公司运作策划方案
(送审稿)
策划：瓮安县公共资源交易中心
二零一五年七月
目 录
前言---------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
确定组织架构---------------------------------------------------------------------------------------------------4
工作部门职能职责---------------------------------------------------------------------------------------------5
人事行政---------------------------------------------------------------------------------------------------------5
财务会计---------------------------------------------------------------------------------------------------------6
业务部门-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
交易系统管理部----------------------------------------------------------------6
拍卖部------------------------------------------------------------------------6
招投标代理部------------------------------------------------------------------6
资产评估部--------------------------------------------------------------------7
工程造价咨询部----------------------------------------------------------------7
政府采购部--------------------------------------------------------------------8
实体经营店--------------------------------------------------------------------8
项目投资部--------------------------------------------------------------------8
危机处理小组------------------------------------------------------------------8
人员编置规划------------------------------------------------------------------8
管理人员----------------------------------------------------------------------9
员工需求----------------------------------------------------------------------9
人员招聘----------------------------------------------------------------------9
培训上岗----------------------------------------------------------------------9
工作规划及工作目标分解--------------------------------------------------------9
人力资本的投入与人力成本的控制-----------------------------------------------10 财务控制---------------------------------------------------------------------11
成本控制---------------------------------------------------------------------12
资源的整合与利用-------------------------------------------------------------13
公司经营研究-----------------------------------------------------------------14
员工发展和薪酬提升-----------------------------------------------------------14
附件-------------------------------------------------------------------------15
公司章程---------------------------------------------------------------------16
公司成立的请示---------------------------------------------------------------22
县政府同意公司成立的批复-----------------------------------------------------24 组织机构代码证、组织机构代码证副本-------------------------------------------25
收费许可证、税务登记证-------------------------------------------------------26
瓮安资源交易服务有限公司岗位情况表（样表）-----------------------------------27
2 盘活地方资源，搞活地方经济！
前 言
瓮安县委、县政府为了盘活既有资源，搞活地方经济，主动适应经济发展新常态，为进一步规范我县公共资源交易行为，从源头上预防和治理腐败，打造规范、有序、高效、透明的公共资源交易平台，于2014年3月5日根据《中共瓮安县委瓮安县人民政府关于瓮安县人民政府职能转变和机构改革的实施意见》（瓮党发〔2014〕19号）精神，设立瓮安县公共资源交易中心，为了便于公共资源交易业务的开展，使各种公共资源进行阳光交易，经瓮安县公共资源交易中心向县政府请示（瓮交易呈〔2014〕18号）同意（瓮府函〔2014〕231号），出资成立贵州瓮安资源交易服务有限公司。
为了尽快落实好县委县政府布置的工作任务，根据瓮府专议〔2015〕26号，瓮安县人民政府常务会议纪要(〔2015〕1号)精神，结合公司章程及外出考察学习借鉴先进地区的成功经验，特制定本运作方案。
盘活地方资源，搞活地方经济！
3
一、确定组织架构
贵州瓮安资源交易服务有限公司（以下简称公司），不同于制造业，生产型企业，组织架构设立为直线制的组织结构形式。公司结合工作性质组建二层组织架构方式进行组建。有了明确的组织架构，就有了一个核心，工作起来责权分明，层次清楚。
第一层：瓮安县公共资源交易中心。是瓮安县公共资源交易的综合平台。主要职责是贯彻执行国家和省、州、县有关法律法规以及公共资源交易相关规定；依法办理工程建设项目招投标、政府采购、国有土地出让、采矿权出让、国有产权及农村产权交易等各类公共资源交易业务等工作。 第二层：贵州瓮安资源交易服务有限公司。是瓮安县公共资源交易中心的交易服务经营层。公司为县人民政府批准成立、在工商部门登记注册的国有独资有限公司，在县公共资源交易中心的领导下实行企业化管理，其主要职责是为资源交易市场主体进场交易提供服务；会议服务；交易信息咨询服务；非批发业的自有场地租赁；物业管理；广告设计及发布；批零兼营：电子电器、五金交电、仪器仪表、二三类机电产品、通讯器材、电脑及耗材、网络设备、建筑材料、安防产品、日用百货、办公用品。公司的具体架构，按照现代企业的管理模式，设立董事会和监事会，瓮安县公共资源交易中心党组书记、主任兼任公司董事长，分管业务的副主任担任总经理，相关科室负责人兼任公司董事、审计、监察、监事。公司拥有相对独立的人权、财权和事权，使其有职有4 盘活地方资源，搞活地方经济！
责，能够独立地开展工作。
二、工作部门职能职则
1.人事行政：由董事会议确定个部门负责人的人选，设立人事行政经理，由其组织公司人事安排工作，负责行政部所有事宜，企业文化建设。对外维护公共关系，对内进行组织建设，制定、修改规章制度。负责后勤各项工作，包括车辆、物业、员工食堂、员工宿舍等。负责文案、材料的编写，配合行政办公室工作，参与办公用品的采购，作为本部门对公司内部兄弟部门的联系人。负责人员的招聘和选拔、员工薪资体系和考核体系的建设、员工档案管理。交易服务有限公司网站非交易相关信息发布与更新，企业内部刊物的出版。非主营业务以外的所有已确定项目的运作。
2.财务会计：设立财务总监及会计与出纳岗位，根据岗位设置相关纪律制度。负责财务部所有事宜。负责交易服务
盘活地方资源，搞活地方经济！
5
有限公司内部财务账目管理。负责资金管理，分配，日常开支的出纳工作，出金各个银行复核。负责邮政银行入金管理、出金记账。其他银行入金管理、出金记账。电子交易系统内特定的结算管理系统的授权管理及相关的信息整理。电子交易系统内特定的风险管理系统的授权管理及相关的信息整理。负责公司资金监管工作，控制资金风险。
3.业务部门：根据公司章程及业务范围，为了开展好资源交易市场主体进场交易提供服务；会议服务；交易信息咨询服务；非批发业的自有场地租赁；物业管理；广告设计及发布；批零兼营（电子电器、五金交电、仪器仪表、二三类机电产品、通讯器材、电脑及耗材、网络设备、建筑材料、安防产品、日用百货、办公用品）等工作，设置的业务部门及职能职责分别为：
（1）交易系统管理部：负责交易系统管理部所有事宜，负责银商转账系统管理。电子交易系统内特定的交易管理系统授权定制与动态调控。计算机交易系统的软硬件维护及企业内部全面技术支持。网站交易相关信息发布与更新。
（2）拍卖部：负责联系交易拍卖资质人员进行拍卖的所有事宜及与多家拍卖公司建立合作关系并建立工作管理的体系。公共资源拍卖市场部常务工作管理及瓮安周边拍卖工作的直接管理。所有瓮安县的县、乡、村的三级公共资源的拍卖工作的信息汇总，内部分析、总结、报告和联系工作。
（3）招投标代理部：负责公司整个交易体系招投标的业务工作：联系具有在招投标人委托的范围内办理招投标事6 盘活地方资源，搞活地方经济！
宜，并遵守法律关于招标人的规定。与多家关于招标代理公司建立合作关系并建立工作联系的管理的体系。公共资源招投标市场的常务工作管理及瓮安周边招投标工作的直接管理。所有瓮安县的县、乡、村的三级公共资源的招投标的信息汇总，内部分析、总结、报告和联系工作。负责代理部和交易商资料档案管理工作对交易主体情况统计管理和信息传递工作。侧重负责交易商初审、开户、销户手续；接听客户热线和咨询工作。
（4）资产评估部：联系具有资质的评估公司进入交易平台，接受委托，按照委托协议约定，对委托方或委托方指定的现金、实物、材料、设备、房屋建筑、构筑物、附着物、管线、与房屋连体的土地等资产进行价值评估，出具评估报告，得出评估结论。与多家关于资产评估的公司建立合作关系并建立工作联系的管理的体系。所有瓮安县的县、乡、村的三级公共资源的资产评估的信息汇总，内部分析、总结、报告和联系工作。负责评估部和交易商资料档案管理工作对交易主体情况统计管理和信息传递工作。
（5）工程造价咨询部：联系具有资质的工程造价的工作人员进入交易平台，接受委托，按照委托协议约定，对委托方或委托方指定的工程进行造价咨询，出具相关报告。与多家关于工程咨询的公司建立合作关系并建立工作联系的管理的体系。编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制等。所有瓮安县的县、乡、村的三级公共资源的工程
盘活地方资源，搞活地方经济！
7
造价咨询的信息汇总，内部分析、总结、报告和联系工作。负责工程造价部和交易商资料档案管理工作对交易主体情况统计管理和信息传递工作。
（6）政府采购部：负责采购中心采购情况的分析，建立和完善与政府采购相适应的管理信息系统，提供先进的采购手段和有效的服务。联系招标代理部，出具相关采购报告并实施。所有瓮安县的县、乡、村的三级公共资源的政府采购工作的信息汇总，内部分析、总结、报告和联系工作。负责工程造价部和交易商资料档案管理工作对交易主体情况统计管理和信息传递工作。
（7）实体经营店：（试运行阶段暂不开展工作，在运作成熟后视情况开展业务） 负责经营批零兼营如下物品：电子电器、五金交电、仪器仪表、二三类机电产品、通讯器材、电脑及耗材、网络设备、建筑材料、安防产品、日用百货、办公用品。制定可行性工作方案，做好市场调查。日常销售工作、向财务部汇报账务及进货管理等工作。
（8）项目投资部：（试运行阶段暂不开展工作，在运作成熟后视情况开展业务） 根据公司章程对非批发业的自有场地租赁；物业管理；广告设计及发布等项目进行投资前的可行性报告，对投资项目进行有效管理，实现投资的最大收益。协助市场调研，对投资性项目进行日常管理，向财务部汇报财务工作状况等工作。
（9）危机处理小组：为非常设机构，实行周例会制，危机发生时不定期召开会议，主要以危机预防为主，负责危8 盘活地方资源，搞活地方经济！
机处理的目标设定、危机的侦察和分析、危机的辨别、危机的评估、危机的评价、危机的预防、危机的解决及危机的恢复等工作。
三、人员编置规划
首先，所选择的职能领域在编制核定上最好具备量化计算的可能，以便于较为精确地估算编制变化量。其次，以职能领域的编制规划结果为标杆，可通过行业对标、按比例配置等方法，逐步确定其它领域的编制变化；再次，在正向推导整个公司编制规划结果的基础上，从人工成本的角度反向测算、验证编制变化所带来的人工成本支付压力，与公司实际的支付能力进行比对。根据公司组建后的运行情况，结合所设置的部门及规范化运作的需要，主要呈现为：
1.管理人员：董事长1人、总经理1人、财务总监1人、行政总监1人（以上可由交易中心科室负责人兼任）、各业务部门经理8人（以上由专业人才担任可招聘）。
2.员工需求：会计及出纳各1人、各业务部门工作员1人，共8人。
3.人员招聘：根据业务发展的需要，结合工作实际，部分管理人员可由交易中心员工兼任，部分专业人员根据业务开展需要，结合行业从业资格，形成具体招聘方案进行招聘。 4培训上岗：凡交易中心兼职公司的员工及招聘的员工，根据公司章程，进行必要的岗前培训，经培训合格方可上岗。
四、工作规划及工作目标分解
1.公司总目标：在经济新常态下，实现瓮安县公共资源
盘活地方资源，搞活地方经济！
9
交易服务的全覆盖，用收取的交易服务费，在纪检、监察、审计部门的监督下，进行投资，增加资金的利用率，谋求社会效益与经济效益的最大化，盘活县域公共资源，为地方经济发展服务。
2.部门业务指标：根据各部门业务特点，进行业务指标预报，通过2015年的交易业务形成季度参数，科学形成业务指标。
3.根据部门工作特征，落实责任分解，实行量化绩效考核制度。
五、人力资本的投入与人力成本的控制
根据工作实际需要，通过预算，增强对人力资源成本支出的预见性，避免或减少人力资源成本支出的随意性和盲目性．强化对人力资源成本支出的有效监督，制定长远规划，结合市场调查提出预算目标。
1、优化组织架构、明确部门职能。
最大限度减少人员内耗。同时明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职能应当设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任；并且部门之间、岗位之间必须衔接，形成整个组织合理的业务流程，提高工作效率。分为三个步骤，即现状流程的梳理、关键流程的优化以及建立完善公司的流程管理体系，实现流程优化管理的持续运转。在运行过程中根据业务发展需要，适时进行调整。
2、明确岗位任职资格，确定选才标准，把合适的人选放在合适的岗位上。
10 盘活地方资源，搞活地方经济！
有明确的职位说明书，做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据，进行有效和科学的考核。加强培养人才观，岗位的设置要为员工施展才干，并为培养人才提供足够的空间，使公司成为个人发展的平台，发挥员工的主观能动性，提高劳动生产率，做到"人人有事干，事事有人干"。
3、营造组织气氛，稳定士气。
加强企业文化建设，物质上力求使员工的付出与所得相符，精神上更应该尊重人才、关心人才、爱护人才，增强员工对企业的认同感，提高公司凝聚力。同时也要采取有效的措施保持骨干队伍的稳定，伴随公司的发展，要使企业内部人才流动的渠道畅通，促进各类人才的合理流动，在流动中实现企业人员结构的优化组合和科学配置。
六、财务控制
为便于运行和发展壮大，根据相关文件要求，参照先进地区经验，结合瓮安实际，拟出交易服务收费标准，采用核定上交基数（根据2015年实际收支情况核定完成的上交基数）自收自支、自负盈亏的纯公司化方式运行，接受纪检监察、财政、审计等相关部门的检查审计，严格执行国家财经纪律。适时对公司的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，确保公司目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。公司理财的目标是在一定条件下公司价值最大化。总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化公司整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委
盘活地方资源，搞活地方经济！
11
托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是公司理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于公司的理财目标。要让
资金收支计划、备用资金的管理、资金的调度与管理、资金预算核情况、固定资产的计划、利用率情况、部门日常资金以编制情况、编制财务总结与分析报告科学化、合理化。
七、成本控制
（一）定额制定。制定消耗定额，根据交易服务经营特点和成本控制需要，控制工时成本，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
（二）标准化工作。标准化工作是交易服务正常运行的基本保证，它促使公司交易服务达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为公司的交易服务提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。
第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是公司内部各业务部门核算之间的业务统计；二是外部价格，即在公司购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。
第三，质量标准化。成本控制是交易服务质量控制下的12 盘活地方资源，搞活地方经济！
成本控制，没有交易服务质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。
第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。
（三）制度建设。公司运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充，制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。
八、资源的整合与利用
公共资源交易服务范围的资源整合是一个系统工程，涉及城市经济、工业经济、农村经济、商贸经济、财政税收、生态保护等方方面面。应该是找准自身优势，整合出特色、整合出亮点、整合出优势、整合出效益。需要正确处理好如下几个关系。
1、正确处理好速度和效益相统一的关系
根据我县的具体情况，面对如何针对公共资源交易服务，盘活既有资源，必须有超常规的服务速度，整合要与速度和效益相统一，发展要以质量效益为中心，要正确处理好局部利益与全局利益的关系，短期目标与长期目标的关系，使经济效益、社会效益齐头并进。
2、正确处理好局部突破和整体推进相统一的关系
盘活地方资源，搞活地方经济！
13
在财力还是技术都比较有限的情况下，不能平均使力，乱撒胡椒粉。优先引进资质的经验丰富的招投标代理、拍卖、评估等机构的业务链接，打破资质瓶颈，不断壮大，通过整合，优化配置资源，实现重点突破，条件成熟后创办相应的中介机构，从而拉动交易服务跟步推进，整体发展。
九、公司经营研究
在工作中实行工作创新机制，对工作适时进行反思，总结经验教训，有计划有针对性的开展工作，形成研究工作的体制机制。具体研究方向为：
1公司以生存为目标的价值观的研究；
2公司以生存安全为目标的价值观的研究；
3公司增加了社交需求的价值观的研究；
4公司以社会认可和尊重为目标的价值观的研究。
5公司以实现企业价值为目标的价值观的研究。
十、 员工发展和薪酬提升
合理的薪酬体系能推动员工薪酬水平不断上升。公司必须明确不同岗位的职业发展路线，完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。
一方面，需要主动实施培训计划，给员工提高技能的机会。员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升，这在以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统中显得尤其重要。培训能大大提高员工素质，激发员工积极性，是一条重要的辅助性管理措施。
另一方面，公司应提供公平上岗的机会，使员工职业发14 盘活地方资源，搞活地方经济！
展之路切实可行。公司可通过竞争上岗，推行轮岗、定期交流等制度赋予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。如竞争上岗，员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位，当竞聘不上的时候，薪酬比别人拿得少，也就无话可说。这竞聘不应是一次性的，而应是定期的例如每年一次，这样就给了每个员工均等的机会，也鼓励每个员工奋发向上。
附件：（公司章程及企业所具备相关资职证件表格等） 1公司章程
2公司成立的请示
3县政府同意公司成立的批复
4组织机构代码证、组织机构代码证副本
5收费许可证、税务登记证。
6瓮安资源交易服务有限公司岗位情况表（样表）
2014年5月21日
盘活地方资源，搞活地方经济！
15
附件1：
贵州瓮安资源交易服务有限公司
章程（修正案）（国有独资）
第一章 总 则
第一条 依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由瓮安县公共资源交易中心单独出资设立贵州瓮安资源交易服务有限公司（注：以下简称公司），特制定本章程。
第二条 本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。公司章程中未载明事项按照《公司法》规定执行。本章程对公司、出资人、董事、监事、高级管理人员具有约束力。
第二章 公司名称和住所
第三条 公司名称：贵州瓮安资源交易服务有限公司。
第四条 住所：瓮安县雍阳街道办事处县群众工作中心三楼。
第三章 公司经营范围
第五条 公司经营范围：为资源交易市场主体进场交易提供服务；会议服务；交易信息咨询服务；非批发业的自有场地租赁；物业管理；广告设计及发布；批零兼营：电子电器、五金交电、仪器仪表、二三类机电产品、通讯器材、电脑及耗材、网络设备、建筑材料、安防产品、日用百货、办公用品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
第四章 公司注册资本
第六条 公司注册资本：10万元人民币。
16 盘活地方资源，搞活地方经济！
公司增加和减少注册资本，必须由国有资产监督机构决定。公司减少注册资本，应当自作出减少注册资本决议之日起十日内通知债权人，并在三十日内在报纸上公告。公司减资后的注册资本不得低于法定资本的最低限额。
公司增加和减少注册资本，应当依法向公司登记机关办理变更登记。
第五章 股东出资人的姓名（名称）、
出资额、出资方式、出资比例
第七条 股东的姓名（名称）、出资额、出资方式、出资比例如下：
第六章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则
第八条 公司不设股东会，由出资人瓮安县公共资源交易中心履行股东职责并行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）委派非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
（三）审议批准董事会的报告；
（四）审议批准监事会的报告；
（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；
盘活地方资源，搞活地方经济！
17
（七）对公司增加或者减少注册资本作出决定；
（八）对发行公司债券作出决定；
（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决定。
第九条 公司合并、分立、解散、申请破产的，应当报经出资人批准，按《公司法》的相关规定进行。
第十条 公司设董事会，成员为3人，由出资人瓮安县公共资源交易中心委派赵德平、李恩福、罗秀权组成，董事任期3年，任期届满，可由出资人决定是否连任。
董事会设董事长一人，由出资人瓮安县公共资源交易中心从董事会成员中指定赵德平同志担任。
第十一条 董事会行使下列职权：
（一）审定公司的经营计划和投资方案；
（二）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（三）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（四）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
（五）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
（六）决定公司内部管理机构的设置；
（七）决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；
（八）制定公司的基本管理制度；
（九）出资人授权的职权。
18 盘活地方资源，搞活地方经济！
第十二条 董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由出资人推举一名董事召集和主持。
第十三条 董事会决议的表决，实行一人一票。董事会对所议事项做出的决议应有三分之二以上的董事表决通过并报经出资人批准后方为有效，同时应制成会议记录，由出席会议的董事在会议记录上签字。
第十四条 公司设总经理，由董事会聘任或者解聘。总经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。
总经理列席董事会会议。
第十五条 公司不设监事会，设监事1人，由出资人瓮安县公共资源交易中心委派刘成江担任，监事的任期每届为三年，任期届满，可连任。
第十六条 监事行使下列职权：
（一）检查公司财务；
（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对
盘活地方资源，搞活地方经济！
19
违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；
（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
（四）《公司法》及出资人规定的其他职权。
监事可以列席董事会会议。
第七章 公司的法定代表人
第十七条 董事长为公司的法定代表人，任期3年，任期届满，由出资人确定是否连任。
第十八条 法定代表人行使下列职权：
㈠ 召集和主持董事会议；
㈡ 检查董事会议的落实情况，并向董事会报告；
㈢ 代表公司签署有关文件。
第八章 公司财务、会计
第十九条 公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。
公司应当在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并依法经会计师事务所审计。财务会计报告应当包括下列财务会计报告及附属明细表：
（一）资产负债表；
（二）损益表；
（三）财务状况变动表；
（四）财务情况说明书；
（五）利润分配表。
20 盘活地方资源，搞活地方经济！
公司应当在每一会计年度终了三十日内将财务会计报告送交出资人。
公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可不再提取。
公司的公积金用于弥补公司的亏损，扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的25%。
公司除法定的会计账册外，不得另立会计账册。对公司资产，不得以任何个人名义开立账户存储。
第九章 出资人认为需要规定的其他事项
第二十条 公司的营业期限长期，自公司营业执照签发之日起计算。
第二十一条 公司的解散事由与清算办法，由出资人瓮安县公共资源交易中心确定。
第二十二条 公司登记事项以公司登记机关核定的为准。 第二十三条 本章程一式两份，并报公司登记机关一份。
出资人盖章：:
2014 年 11 月 12 日
盘活地方资源，搞活地方经济！
21
附件2：公司成立的请示
22
盘活地方资源，搞活地方经济！
盘活地方资源，搞活地方经济！
23
附件3：县政府同意公司成立的批复
24
盘活地方资源，搞活地方经济！
附件4：组织机构代码证、组织机构代码证副本
盘活地方资源，搞活地方经济！
25
附件5：收费许可证、税务登记证。
26
盘活地方资源，搞活地方经济！
附件6：瓮安资源交易服务有限公司岗位情况表
盘活地方资源，搞活地方经济！
27