彻落实党的十六届**和中央经济工作会议精神,总结20**年工作,分析经济形势,落实科学发展观,部署20**年工作。国务院领导同志对这次会议十分重视,黄菊副总理作了重要批示,曾培炎副总理专门听取了汇报,并到会作了重要讲话。我们要认真学习领会,全面贯彻落实。下面,我代表国资委和国资委党委,讲四个问题。 一、20**年及过去三年中央企业改革发展情况 20* ...

  • 10-21 沙运司企业沙漠运输内控工作科学发展观调研报告
  • 公司学习实践科学发展观领导小组并第六检查指导组:   在公司的精心安排部署下,在公司第六指导检查组的督察和指导下,经过沙运司及各个基层单位的共同努力,深入学习实践科学发展观活动,圆满完成了第一阶段“学习培训”、“深入调研”、“解放思想大讨论”三个环节的工作任务。尤其是在开展工作调研过程中,各位领导班子成员能够紧密围绕生产运行和各项工作实际,查找问题,解决问题,并能够针对目前在生产运行管理等反面所存 ...

  • 07-18 公司党风廉政建设工作汇报
  • 公司党风廉政建设工作汇报 尊敬的陈总、各位领导: 大家好!我代表六建公司党委和纪委向陈总一行汇报公司党风廉政建设有关工作。 一、深入贯彻集团公司20XX年纪检监察工作会议精神,结合实际安排全年工作 集团公司20XX年纪检监察工作会议召开后,公司党委及时通过集团公司门户网站和《中国石油报》收集会议资料,于3月5日上午召开中层领导干部以上会议,学习传达会议精神。共同学习了蒋总在会上的讲话、陈总作的题为 ...

  • 04-13 管理工作先进个人推荐材料
  • 管理工作先进个人推荐材料 张xx,男,1968年2月出生,1987年参加工作,高中学历,中共党员,现任xx联社风险部经理。在省联社风险处和联社党委的正确领导下,他充分发挥风险部在控制风险、清收、保全、压降等工作中的管理、组织、协调和指挥作用,以优化资产结构、防范控制风险、清收压降为主要工作目标,各项工作取得了较好的成绩。主要做了以下工作: 一、确保“三个到位”,保障各项工作稳步推进 (一)组织落实 ...

  • 12-09 运营主管职责履行体会
  • 运营主管职责履行体会 在全行的运营体系中,运营主管是关系全行核算管理、风险防控的关键岗位。从近几年发生的风险事件看,如果运营主管认 真履职了,作用发挥到位了,营业机构的违规行为、临柜业务的操作风险就会得到有效控制,临柜环节案件也会有效防范,从而 为全行业务的持续发展提供安全的运行保障。因此,运营主管作为农业银行各项业务发生、发展的现场组织者和管理者,如何在 日常业务中发挥自身应有的作用,提升履职能 ...

  • 12-31 招商银行企业文化(二)
  •   三、招银管理理念   (一)招银中期的三步走   ●信息(网络化)   能否适应信息化潮流是招商银行能否生存和发展的条件。随着信息技术和网络技术的发展,现阶段银行已经进入水泥加鼠标的时代,但这个阶段还是一个过渡阶段,未来银行可以利用网络资源做更多的事情。银行可以成为网络资源的整合者,即通过银行,可以广泛地发挥信息网络的作用。一提招商银行就是网络银行,一提网络银行就是招商银行。信息化的建设不仅为 ...

  • 02-02 工业区安全管理制度<2>
  • 5.2.3风险评价准则 a)现有的法律法规和标准的要求,法律法规可以参照法律法规获取制度和法律法规符合性评价的要求; b)行业的设计规范、技术标准的要求; c)企业安全标准化的要求及其它安全管理标准、技术标准要求; d)合同规定、相关方的要求; e)安全生产方针和目标; f)上级主管部门和顾客有关安全生产、环境保护、能源、资源使用等要求 g)其它需要关注的要求。 5.2.4危险有害因素的辨识 a) ...

  • 08-30 人力资源管理流程
  • 人力资源管理流程 一,人力资源管理的六大板块; 1,人力资源管理的计划-最有效的航标和导航仪。 2,招聘与配置-引与用的综合艺术。 3,培养与开发-使劳动者胜任工作,发挥劳动者最大潜力。 4,薪酬与福利-激励劳动者最效的手段。 5,绩效的评估-用不同的视角,产生不同的效果。 6,处理与员工的关系-让企业与员工共赢 二,人力资源管理职责 1,把合适的人配置到适当的工作岗位上; 2,引导新雇员进入组织 ...