与《员工奖励计划》相关的范文
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03-04
生产车间运行奖惩条例
生产车间运行奖惩条例 为了规范企业质量管理工作,保证生产正常运行,特制定以下奖罚制度. 一.目的:为了严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效益,特制定本条理 二.适用范围:木工,海绵,车裁,扪皮,包装,仓库等 三.原则:对员工的奖励实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则 (一).有下列表现的员工应给予通告表扬 1.品德端正,工作努力,有具 ...
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11-30
如何做好部门经理
如何做好部门经理 一，部门经理应具备的条件 《一》基本素质： 1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。 2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。 3、积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响力和号召力。 4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗 5、市场营销方面要有思维，市场应变能力强，有周密、冷静思考问题 ...
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06-18
XXXX的薪金和奖励制度通用的薪金和奖励制度
XXXX公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。其秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 在XXXX公司试图让这些管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们，假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目。请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为的。要有一系列的准则去衡量他们的工作。即使是很难以量化的事情，例如一位经理如何使客户感 ...
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09-02
2014年酒店工作计划
2014年酒店工作计划 xx酒店是名符其实的xx市唯一挂牌的四星级酒店.其沉淀的餐饮服务业影响.在本市举足轻重.特别是近年来董事长和总经理带领团队的精心打造和开拓创新.使得xx酒店成为有口皆碑的行业领军老大.但是.我们必须看到由于中央政策的变化和反腐的缩紧.给酒店行业带来了前所未有的影响和考验.高端消费的急剧减少.官员公款消费的销声匿迹.企业内部自行消费的策略都是严重影响我们酒店发展的致命点.我们 ...
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12-11
"庆五一迎五四"文艺晚会方案
"庆五一迎五四"文艺晚会方案 一.晚会概述 (一)晚会目的及意义 1.丰富员工业余文化生活: 2.为员工提供一个自我展示的舞台: 3.激发广大员工融入到集团这个大家庭里积极性: 4.学习宣传<企业文化>相关知识. (二)组织单位 集团党支部.工会.团委.妇联 (三)组委会 顾问:(名单略) 主任:(名单略) 委员:(名单略) (四)具体操作 集团工会.共青团 二.晚 ...
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02-19
集团公司"庆五一迎五四"文艺晚会方案
一.晚会概述 (一)晚会目的及意义 1.丰富员工业余文化生活: 2.为员工提供一个自我展示的舞台: 3.激发广大员工融入到集团这个大家庭里积极性: 4.学习宣传<企业文化>相关知识. (二)组织单位 集团党支部.工会.团委.妇联 (三)组委会 顾问:(名单略) 主任:(名单略) 委员:(名单略) (四)具体操作 集团工会.共青团 二.晚会筹备 (一)动员宣传 1.要求 (1)让每一名员 ...
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05-17
石材加工厂车间管理制度
石材加工厂车间管理制度 第一章 总则 一、为了使员工对本厂简况、工作要求，奖罚制度等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产 经营、工作、生活的正常秩序，保证员工的合法权益，特制订本制度。 二、制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实 ...
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10-11
*煤矿经营工作经验介绍
打造经营理念,强化成本意识 努力实现经济效益的最大化 今年以来,我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放,坚持以人为本,实施精细管理,全面创新成本管理模式和机制,大力打造经营理念,精心强化成本意识,狠抓成本责任体系的落实,实现了成本管理的优化和成本投入的降低,1-7月份,全矿各项经营指标全部完成,确保了全矿效益的最大化.在成本控制工作上,我们的主要做法是:一方面靠大幅度超产降低成本 ...
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04-21
销售管理制度
销售管理制度 薪酬管理制度管理 一、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下 ...
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05-05
酒店厨房管理全套计划书
酒店厨房管理计划书 厨房管理是现代餐饮业管理的重要组成部份。不光从对于客人不断改变的餐饮要求方面看，仅从餐饮业获得最佳利润和长远发展的方面来看，厨房管理都是重要的。 在谈及厨房管理之前，我首先对于厨房员工乃至整个餐饮部、酒店将倡导和崇尚的风气加以陈述。 一、倡亲密风尚 所谓亲密，即全体员工，包括管理者与员工，员工与员工，员工与顾客彼此融洽如一家。 二、提倡团结风尚 所谓团结 ...
