体系运行报告

***项目体系运行报告

本工程施工至今，始终坚持贯彻公司推行的三标体系，以体系的要求来全面指导项目的管理工作，确保本工程达到“市样板”工程标准，同时争创省（部）优、国优工程。

现将我们项目部在推进公司三标体系过程中的重要工作及目前受控状态汇报如下：

一、 三标“体系”文件的学习、宣传情况

在项目部成立之初，公司就组织管理人员学习 《体系管理手册》和《程序文件》，组织工人学习《作业指导书》，使得各人都基本具备三标体系的概念。项目部从项目经理到其他管理人员都按“体系”的要求建立了各级岗位责任制，制定了详细的施工方案，明确了方针及目标。各班组根据体系的要求就建立了相应的作业指导书、机械设备操作规程、职业健康安全保护措施等，确保了施工过程安全顺利的实施。

二、目标完成情况

1、工程质量目标：已验收的分部分项工程质量合格率100％，达到“质量优良标准”工程标准，在积极争创省（部）优、国优工程。

2、安全目标：避免职业病和死亡事故，杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在2‰以下，目前未出现职业病和死亡事故。

3、文明施工、环境保护目标：节约水、电能的消耗，减少办公器具、施工材料的消耗。施工噪声、粉尘、有毒有害气体、污水排放达标率100％，固体废弃物实行分类处理。安全文明施工评价达标率

100％，争创安全生产文明施工样板工地。

4、工期目标：目前基本实现施工方案中的计划工期，但后期任务艰巨，仍需加大投入。

三、质量体系运行情况

1、我公司根据本项目的实际情况，实行项目法施工，根据项目部需要在公司范围内进行人、财、物统一调度和协调，组建一个以项目经理曹中海为核心的高素质、高管理水平的项目领导班组，成立“***第一项目部”，确保工程的顺利进行。

2、根据设计图纸及实际情况，编写了详细的施工组织设计和专项施工方案，制定了符合实际要求的各项目标指标。同时编制材料需求计划、原材料和半成品采购计划以及人员进场计划。施工方案中有明确的质量、职业健康安全、环境保护、成本及工期控制等目标指标，现阶段基本能达到目标的要求。

3、在资料文件管理方面，收集了公司下发的文件、与总包方及业主往来的文件、与材料商及分包租赁方的往来业务文件等，基本能按公司的文件管理程序来管理。

4、项目部根据相应的施工工艺要求，配备了相应的专业技术人员及施工班组，电工、焊工、搭架工、起重工、等特殊工种均由具有相应上岗证的专业操作人员担任，人力资源能保证本项目的施工要求。

5、项目部根据施工要求，配备相应的施工机械设备，并建立台帐。每台机械设备均配备操作规程，有维护保养记录。

6、项目部的物资采购活动能按公司物资采购程序来控制，施工主材基本都是甲供材，由施工员提出材料需要计划，由材料员按计划

提前报送业主，并能按期接受材料，出具相应的材料检验报告。

7、项目部对生产过程中的每道工序均有控制，施工前有相应的技术交底，施工中有检验批及检验报告，分部分项工程完成后，及时做相应的分部分项验收。

6、安全质量部对施工过程中质量、环境、职业健康安全进行全方位监督和控制，分析重大环境因素和重大危险源，并制定相应的控制方案，对施工中可能出现的不符合项即刻进行纠正和整改。

四、环境保护、职业健康安全体系运行情况

1、 对进场的每位员工坚持进行三级安全教育，特殊工种均持证上岗，每道工序施工前，由专职安全员进行相应的安全技术交底，有班前安全活动及安全检查。

2、本工程主要的施工工作是主体施工，对环境及职业健康安全有影响的主要为、粉尘、噪声、电焊辐射、高空作业、起重等，项目部针对该情况做了相应的环境管理及危险源管理方案，并派专人现场监督实施。

3、项目部根据公司提供的法律法规清单，结合哈尔滨市的地方法规，建立了法律法规台帐，同时及时与公司联系，或网上查询法律法规的有效版本。

4、项目部及施工现场产生的固废有处理记录，职工需要的劳保防护用品有计划、购置和发放记录。安全生产专项基金有投入计划和使用记录，为职工购买了意外伤害保险。

5、建立了相应的应急预案，并进行应急预案的培训和演练，着

重体现应急预案的可操作性和实用性。

五、纠正和预防措施

2013年10月10日公司组织对项目部进行的内审中，发现本工地存在二项不合格：一、楼底层柱9月30日砼施工28天水泥物检报告，混凝土公司还未提供，中间交接验收未做（桩基、预应力、防水）；

二、项目部环境因素管理适用的防水、噪声、粉尘、排放、日常检查无运用法律法规全规性评价。对于以上问题，项目部对当事人按照整合体系进行了教育，使其认识到问题的严重性和必要性，并要求负责人员加强对这些方面的检查监督。

六、存在的问题

项目部目前的工作主要是在基础施工上抢进度，由于甲方要求的工期非常紧张，致使部分工作在实施中存在监督不力，控制不到位的情况。项目部将在落实整合体系的基础上，按照目标责任管理制度，继续狠抓落实，堵住越是工期紧张的时候越容易出现的漏洞。其他如有些记录未签名、部分过程无书面记录、未能全面的宣传公司的管理方针等，对于这些问题，我们已指定专人进行检查，并对相应员工进行教育和指导，完善其在日常工作中的细节。

***第一项目部

二○一三年十月十五日