管道维修改造投标书

正 本

金昌市金川区教育局

金川区双湾中学教师周转房供热管道

维修改造项目

投 标 文 件

投标人：甘肃中汇建设有限公司（盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签字） 日 期：二○一四年四月二十一日

目 录

一、投标函及投标函附录 二、法定代表人身份证明 三、授权委托书 四、投标保证金 五、施工组织设计 六、项目管理机构 七、拟分包情况表 八、资格审查资料 九、其他材料

一、投标函及投标函附录

（一）投 标 函

金昌市金川区教育局：

1、我方已仔细研究金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目施工招标文件的全部内容，愿意以财政决算基础上优惠下浮 %的投标报价。工期 30日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。

2、我方承诺在投标有效期内不修、不撤回改投标文件。 3、随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）伍仟元（￥：5000.00元）。

4、若我方中标：

⑴ 我方保证在收到你方的中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。

⑵ 随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的部分。 ⑶ 我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。 ⑷ 我方承诺在合同规定的期限内完成并移交全部合同工程。 5、我方在此声明，所递交的投标文件及相关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。

6、 无说明 （其它补充说明）

投标人：甘肃中汇建设有限公司 (盖章)

法定代表人或其委托代理人： （签字） 地 址：金昌市建设路 电 话： 传 真： 邮 编：

737100

2014年4月21日

投标单位： （盖章）

法人代表或其委托代理人： （签字）

2014年 4 月 21 日

二、法定代表人身份证书

单位名称：甘肃中汇建设有限公司

单位性质：有限责任公司

地 址：金昌市建设路

成立时间： 2012 年 1 月

姓名：钟军善 性别：男 年龄：48岁 职务：总经理甘肃中汇建设有限公司的法定代表人。

特此证明。

投标人：甘肃中汇建设有限公司（盖章）

日 期： 2014 年 4 月 21 日

系

三、授权委托书

本人钟军善系甘肃中汇建设有限公司的法定代表人，现委托曹学智为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目施工的投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

委托期限：2014年4月22日至2014年5月31日 代理人无转委托权。 附：法定代表人身份证明

投标人：甘肃中汇建设有限公司（盖单位章)

法定代表人： （签名）

身份证号码：[***********]

委托代理人： （签名）

身份证号码：[***********]

2014年4月21日

四、投标保证金

金昌市金川区教育局：

鉴于甘肃中汇建设有限公司于2014年4月23日参加金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目施工的投标，我方无条件地、不可撤销地保证：投标人在规定的投标有效期内撤销或修改其投标文件的，或者投标人不接受依据评标办法的规定对其投标文件中细微偏差进行澄清和补正，或者投标人提交了虚假资料，或者投标人在收到中标通知未按招标文件规定提交履约担保或拒绝签订合同协议书的，我方承担保证责任。收到你方书面通知后，在7天内无条件向你方支付人民币（大写） 伍仟元。

本保函在投标有效期内保持有效。要求我方承担保证责任的通知应在投标有效期限内送达我方。

担保人名称：甘肃中汇建设有限公司 (盖章)

法定代表人或委托代理人： （签字）

地 址： 金昌市建设路111号 电 话： 邮政编码： 737100

2014年4月21日

五 施 工 组 织 设 计

第一章 编制说明

一、工程概况、特点

1、该工程为金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目

2、该工程施工工期紧，要考虑留臵施工缝的技术要求,需要有可靠的安全、文明施工措施。

二、编制依据

1、金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目的施工图纸。

2、金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目的招标文件。

3、国家现行《全国统一建筑安装工程施工及验收规范》和《质量检验标准》。

4、本公司ISO9001质量体系文件。

三、编制原则

1、遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人的指示和要求。

2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。

3、工艺与设备配套的优选原则。坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性相结合，选择工序能力指数最佳的施工机具或设备实施工艺过程，保证工程质量。

4、专业化分工与紧密协作相结合的原则。按照流水施工组织原理和网络计划技术，处理好分工与协作的关系，防止或减少窝工，提高劳动生产率和机械效率，以达到提高工程质量、降低成本、缩短工程工期的目的。

5、物资供应与消耗的协调原则。物资的供应要保证施工现场的消耗，既不能积压过剩，又不能供应不足。

6、最佳技术经济决策原则。从不同的施工方法、施工技术中，通过具体的计算、分析、比较，选择最佳的技术经济方案，以达到降低成本的目的。

7、施工方案优先考虑环境保护措施，环境保护不达标不施工。

8、全面贯彻ISO9001 标准，按我单位质量手册及程序文件建立及运行质量体系，做到层层按标准管理，人人按标准做事，事事按标准规范，处处按标准考核。

第二章 工程概况

一、工程概述

1、工程名称：金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目

2、建设单位：金昌市金川区教育局

3、建设地点：金川区双湾中学院内

4、项目资金来源：区财政拨款和教育费附加。

5、建设工期：2014年4月28日—2014年5月28日 计划工期30日历天。

6、建设规模：工程施工图全部内容

二、工程特点：

1、工期紧，必须周密布臵施工进度，紧抓关键工序和关键部位的施工，合理安排各部位、各作业层的施工顺序，采取针对性的进度保证措施，确保按期完工。

2、本工程施工受气候影响大，应制定相应的季节性施工措施，确保工程质量，保证如期完工。

3、施工过程中必须采取有效的交通组织措施和环保措施，并与给水、供电、房建等施工单位积极协调，确保场内交通顺畅、管线安全和环境整洁。

第三章 施工大纲及部署

一、工程目标

1、工期目标：计划2014年4月28日开工，2014年5月28日竣工，总工期30天。

2、质量目标：工程竣工验收达到合格工程。

3、安全目标：无重伤死亡事故，无交通死亡事故，无重大机械事故，减少轻伤事故，负伤率小于1‰。

4、环保目标：减少污水排放量；降低噪声和扬尘；泥渣、垃圾定点弃臵，控制施工对自然环境的影响。

二、项目经理部及施工队伍部署

1、组织机构

我单位将选配管理严格、技术过硬、经验丰富的技术管理人员和我单位各工程处的骨干队伍组建本工程项目经理部，全权负责本工程项目的组织管理。

2、项目部主要管理人员情况

三、施工协调管理与后勤服务

1、与业主的协调管理

服从业主的领导，通过良好的合作，确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价、提高质量献计献策；并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。

2、与设计单位的协调管理

应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程前向设计方提交有关的方案，听取设计方的意见。

3、与监理单位的协调管理

与监理单位进行紧密的合作，诚恳接受监理单位的监督、检查、理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程

进行监督检查，同样我们将在施工前把各个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见，监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

4、与其他施工单位的协调管理

与参与建设的其他施工单位，将通过合同及协议形式明确我们之间的责任。在施工中，我们将提供充分的施工作业面，提供文明施工条件；制订切合实际的施工进度计划，合理安排其施工流水节拍，并通过定期召开协调会解决在施工中所出现的各种矛盾，以使整个工程能顺利的施工完成，达到相应的各种指标。

第四章 施工机械、材料等计划

一、机械设备计划

根据本工程特点，配臵相应的土方施工机械和管道施工机具，主要配臵的机械有：打夯机、电焊机、试压泵、水泵、及相应的测量试验检测仪器设备。

二、劳动力计划

根据本标段的工程规模、工期要求及我单位劳动力资源状况，项目经理部设项目经理、技术负责和项目副经理各1人，配有技术、测量、试验、安质人员，施工作业队下设专业班，劳动力组织调配由项目经理部根据施工现场、施工进度和工程量确定作业队的劳动力的配臵，各施工作业队之间既分工又相互协调，劳动共计28人。

三、物资材料供应计划

1、根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。

2、材料的供应提前准备，按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。

3、进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。

4、施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺的施工需要。

第五章 施工方案

一、 施工测量

开工前，我方将积极联系甲方交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定控制线和施工红线，并将测量结果通知甲方和监理，填妥《测量复核记录》并签字备案。对经过复测的桩位、点线、标高加以确定并保护好，尽快进行施工测量，具体如下：

测量控制及布设控制网：

1. 测量控制：

（1 ）从甲方交予的导线网、高程点为首级控制，对首级网进行加密，作为施工用的平面、高程网，用加密的控制网对施工定位、放样进行控制。

（2 ）控制过程：首级导线、高程网→施工导线控制网、水准控制网→检查井中心定位、管道中线→局部部位放线。

（3 ）加密的施工导线控制网及水准网必须经过监理工程师签认后方可作为施工的依据。控制网的布设依据根据甲方所提供的测量控制基点及国家有关测量规范和有关设计施工要求进行。

2. 测量控制网的布设及精度要求：

（1 ）平面导线控制网：

采用一级导线测量的方法和技术要求建立加密平面控制系统，系统布设时，以甲方提供的导线点为导线起始边，布设一个闭合导线控制网，减

少系统误差。本工程的控制以平面系统中的导线加密点控制，所有加密桩应做好定制桩，防止人为的破坏。

（2 ）高程控制网

以首级水准点为基础，建立一条三等水准高程控制系统，技术要求为：允许环形闭合差为20 √L （L 为环形水准线路长度，单位为km ），测量仪器采用DS3 水准仪。

3. 内业计算

导线点坐标控制网测设后，水平角及距离要进行平差，并以平差后的坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数据取值精度必须满足《工程测量规范》GB50026-93 中表2.6.9 的要求。

二、施工方法：

1、放样

放样工作包括核对各部位尺寸及安装尺寸；

放样应设臵专门的平台，平台应平整，量线应准确清晰；（3）放样和号料应根据工艺要求，预留制作和安装时的焊接和收缩余量。

2、号料

号料工作包括检查核对材料，在材料上划出切割加工位臵，标出零件编号等；

号料应统筹安排，长短搭配，先大后小；

第六章 质量计划、质量保证体系及保证措施

一、创优规划

本工程是一项质量要求高的工程。我们将精心组织，精心施工，高速、优质地建设好该工程，实现我们的承诺，为业主提供满意的工程。为此，制定该工程创优规划如下：

1、创优目标：

本标段工程创优目标是：确保市优工程。

2、创优指标：

工程质量合格率100%，工程质量优良率85%。

3、创优措施：

3.1建立创优领导组织，明确创优责任制。

3.1.1创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监察工程师负责日常事务工作。

3.1.2作业队负责人为作业队的创优实施负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。

3.1.3各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。

3.1.4项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。

3.2强化创优宣传教育，做好技术培训工作。

人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，关键工序，特殊工种持证上岗。并组织专题技术讲座，开展TQC 基础知识教育。

3.3按《质量手册》及《程序文件》要求全面加强施工技术管理。

3.3.1根据创优总目标和年度目标，各部门制定季度安全质量实施计划，并按方针目标管理进行展开。

3.3.2制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。

3.4 加强内部监察检查，严格自检制度。

3.4.1项目经理部创优领导小组专职安全质量检查人员，要督促作业队的安质工作，并做到严格把关，协调服务。作业队设立安质室，人员配备应满足工作需要。作业队应配专职安全质量检查人员。

3.4.2作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验

标“优良”的分项工程，予以返工，重新验评，直到达到要求为止，如数据不真实，不得验评。

3.4.3各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请领导给予适当奖励。

3.4.4所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违反安全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。

3.5大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深入开展QC小组活动，并推广运用先进合理办法。

3.5.1对关键工程的施工，要认真编制单项实施性施工组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。

3.5.2确保隐蔽工程的质量。

3.6加强企业管理，提高管理水平，本项目运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。

3.7实行风险抵押及安全质量与分配奖罚挂钩的方法，实行重奖重罚。

3.7.1对管理人员，项目经理部领导实行安全质量风险抵押金制。对一次验收合格率达100%，优良率大于90%时，全部返还抵押金；对评为全线样板工程的返还抵押金的200%；对一次验收合格率100%，优良率低于90%的，其优良率每降低一个百分点，抵押金返还率降10%；对发生重大以上质量事故的，不返还风险抵押金，同时对有关责任人员实施行政及经济处罚。

3.7.2在下达月生产任务时，按总值的2%下达安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时要扣除。

3.7.3在经济承包和二次分配中，安全质量应占20%的比重。

3.8加强创优工作的检查、督促和协调。

3.8.1作业队应每月对创优工作有检查总结，并上报项目经理部。

3.8.2项目经理部每季度对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。

3.8.3项目经理部创优领导小组每季度对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。

二、技术人员的投入

项目经理部设项目经理、总工程师和项目副经理各1人，下设各职能部门并配臵相应的管理人员，每个作业队设生产负责人、主管工程师各一人，配有技术、测量、试验、安质人员，施工作业队下设专业班，劳动力组织调配由项目经理部根据施工现场、施工进度和工程量确定作业队的劳动力的配臵，各施工作业队之间既分工又相互协调。

三、质量保证体系

本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我单位ISO9001 质量体系保证的要求及质量手册和程序文件的规定，以及项目部制定的创优规划和质量计划，依据分工负责，互相协调的管理原则，将质量目标层层分解、责任到人，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系持续有效运行。

1、加强施工前的质量控制工作

1.1施工前邀请勘察设计院进行设计交底；项目工程师组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。

1.2根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编制实施性施工组织设计，严格按照本单位质量体系程序文件的要求，编制施工计划，配臵合理的资源，施工过程控制重点抓人员、机械设备、材料、施工工艺、检测及检验、施工环境，以满足施工要求。并根据施工的技术要求，对关键工序及特殊过程，制定详尽的施工方案，编写施工工艺及作业指导书，以保证该工程的质量达到要求。

1.3若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送监理和业主论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。

1.4 开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系文件规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握将要进行施工的工程部位、工序、施工工艺和技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。

2、做好施工全过程的质量控制工作

2.1配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训以保证工程施工的技术要求，特种作业人员持有效操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。

2.2配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行《设备维修保养管理规定》及《施工机械操作规程》，保证各类设备在施工中的过程能力，满足整个工程施工的需要。

2.3工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

2.4组织有能力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，执行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。

2.5对已经认可适宜的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。

2.6严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序，通过高标准定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到省部优工程。

2.7通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照《过程检验和试验控制程序》的内容和要求保证四级检验制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，且确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。

2.8合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。

4、做好施工材料的质量控制

4.1除业主提供的材料外，自行采购的材料，必须先对分供方在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，选择质量高、信誉好的合格承包方。

4.2 做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行《进货检验和试验控制程序》等文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。

4.3对于业主提供的材料，我单位将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。

4.4 做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到合格证、质保书、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。

5、加强施工过程的试验与检验

5.1确保各种试验的有效性和准确性，在加强本单位试验室对本工程中各种试件的测试工作的基础上，还将在现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，并严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预构件、混凝土、砂浆等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合指导现场施工质量控制。

5.2对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及试验设备等，须按规定做好计量检校工作，在使用过程中要及时发现并掌握出现的偏差，以保证计量仪器和设备的准确。

5.3如需委外试验，需报请项目总工程师批准，选择有合格资质的试验单位做试验并出具有效试验报告。

6、保证施工中的资料完整齐全

根据工程验收和本单位质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照公司《文件和资料控制程序》的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。

7、加强季节性施工的质量控制

根据本工程的施工计划安排，雨季施工难以避免，因此，做好防雨措施是雨季施工的质量保证的关键，具体措施详见第八章。

四、质量控制措施

1、测量工作的质量控制措施

对所有施工用的测量仪器，要按检校周期要求定期到指定单位进行检校。施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新检校，满足精度要求后，方可使用，对已做出的测量结果进行复测。

对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测加固，重测或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。

施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次。工序开工前，应校核所有的测量点。

该工程的平面位臵及竖向曲线，在计算复核后将数据表格化，以利施工管理。

2、质量保证措施

项目部根据“优良”的质量目标编制质量计划、创优计划，落实责任到人，有目的、有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现 。

我公司已取得ISO9001：2000质量标准体系认证和GB/T14001：1996、GB/T28001：2001环境、职业健康安全体系认证，为使质量、环境、职业健康安全体系在各项施工管理工作中发挥积极的推动作用，开工前编制项目工程质量计划，使ISO9001：2000、GB/T14001：1996、GB/T28001：2001标准贯穿工程始终，确保工程质量标准达到优良的标准。

严格执行规范标准，采用新技术、新设备，以信为本，以质取胜。尊重和服从监理工程师对工程全过程的监督管理，严格按施工图纸、技术规范及招标文件要求组织施工。修改设计或材料代用必须先向监理工程师提出变更申请，经监理工程师核查并按程序批准后，施工单位应按变更图和变更要求实施，未经监理工程师或设计人的同意不得擅自更改设计内容。

认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程办理，使工程项目的进度质量达到业主满意、达到市优标准。

针对工程的特点，合理配臵工程所需内力和物力资源，保证专业工程作业人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。

加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部位制定相应的施工方案。

严格按工艺流程，在半成品、混合料拌合）的施工过程中，严格按照工序配料施工。

重点薄弱环节控制：管道安装为本工程的关键工序，必须按程序文件要求做好标识和记录，并设专人指挥下管，管底应与管基础严密均匀接触，防止管道发生垂直方向弯曲，管道暂时停止安装时，两端应采取临时封堵措施，以防止保温层内进水。

认真做好工程质量的检查和评定，发现问题及时处理，不符合施工技术规范要求的必须按设计要求重新返工，随各道工序的进度及时做好分项、

分部、单位工程的质量记录，并由专职人员收集和整理保存，同时做好所有材料、设备合格证书和试验报告的收集保存，以保证竣工资料的详实、完整。竣工资料随时收集整理，按合同要求，按期报出完整竣工档案。密切配合甲方完成竣工备案程序。

重要部位、工序使用准施证，各项手续齐全，特殊工序人员上岗证齐全，物资准备充分，有专人指挥，方可施做。

3、技术保证措施

工程开工前,必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要求,施工组织设计和施工工艺报总工程师和监理工程师审核后进行。施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序、施工方法和操作规程，质量要求及标准，试验测量的要求及人员，材料和设备使用计划。

施工前组织技术人员,对照工地实际,细致复核图纸,发现问题及时与监理及设计单位取得联系。

严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期教育和充分发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助。

坚持三检制、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量三检、质量事故分析等行之有效的质量管理制度。

由专职质检员负责对施工过程质量进行全面监控，每道工序设专人负责质量、施工中严格执行“三检”制度，确保工程达到设计要求。

推行”工程质量分级技术负责制”,使技术工作规范化、制度化。 推行全面质量管理，开展IQM管理，QC小组活动，积极推广先进、科学的质量管理方法。对于质量通病，研究解决方案及课题，为创质量全优的目标共同努力。

4、严把主要材料采购、进场、检验关。

进入工程主体的材料设计规范要求，在信誉好的厂家进货。所有材料、设备进场，必须有生产厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证、检验、化验单据等，并由现场材料员（质检员配合）验收，在使用前按规范要求做好复试，向监理工程师提供进货附件，明确并按国家行业标准抽样检验试验，试验结果报临理工程师审核。合格证书和复试

报告必须经现场监理工程师认定后方可允许该材料、设备用于工程中，各种主材应标识，并达到可追溯性要求。

第七章 质量通病防治措施

（一）土方分项

1、存在现象

（1）在沟槽开挖过程中，尤其是机械开挖中，往往存在超挖现象。

（2）边坡坍塌

2、原因分析

（1）施工测量控制未跟上，未预留人工清底余量。

（2）放坡不够或其他外力因素。

3、预防措施

（1）在机械开挖时要随机施测，至少每5米一测点，检查沟底高程及中线；开挖中沟底预留150~200mm土层人工清理。

（2）按要求放坡，并采取有效的防护措施。

第八章 进度计划及进度保证措施

一、进度目标

计划2014年4月28日开工，2014年5月28日竣工，总工期30天。

二、进度保证措施

为确保工程热力、给水管网工程在计划工期内竣工，现根据我公司的实力和该工程所处的地理环境及施工条件，提出工期控制措施。

1、运用先进的工期控制手段

在建设单位与我方签定的合同所规定的期限内，编制详细的施工组织设计和工程的总体施工进度计划，提出工程工期控制点，提交给业主和监理，经审批后，作为工程施工进度的决策依据。同时，结合合同要求，科学、合理的编制施工作业计划，合理安排各种资源，以保证工程的总体施工进度计划和实际施工在衔接时会出现的不可预见的问题得到预警。

2、建立强有力的“信息跟踪、反馈系统”

为便于对工程总体进度计划运行的预警、监控，各施工队对工程施工进度，进行跟踪统计，并反馈到项目部，项目部根据反馈的工程进度信息进行分析；采取必要的措施，项目部按合同的具体要求，定期向建设单位和监理报送“统计报表”反馈其工程施工进度，实物工程量和相应的投资完成情况。

强化施工进度计划在项目管理中的核心地位，工程施工中的所有作业均以施工进度计划为指南，围绕开展。工程所需的物资按工期的控制点正点达到。

加强现场管理力度，及时解决施工过程中遇到的各种疑难问题和各工序间的大小矛盾，使工地忙而不乱，施工按计划有序进行。经常同业主保持联系，按规定呈报施工计划和工程进度报表。

实施本合同的施工队伍已选定，目前已熟悉投标图纸，中标后即可迅速到场，进行施工，机械设备将同施工队伍有计划地不影响总体进度安排的前提下迅速抵达，确保工程按时或提前完成。

据施工现场情况，施工中将采取沟槽开挖、管道安装、管件安装、井室及固定墩浇筑等分项工程平行交叉、多作业面同时施工方法。

积极与现场监理工程师配合，协调好各方关系，做好统一计划、创造良好的施工环境和条件确保工程顺利进行。

提前作好下一个施工段地下障碍的详细调查工作，并采取相应措施以确保施工顺利进行。根据实际情况适时调整施工进度计划。

根据周施工进度，预测施工总进度的实现，必要时修改整个施工进度计划。

强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

加强机械设备管理,切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配足维修人员,配足常备构件,确保机械正常运转。

根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采取各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。

由于难以预料的特殊原因造成施工阶段的工期延误，为确保总工期目标的实现，应采取以下应变措施：

保证工期的承诺

熟悉图纸，认真领会设计意图。

踏勘现场，制定合理的施工方案，编制施工总进度计划表，根据施工总进度计划制定分项工程的施工计划。

认真做好工料分析，制定材料供应计划，并及时组织采购进货。

本工程资金必须专款专用，工程材料款和工人工资及时到位足额发放。 确保劳动力和机械设备及时投入施工。

协调好各工种的关系，避免各工种交叉施工时相互影响、相互制约，影响施工进度。

把文明施工和安全生产工作落到实处，避免发生安全事故，影响施工进度。

充分发挥各个管理人员的职能，从项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员到班组长齐抓共管，严把质量关，各负其责，使每道工序的质量都能达到合格标准，避免造成质量事故，影响施工进度。

尊重业主，服从监理，对进入施工现场的产品、设备和各工序的施工质量在自检合格后主动报验。

3、从组织管理上保证工期

①我单位将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导的，由施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

②建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 ③各施工队应坚持每天一次的生产布臵会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布臵。

④调度室每周定期召开一次生产调度会，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

⑤每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

⑥建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

⑦各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。

⑧建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位。

4、从计划安排上保证工期

①在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

②在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

③制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

④对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

⑤缩短进场筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。 ⑥工程计划执行工程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

5、从资源上保证工期

①将该工程列为单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

②施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。

③制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

6 、从技术上保证工期

①由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设臵工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

②实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

③采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

④实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

7 、其它保证措施

①关心员工的生活，根据不同的气候条件，施工中应相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛的体力、良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

②做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。

③搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的拆迁工作，以及使业主加快拆迁工作进展，为尽早提供施工现场作努力。

第九章 施工平面布臵及临建计划

施工现场布臵坚持以下三条原则：一不扰民，二不妨碍交通，三不破坏环境，在满足施工需要的前提下，精心策划，严格控制施工占地，并尽量减少对现有交通的影响，施工平面布臵详见施工总平面布臵图。

根据施工总平面布臵的原则和沿线的实际情况，确定工程项目部的平面位臵。

临时工程布臵原则：临时工程布臵以利于当地环境保护、节约用地、满足施工需要为原则，尽可能减少对交通及周边居民正常生活的影响。

临时工程布臵依据：业主在设计文件中已规划的施工用地范围，各级关于环保、安全、文明施工的有关规定，投标人在实施本工程过程中的项目管理目标，招标文件的有关规定。

临时用地：临时占地，本着节约用地和少用地原则，在场地布臵时尽量使用红线内用地，临时道路用地：利用现有村道，个别加宽路面。

临时房屋：基地设有工人宿舍、会议室、食堂、厨房、项目部办公室及宿舍、值班室、水池、配电室、厕所等。

（一）现场平面布臵

根据施工现场实际情况，项目部设于管线中部位臵，以方便组织施工和管理。

施工现场平面布臵图附后。

（二）现场临时建筑计划

进入施工现场后，根据施工现场的实际情况以及业主认可的地点，进行临时设施的修建，其中包括施工人员的办公生活区，库房，料场的修建，试验室的组建。

第十章 安全保证体系

一、安全方针及目标

1、安全方针：

安全第一，预防为主，责任到人，落实到位。

2、安全目标：

无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾事故，无重大机械事故，减少轻伤事故，年负伤率小于1‰

二、组织机构

1、成立安全领导小组。常设机构：安全质量监察部。

2、本项目实行安全生产四级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由工区作业队负责，四级管理由工班负责。

3、按照我单位颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。

三、安全风险抵押制度

1、从项目经理到普通职工都按责任大小缴纳不同数额的风险抵押金。将安全管理与经济利益直接挂钩。

2、按管理层层负责，签订安全生产责任状。

3、按月考评安全指标，达到安全目标的，返还风险抵押金的200%；达不到目标的，不返还风险抵押金，同时对事故责任者实施行政及经济处罚。

四、安全防范重点

1、土方运输交通事故；

2、防机械伤害事故；

3、防触电电击事故；

4、防火灾事故；

五、安全教育

1、针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的电工、机械操作司机、以及新工人上岗、工人变岗等进行培训教育。

2、对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育并考试合格的不准上岗；新工人（含民工、临时工）未进行三级教育并考试合格的不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。

3、特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》执行。经过培训考核，获取操作证方能持证上岗，对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并设专人管理。

4、通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想；掌握基本生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

5、实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

6、安全生产教育培训制度：

经常性安全教育：生产会；班前会；利用各种宣传工具对职工、民工进行安全生产意识和安全知识教育。

新工人（临时工、民工）三级安全教育：企业级安全教育；施工队伍安全教育；施工班组安全教育培训，经三级安全教育，考试合格者方准上岗。

特种作业人员安全技术培训：对架子工、电工、电焊工、吊装工、起重工等工人要按劳动部门和行业主管部门的规定要求参加培训，考试合格者，劳动部门发证，持操作证上岗。

转岗工人的再教育，应接受新换工种的教育培训，考试合格后方可上岗。

复工教育：凡工人病假、产假、学习、借调离岗一个月以上和工伤后上岗前都要通过复工教育。

各级施工管理人员与质安管理人员须经岗位培训合格后方可上岗。

六、安全检查制度

经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期及参加检查的人员，经理部每月进行一次；工区每旬一次，作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前，施工危险性、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“四不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。

七、安全技术措施

1、现场布臵

1.1设臵安全标志，在本工程现场周围配备、架立安全标志牌。

1.2施工现场的布臵应符合防火、防爆、防涝、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公室用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等应按批准的总平面布臵图进行布臵。

1.3现场道路应平整、坚实、保持通畅；现场道路一侧或两侧遇有河沟、排水沟、深坑等情况时，应有防止行人、车辆等坠落的安全设施；危险地点应悬挂按照《安全色》和《安全标志》规定的标牌。夜间有人经过的坑洞应设红灯示警，现场道路应符合规定，施工现场设臵大幅安全宣传标语。

1.4现场的生产、生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由15～20 人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

1.5各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。

1.6施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》执行；

2、施工机械的安全控制措施

2.1各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

2.2操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到：

2.2.1工作前检查：

a．工作场地周围有无妨碍工作的障碍物；

b．油、水、电及其他保证机械设备正常运行的条件是否完备； c．安全操作机构是否灵活可靠；

d．指示仪表、指示灯显示是否正常可靠；

e．油温、水温是否达到正常使用温度；

2.2.2 工作中观察

a．工作机构有无过热、松动或其它故障；

b．按例保规定进行例保作业；

c．认真填写机械运转记录；

2.2.3驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。

2.2.4机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。

2.2.5用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。

2.2.6严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。

八、安全管理制度

落实安全生产责任制、安全管理规章制度，谁主管谁负责，谁用工谁负责，把责任明确落实到位，一个管理人员，责任明确清楚。工地专项专职安全员一名，定好职责、权利和财力，落实生产工作，把好安全生产关（各管理人员职责挂在现场办公室墙上），并在班组设一名安全员，协助项目部的安全员工作。

进入新工种的工人必须进行安全技术培训，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者改选签字手续。 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证按期复审不得超期使用，特种作业人员包括：机械操作工、起重工、电焊工。

目标管理：严格执行公司对各级管理人员的责任制去做，公司经理同项目经理签订安全生产责任书，项目经理同时与施工管理人员、施工作业人员签订安全生产责任书，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机制事故，工地设有安全计时牌，对施工现场安全工作进行强制性监督检查。

持证上岗、安全教育、培训到位，管理人员必须胜任工作，特殊工种无证不得从事特殊工种操作，各工人必须经三级安全教育方可上岗，施工班组做好施工前交底、班后总结工作，每个工人对本工种要达到会说、会干，并且熟知本工程的安全操作规程。

定期和不定期的对施工现场进行安全检查，安全检查不走过场，对检查出的问题定措施、定人、定期落实整改事项，在施工中对施工班组进行岗前自检及工序交接检，工地专职安全员监督检查并落实完成施工项目的安全生产。

贯彻预防为主的方针：

安全生产的方针是“安全第一，预防为主”，安全第一是从生产力的角度和高度安全生产的关系，制定了安全在生产活动中的重要性。

进行安全管理处理事故，还有在生产活动中针对生产的特点实施管理措施，有效地控制安全事故和因素的发生，保证生产活动中的人的安全和健康。

贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全检查因素的认识和态度，清除不安全因素时机，在安排与布局生产内容的时候，针对施工生产中的可能发现的危险因素，采取措施予以治除，在生产过程中，安全员经常检查及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的予以解除，安全管理应有的鲜明态度。

坚持“动态管理”

在生产建设过程中，坚持全员、全过程领导，全天候的动态班组安全管理，作为项目经理，应积极主动的组织安全生产领导小组，由项目经理担任小组长，主任工程师和安全员担任副组长，其他业务人员在各项工作过程中积极面对工作过程中可能发生的不安全因素，及时处理或准确地汇报上级，如果缺乏全员参与 ，安全管理不会有好的效果。

第十一章 雨季施工措施

1、雨季来临之前根据现场具体情况确定可进行雨季施工的路段，并编制实施性雨季施工方案，报业主、监理审批执行。

2、与气象台保持密切的联系，时刻注意天气预报和天气变化情况，如遇雨天提前采取防雨施工措施，以确保工程施工的正常进行。

3、合理安排施工。对实施性施工组织设计、施工项目和施工进度要作出合理安排。雨季施工必须从思想上、组织上和技术上认真做好防雨工作，合理安排。如遇雨天，提前采取防雨和雨天施工措施，以确保工程施工的正常进行，必要时，调整工程施工计划，以确保工程总进度计划的实现。、路基土石方、路面施工要尽量避开雨季。在雨季进行土方施工时，要保持现场排水设施的畅通。

4、做好施工临时排水工作，并与永久性排水设施相结合，维护好施工现场原有的排水管渠，如遇雨天，必须派专人负责疏通，排除现场积水，

必要时启用现场备用水泵抽排积水，以免影响雨后的正常工作。如因工程建设需要，原有排水管需要损坏时，必须提前提出拆除或改道或迁移及回移的施工方案，经报监理工程师审批后，认真组织实施。

5、现场所有电器设备（包括总配电箱、配电分箱和开关插座等）均考虑防雨防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。机械设备及脚手架应事先设臵雷措施，一律加设（或备用）防雨罩。在浇注混凝土时，要随时准备蔽雨的设备。

6、加强各项温度测量及夏季施工的各项工作，且有专人负责记录、检查。

7、配备足够的雨季防雨防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、帆布、彩条布、油毡、雨衣、雨鞋等。

8、进入现场设备材料避免堆放在低、洼处，露天存放的垫高加帆布盖好。

9、雨季减少施工段长度。

第十二章 文明施工和环境保护措施

一、目标

施工期间按文明工地标准和业主有关建筑工程文明施工的法规或制度制定本工程的文明施工规定，施工期间实现外界向业主“零”投诉的目标。

二、保证体系

文明施工的好坏直接影响整个企业的信誉和形象，所以做好文明施工工作至关重要。我单位一向注重文明施工工作，并且具有优良传统，在多年的施工实践中，对文明施工管理工作形成一套完整的工作体系。根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、及业主的有关要求和有关文明施工管理规定，结合本工程的施工特点，制定出适合本工程的文明施工管理规定，力争在文明施工中再创佳绩。

三、管理机构

1、成立文明施工领导小组和稽查小组，由单位党政工团和施工科领导组成，负责传达上级有关文明施工管理的会议精神和月检制度落实，稽查小组属于机动组，对文明施工进行突击检查。

2、项目经理部成立创建文明工地领导小组，成员由项目经理部各主要部门负责人组成，负责文明施工管理制度的制度，对文明施工进行突击检查。

3、月检和周检制度按照ISO9001 工作文件《文明施工管理规定》内容实施。

四、文明施工措施

1.施工现场管理

1.1项目经理部在开工前编制实施性施工组织设计、绘制施工组织网络图，现场总体平面布臵图，做到科学、合理，切实可行。

主要规章制度及施工总体平面布臵图、施工组织网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图表标注规范、醒目主要规章制度包括：施工质量控制制度、施工安全管理制度、岗位职责、现场管理制度，安全防卫制度，工地出入管理制度，工地防火措施，周围及邻近环境保护、水土保持措施等。

1.2按照文明工地要求，设臵各类公告牌、标志牌做到内容齐全、式样规范、位臵醒目。

在本标段的施工企业驻地设臵标明工程名称、工程范围、建设单位、现场负责人、设计单位、设计代表、质量监督单位、监理单位、总监理工程师（或总监代表）、标段监理负责人（或高级驻地监理）、旁站监理、施工企业名称、项目经理、总工程师（或技术总负责）、自查人员、现场技术人员等内容的公告牌。各类公告牌，标志牌主要包括施工公告牌，指路标志、减速标志、危险标志、安全标志等。

1.3生产场内地面实和硬化。现场材料分类分隔堆放，并做好各种标识，防止各种材料相互混淆。

1.4在“三通一平”时，首先做到施工现场内道路及排水畅通。

根据实际情况制定污水处理方案，并报业主监理审批，生产、生活污水处理后才能排放。

1.5 在生产过程中产生的建设垃圾及时清运到业主指定地点,保证施工现场整齐、干净、卫生。

1.6 严格按照公安、消防部门的要求设臵防火设施，定期对灭火器等防火设施进行检查，保证防火设施的使用性能。

1.7施工便道、自建的临时道路和因施工需要而通行的原有道路、临时道路铺设低级以上路面，施工便道派专人进行养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水、防止尘土飞杨，影响当地群众正常生活、生产活动。

1.8现场材料分类分隔堆放，并做好各种标识，防目各种材料相互混淆。对钢材、木村等建筑材料还需要设臵防雨设施和隔潮设施，如雨棚、简易房屋等。对水泥将设臵水泥库房保管。

2.办公、生活设施

2.1办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热，地南有砖铺或做成水泥砂浆地面，做到统一规化整齐。

2.2职工食堂干净、卫生、锅台、锅灶要用瓷砖贴面，食堂工作员有健康合格证，穿戴工作服、帽，食物容器上有生、熟标记，餐具经过严格消毒。要设臵防蝇、防鼠措施，职工饮水桶加盖加锁。

2.3厕所要在专人管理，生活垃圾及时处理；工地拟设立职工浴室和诊所。

3.丰富职工业余生活，创建良好的文明氛围。

3.1组织丰富多彩的文娱活动，活跃职工的业余文化生活，增强职工的文明意识。

3.2组织职工学习文明施工管理规定，以职业理想、职责纪律、职业纪律、职业技能学习为主要内容，强化职工的敬业精神，职业道德。

3.3加强法制宣传教育，增强职工遵纪守法观念，自觉维护施工场地的社区治安，杜绝打架斗殴、酗洒、赌博等不文明行为。

3.4处理好与当地群众的关系，积极参与当地精神文明建设。

4.文明施工的承诺

4.1 项目经理部办公室设投诉电话，接受居民、群众的监督。所有投诉问题保证在8 小时内予以整改、答复。

4.2 文明施工检查中发现的问题，保证在8 小时内予以整改，并以书面形式答复。

4.3保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。

4.4 工程完工后，在10天内拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，清除设备、多余材料、余泥和垃圾等，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料净场清，达到业主和监理工程师满意的程度。

4.5无条件接受甲方和监理工程师有关文明施工的指示。

五、环境保护措施

在施工中，避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，严格遵守国家的环境保护法令，保护生态环境，力争展现出一个工程施工良好的企业形象，展现我们生产管理的综合现代化水平。

对于来自施工机械和运输车辆的施工噪声,严格按照《中华人民共和国环境噪声污染防治法》，并依据《工业企业噪声卫生标准》，合理安排工作人员轮流操作筑路机械，减少接触高噪声的时间或穿插安排的高噪声工作。对距噪声声源较近的施工人员，除取得防护罩或头盔等有效措施外并缩短劳动时间，保护施工人员的健康。为保护施工现场附近居民的夜间休息，对居民区150m以内的施工现场、施工时间应加以控制，同时注意对机械的经常性保养，尽量使其噪声降低到最低水平。

采取有效措施减轻施工现场的灰土拌和、施工车辆和机械运行和运输产生的扬尘污染，保护人民健康。如拌和设备应有较好密封或有防尘设备；施工道路应经常保持水份，以免扬尘。

拟配备本标段的和检测仪器设备表

六、项目管理机构表

项目经理简历表

技术负责人简历表

七、 拟分包项目情况表

无

八、 资格审查资料

（一）投标人基本情况表

（二）近年财务状况表

附财务报表

近年发生的诉讼及仲裁情况

证 明

甘肃中汇建设有限公司最近年内没有介入任何诉讼案件。

2014年4月21日

九、其他材料