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    与《辅助生产成本的计算》相关的范文

  • 12-16 XX市电业总公司审计部主任事迹材料
  • 全市十佳标兵事迹材料 -XX市电业总公司审计部主任事迹材料   我担任XX市电业总公司审计部主任8年来,在公司领导的高度重视和全力支持下,在XX市内审协会的指导和帮助下,紧紧围绕“促进管理,提高效益”这一目标,深入扎实地开展各项内审工作,充分发挥了内部审计的监督服务作用。20XX年以来,我们先后对公司下属单位的工程结算编制、财务收支、物资招投标采购、成本核算管理、内控制度等进行了全面的审计,累计审 ...

  • 08-03 会计电算化实习报告
  •   会计作为一门应用性的科学,是一项重要的经济管理工作,是加强经济管理,提高经济效益的重要手段,经济管理离不开会计,经济越发展会计工作就显得越重要。通过次次学习,将学校所学的会计理论知识,熟悉了会计核算对象,利用真实的会计凭证对一定时期内的经济业务进行会计核算,认识并掌握了会计会计帐簿登记的基本原理。并且认识到了自己的优势与不足。同时,我也了解到会计电算化对会计工作的影响。  实习是每个学生必须拥 ...

  • 10-18 注塑工厂厂长岗位职责
  • 注塑厂厂长岗位职责 1、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度,管理和控制 2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计,改进与评价。 3、负责生产线的人员配置,组织管理设备配备及工作进度安排。 4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计,改善与实施。 5、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 6、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 7、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动 ...

  • 05-12 企业管理经验材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法)
  •         创建油藏经营网络化目标管理 努力提高采油厂成本管理水平 采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约,油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来,按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路,将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标,将降低成本,提高产量 ...

  • 12-27 煤矿采掘单位内部市场化实施暂行办法
  •   一、组织领导   为加强内部市场化运作的实施管理,矿成立内部市场化运作领导小组。矿长任组长,经营副矿长任副组长,其他矿领导及企管、财资、供管、机电等相关部室和单位负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室,办公室设在企管部考核核算组,某某同志兼任办公室主任。   二、内部市场化运作基本原则   (一)坚持“内部市场管理、实行价格结算”的原则。   (二)坚持“内部有偿服务”的原则。   (三)坚 ...

  • 10-08 存货管理办法
  •   第一条   存货管理是企业财务管理中存货资金总量和存货资金运动的管理。为了降低企业存货资金的占用和加速存货资金的周转,保证存货资产的安全,根据《企业财务通则》结合工厂实际,特制定本办法。   第二条   存货管理实行的会计政策是永续盘存制。即存货实物量的运动应与相应的货币量同步进行。   第三条   工厂存货管理的范围。包括:原材料、辅助材料、燃料、外购件、备件、包装物、通用工具、低值易耗品、 ...

  • 02-20 事业单位会计制度
  •   第一章总说明   第一条为了贯彻《事业单位会计准则》(试行),规范事业单位会计核算,特制定本制度。   第二条本制度适用于中华人民共和国境内的国有事业单位。根据财政部规定适用特殊行业会计制度的事业单位,不执行本制度;事业单位有关基本建设投资的会计核算,按有关规定执行,不执行本制度;已经纳入企业会计核算体系的事业单位,按有关企业会计制度执行。   第三条国有事业单位的会计组织系统分为主管会计单位 ...

  • 12-24 制造技术工程实训实习报告
  • 制造技术工程实训实习报告 一、工程材料基础知识 (一)工程材料 1、工程材料按其性能可分为结构材料和功能材料。前者通常以力学性能为主,兼有一定的物理、化学、性能。而后者是以特殊物理化学性能为主的功能材料。工程上通常按化学分类法对工程材料进行分类,可分为金属材料、陶瓷材料、高分子材料、复合材料。 2、组成合金的结构形式有固溶体、金属化合物、机械混合物三种。刚和铁的基本组成元素是铁和碳,统称为铁碳合金 ...

  • 05-04 开拓三区2014年承包方案
  •   为进一步深化工资改革制度,按照公司“两会”精神的总体要求,本着激励有效,运转顺畅,责权利相结合的原则,坚持以人为本,以安全为重点,以质量为基础,以效益为中心,不断完善区科内部机制和岗位工资调整工作,进一步体现按效益、按贡献分配的原则,结合本单位实际,特制定本方案。   一、改革办法   (一)工资单元  1、固定工资:参照河北省最低工资标准,目前按-350元/月执行。   2、效益浮动工资是指 ...

  • 10-11 *煤矿经营工作经验介绍
  • 打造经营理念,强化成本意识 努力实现经济效益的最大化 今年以来,我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放,坚持以人为本,实施精细管理,全面创新成本管理模式和机制,大力打造经营理念,精心强化成本意识,狠抓成本责任体系的落实,实现了成本管理的优化和成本投入的降低,1-7月份,全矿各项经营指标全部完成,确保了全矿效益的最大化.在成本控制工作上,我们的主要做法是:一方面靠大幅度超产降低成本 ...